施工组织设计-施工总体部署

1 施工组织设计

1.1 施工总体部署 1.1.1 施工管理目标

1．工期目标

我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。

2．质量目标

“百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖。

为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，按省优良工程进行施工管理，并坚持实施，确保工程的质量。

3．现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。

4．项目管理目标

按国际惯例实施施工项目管理，全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制，使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。

5．施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公共设施，最大限度减少对环境的污染。

6．安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在1.0‰以下。

7．服务目标

在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

8．总目标

项目地处深圳市中心地段，汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建筑。

1.1.2 施工管理目标措施

为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，在签署合同3个工作日内，我公司成立该项目智能化工程项目部，并派遣主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责

任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的一级建造师任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本项目工程进行统一指挥、协调和管理，从而保证施工质量、施工进度、施工安全的顺利实施。

本工程施工安排的总体思路是：“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。

当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合其他单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

1、施工前准备工作

施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。

2、技术准备

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等。积极做好以下工作：

组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图，熟悉工程内容掌握工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。

充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。

工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学习施工方案，进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。

在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处，扎实做好技术准备工作。

3、设备、器具准备

对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。

4、人员准备

项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。

严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。

特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。

按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动力安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制主要工种劳动力需用量计划，尽可能使劳动量

不均衡系数K接近1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的基础。

5、施工组织计划准备

要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。

6、材料准备

根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。

7、现场平面布置准备

施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。

遵循的主要原则是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且尽量减少现场搬运量；尽量减少临时设施费用；遵守防火与安全施工要求。

8、做好现场开工准备

及时办理深圳市政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好的基础。

在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设水电管网；确定高程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造良好的条件。

根据“省市双优文明工地”及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。

施工现场设置必要的工程质量目标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标。

1.1.3 项目管理组织架构及管理模式

项目管理，是通过一个完整的计划流程，依照项目对每个阶段的进度、成本、质量、文档资料及规范要求，进行有层次性，有实质性，有效益的管理，落实项目的实施。

A、管理总则

本工程管理子系统主要包括：通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化控制系统等深化设计、供应、制作加工、安装、检验测试、调试、验收、保修及保养。

我方将根据上述项目各个阶段的工作重点推行目标管理，管理的总则是： ✓ 组织机构健全，人员配备合理； ✓ 项目目标明确，保证措施得力； ✓ 充分尊重业主，服从监理设计； ✓ 详细调查测量，精心方案设计； ✓ 物资供应顺畅，安装施工第一； ✓ 主动协调接口，培训服务到位； ✓ 安全优质高效，确保业主满意； B、管理目标

本次工程管理涉及对整个项目阶段的精确计划和控制，以达到以下目标： ✓ 在指定时间内，按质量标准完成项目进度。

✓ 与业主、供货商及总承包公司及其他子系统分包商建立良好的工作关系。

✓ 控制工程成本。 C、管理计划

项目计划的执行由项目经理来协调，项目管理计划包括以下信息： ✓ 项目结构和组织程序，方法，规则描述； ✓ 项目控制，资源管理； ✓ 质量管理，安全管理；

✓ 协调联络，报告和交付使用； ✓ 文档资料，配置管理； ✓ 采购和供货管理。 D、管理职责

项目管理计划由我公司制定并上报总承包单位，项目管理的职责落实于整个项目组，由本项目分管领导及项目经理负责。

项目经理负责制定，批准并控制项目计划的实施，具体落实在项目计划各子系统项目上，项目计划须得到业主同意。

E、项目管理结构

为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，在签署合同3个工作日内，我公司成立汉京金融中心智能化工程项目部，将派遣主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本项目工程进行统一指挥、协调和管理，从而保证汉京金融中心智能化工程施工质量、施工进度、施工工期的顺利实施。

详见“组织机构框图”附后。

汉京金融中心智能化工程 项目管理组织架构建设单位监理单位公司管理部门项目经理技术负责人总包单位项目工程部质量管理部材料设备管理部工程预算管理部安全监督管理部绿色认证配合员施工员技术员后勤员资料员质检员材料员造价员安全员各施工班组

A、现场组织框图文字详述 由于本工程的特殊性，我公司将委派具有丰富类似工程管理经验的一级建造师担任项目经理，采用项目经理责任制，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力等，优先使用公司工程范畴的资源，确保工程按时完成。

