2010年上半年度总结报告
姓名： 部门： 职务：
已完成工作（业绩部门需体现业绩目标及达成情况，可另附页）：
(一)2010年1月~6月份上半年的业绩为：171023元； （二）构建好网络销售的基本架构；
（三）在互联网上进行网络推广，提高产品的知名度和曝光率； （四）组织并参加第107届广交会，并负责展会后期客户跟进：
（五）网络代理策划；网络代理的相关政策已根据公司相关情况制定好，信安部，财务部均已审核通过；
（六）第108届广交会（11月份）参展申请工作
已完成但仍需改进的工作项目：
（一） 加大力度丰富公司网站及网店产品资料，上传新品； （二） 继续发展有竞争力的网络代理商 （三） 做好第108届广交会参展的准备工作； （四） 组建团队，进一步拓展网络零售及团购业务； （五） 网络市场的整顿
未完成的重要工作项目：
存在问题及解决建议： 下半年工作规划及展望
工作总结注意事项 一、总结内容：
1、非业绩部门，围绕上半年完成的工作，未完成的工作，完成了但不理想的工作及存在问题及解决建议
进行书面总结及陈述。
2、业绩部门请将业绩完成及达标情况列明，并提出激励方案。
3、各部门将需要晋升及调整岗位或薪资的人员列表说明。
4、各部门对下半年的工作重点及需要完成的事项进行规划和展望，并陈述。
二、总结要求：
1、各部门在7月9日前安排本部门员工先进行部门总结，并将结果体现在7月9日-10日的总结报告中。
2、总结需简练，直接，能说明事实及问题。避免空洞。
3、对于需要改进，推行，完成的事项，总结人必须记录并形成书面文件。
总结人签名：___________________ 直接上级签名___________________
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