B、总部与现场管理部门之间的关系详述

公司总部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工班组和公司本部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。

现场项目经理部负责本工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理子系统施工组，现场项目部由施工组、设备组、材料组、质量监督组、技术支持组、后勤管理组等组成。

汉京金融中心智能化工程分别为三个阶段，包括深化设计、工程施工、运行维护管

理。在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置相对固定，又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

C、职责分工 1)项目分管领导

主要为本项目负责协调公司内外资源，指导现场项目经理部开展各项工作，并检查其工作绩效，确保完成合同约定的义务，同时与项目经理参与业主组织的协调会，处理重大商务和技术问题，授受本项目的投诉建议及沟通。

2)项目经理

项目经理为本项目现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

负责组织编制项目责任管理方案，组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。

3)技术负责人

技术负责人服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任。

4)技术员

负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。

5)资料员

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。

负责技术资料、竣工资料整理和归档。 6)后勤员

负责工程管理处员工办公用品的领用和发放工作；实施工程管理 处的考勤、请假制度；负责处室的文秘、信息、机要和保密工作，做好处室档 案收集、整理工作；负责接收、发放及保管工程管理处的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理等。

7）施工员

在项目经理领导下，深入施工现场，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

8）材料员

按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料，配合专业工程师对到场设备进行验收。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。 9）质检员

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

负责本工程施工过程的质量监督检查工作。 10）安全员

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫监督管理工作。 11）造价员

根据本项目施工进度表，编制各子系统的材料供应总计划,包括设备材料的品牌、规格型号以及材质。

负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编制审核工程劳务层的结算。 编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或采购提供的实际价格）并及时上报公司相关部门审批。

造价员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证。 审核劳务层的工程进度预算（项目技术人员认可的工程量） 负责现场设计变更、签证、工程结算、决算等工作。 12）绿色认证配合员

配合用户提供关于本专业认证的指导性意见，配合协助完成与本专业的认证相关的工作。

负责为本专业提供中英文翻译，编制相关手册。

1.1.4 施工总平面布置图

施工总平面布置是否合理，将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全文明施工管理水平的高低。为保证施工的顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

1) 满足施工的条件下，节约施工用地；

2) 满足施工和文明施工的前提下，减少临时设施投资；

3) 在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下，尽量减少场内二次运输； 4) 在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰； 5) 符合场内卫生、安全和防火的要求；

6) 本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对独立，以保证达到安全文明施工的要求。考虑到弱电施工的特殊性和施工场地等方面的因素，我们在场外单独为施工人员租赁提供生活用房，在场内只留正常值班人员；

7) 施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表，由专业电工负责，接入点和使用点严格按规范和相关制度执行。

8) 在施工总平面布置图上项目部将会把公司建议的办公、现场生产加工、仓库等场地的区域位置标识出以供参考，最终的位置待中标后进场前与总包单位沟通之后由总包单位统筹安排。

办公室1会议室办公室2办公室3办公室4安全员办公室值班室卫生间培训室培训室2F布局2F走廊洗浴房休息室休息室2F走廊排水沟EXIT仓管办公室仓库加工车间食堂厨房工具房6000mm洗车去4907mm大门

1）临时用房及使用时间由甲方协调安排；

2）供电、供水、卫生、生活等设施，使用由总包安排，用电安装电表，按照实际使用交费。

临时用地表 用 途 工程部 物资供应部 计划财务部 生产制造部 会议室 管理人员休息区 工人宿舍 仓库、加工车间、工具房 值班室 合 计

面积(平方米) 30 30 30 30 40 30 100 15 305 位 置 由总包统一安排 由总包统一安排 由总包统一安排 由总包统一安排 由总包统一安排 由总包统一安排 由总包统一安排 由总包统一安排 需用时间 竣工完成 竣工完成 竣工完成 竣工完成 竣工完成 竣工完成 场外租用 竣工完成 竣工完成

1.1.5 劳动力安排计划

1.1.5.1 深化设计阶段人员安排 序号 1 职务 设计总监 职称 高级 工程师 专业 工业自动化仪表 机械专业 自动化专业 计算机专业 电气工程及自动化 负责工种 技术总负责 工程 资历 20年 人数 1 1 2 2 2 8 2 深化设计负责人 工程师 3 4 5 6 深化设计人员 工程师 深化设计人员 工程师 深化设计人员 工程师 合计 项目技术负责人 11年 系统专业人员 系统专业人员 系统专业人员 9年 8年 6年 1.1.5.2 后勤保障安排计划

➢ 配合人员保障

➢ 深化设计场地的保障 ➢ 办公场地用电保障 ➢ 生活区域保障 在深化设计阶段，我公司现场项目技术管理人员配合设计人员确定系统的现场点位位置；配合深化设计人员现场勘察及与装饰公司协调配合，做好深化设计人员的后勤保障工作，保证深化设计工作的有序进行。

1.1.5.3 施工人员准备

建立施工组织机构，调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工人员在本项目部担任相应的职务，所有人员均持有与其岗位相应的证件。

按深圳市对外来人员的管理制度，到相应的公安机关登记、办理相关证件（如居住证等）。

对所有施工人员进行全面体检，确保参加施工人员身体健康。 组织所有人员进行深圳市地方法规的学习并考试合格方可上岗。

组织所有人员进行技术培训，确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特点，并熟悉相应的施工作业指导书。

组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工”，并做好环境保护，树立我公司良好的企业形象。

对下列岗位人员进行针对性培训：

安全员、质检员岗：针对本工程的特点进行安全、质量培训；

资料员岗：针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点，进行计划统计、财务报表制作的培训；

造价员岗：针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点，就验工计价的方法以及程序进行培训；

施工员岗：针对本工程的技术特点，就施工测量的方案，注意事项以及仪器、仪表

的使用做进一步培训；

现场管理岗：针对建设单位、机电总承包单位和监理工程师对本工程管理要求和本工程具体施工特点，与建设单位代表、机电总承包单位代表、监理工程师、设计人员、其他相关施工单位等在设计、施工、检测、试验、工程质量评定等方面进行联络工作培训；

调试、试验岗：就系统设计特点及技术要求，就在进行调试、试验工作时的操作要点以及注意事项进行培训；

培训完后，对上述人员进行考核，合格后发给与相应的证件才允许上岗。

1.1.5.4 现场劳动力安排计划

项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，并上报公司工程部批准，公司将科学合理地分阶段、分工种安排相应的劳动力，根据工期进度情况合理增减相关劳动力人员，项目经理部将对劳动力进行动态管理，包括：

1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划；

2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核； 3）加强对人力资源的教育培训和思想管理工作； 4）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

劳动力的投入安排分区域、分阶段进行供给，详见劳动力投入计划见下表：

单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工区域 工种 级别 单机设入场 管槽安线缆 备安装装实施 阶段 敷设 调试 12 8 4 10 6 40 22 18 14 20 13 87 3 18 10 6 12 8 54 32 21 16 28 18 115 3 12 8 4 10 8 42 22 18 14 20 18 92 3 12 系统联合运转测试 10 10 12 32 20 10 18 48 3 12 培训 售后服务阶段 安装工 普通电工 B5F-5F 电/火焊工 普工 技术人员 合计人数 6 6 安装工 普通电工 6F-67F 电/火焊工 普工 技术人员 合计人数 其它 仓库管理 6 6 3 12 调试人员

按工程施工阶段投入劳动力情况 施工区域 工种 级别 单机设入场 管槽安线缆 备安装阶段 装实施 敷设 调试 8 11 138 8 11 180 8 23 157 系统联合运转测试 8 23 103 培训 4 6 22 22 售后服务阶段 4 1 5 5 说明：人员配置情况需根据总体进度情况进行调整

售后人员 管理人员 合计 合计人数 6 9 21

劳动力投入曲线图

1.1.5.5 项目管理班子及相关证明文件

说明：该部分内容详见“4.本项目负责人和项目管理组织架构及管理班子模式”。

1.1.6 现场用水、用电方案 1.1.6.1 现场用水方案

1．本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。 (1) 消防用水

消防用水主要是施工过程中临时消火栓用水。 (2) 施工用水

施工用水主要是机电管道安装试验用水、施工机械用水等。 (3) 生活用水

工程现场设置有办公区域，生活区设在场外，现场生活用水主要包括生活区与办公

区食堂、厕所用水及施工人员和管理人员的盥洗用水。

2．管路的设置

(1) 室外消防用水管路

本工程采用消防与施工用水合用的临时给水系统，分别由总包提供的接水口接入，并基本沿着临时道路成枝状布置。

消防用水管管材采用镀锌钢管，室外枝状消防管网上按规范要求设置消火栓。 (2) 室内消火栓的布置

消防水泵出口管路上的室内消防水平总干管为枝状布置，根据建筑物分布和布局，在单体楼楼内按规范要求设置消火栓箱，箱内配相应数量的水龙带和水枪喷嘴，以备使用。重要防火部位放置干粉灭火器。

(3) 生活用水管路

生活用水由消防和施工合用管网供水，管路采用热镀锌钢管，丝扣连接。 (4) 雨水及场地排水

在场内道路四周沿地形布置300×300雨水排水明渠，用以排除雨水、生产废水及场内杂排水，通道处明渠上设置排水明箅。

(5) 废水排水

施工现场食堂废水经隔油池，厕所污水和盥洗废水经化粪池处理后排入市政污水排放口。

1.1.6.2 现场用电方案

汉京金融中心智能化工程电力需求计划如下表： 用电位置 序号 1 2 3 4 场所 计划用电数量（KW.H） 用途 现场零配件 加工 设备安装 需用时间 2016年3月16日至 备注 2017年12月1日 竣工完成 竣工完成 配件加工1KW*8H*200天场所 =1600KW.H 现场 现场 办公 场所 2KW*8H*200天=3200KW.H 3KW*8H*100天=2400KW.H 1KW*8H*626天=5008KW.H 设备调试用电 竣工完成 现场办公 竣工完成 按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。 现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。

通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。

在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。

为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源

侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50×50×5mm的角钢焊接而成，深埋2.5米左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线（绿黄双色线）。

1.1.7 拟投入施工机械及检验仪器 1.1.7.1 主要施工机械表 机械或设序号 备名称 1 平板拖车 2 3 4 5 6 7 8 切割机 切割机 电锤 电钻 单对打线工具 5对打线工具 电工工具套件 额定生产 国别制造 功率型号规格 数量 产地 年份 能力 （Kw） 现场定制 DW713 GWS 6-100 GBH2-26 GBM350 788H1 HARRIS IPK-2086B 5 5 8 10 10 10 8 5 中国 2015 中国 2015 中国 2015 中国 2015 中国 2015 N/A 1.8 1.2 1.2 0.3 N/A 235m/m 110m/m 用于施工部位 楼内 楼内 楼内 备注 随施工队配备 随施工队配备 随施工队配备 随施工队配备 随施工队配备 随施工队配备 随施工队配备 随施工队配备 随施工队配备 随施工队配备 随施工队配备 38m/m 楼内 10m/m 楼内 N/A N/A N/A 楼内 楼内 楼内 中国 2015 0.055 美国 2015 美国 2015 N/A N/A 传真电话9 复印一体机 10 架梯 11 运货车 MX328 2 美国 2014 N/A N/A 楼内 6-10阶 2 2 中国 2015 中国 2015 N/A N/A N/A N/A 楼内 楼内 12 斗车 2 美国 2015 0.03 N/A 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 13 吸盘 2 美国 2015 N/A N/A

机械或设序号 备名称 额定生产 国别制造 功率型号规格 数量 产地 年份 能力 （Kw） 2 中国 2015 0.04 N/A 用于施工部位 备注 14 铁锤 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 15 地拖 5孔 2 中国 2015 0.03 N/A 临时接线16 箱 3 美国 2015 N/A N/A 17 压线钳 RJ45 5 中国 2015 N/A N/A 18 电焊机 SHW190H 2 中国 2014 N/A N/A 19 手磨机 HTA-CHI 3 美国 2015 N/A N/A 20 修边机 2 美国 2015 N/A N/A 21 气泵 GBD-5A 2 中国 2015 N/A N/A 22 云石机 93110A 2 台湾 2015 N/A N/A 23 滚筒 2 台湾 2015 N/A N/A 24 电烙铁 T12-BL 3 美国 2015 N/A N/A 25 升降机 1 日本 2014 N/A N/A

机械或设序号 备名称 额定生产 国别制造 功率型号规格 数量 产地 年份 能力 （Kw） 10 中国 2015 用于施工部位 备注 26 弯管器 随调试楼内 工程师配备 随调试楼内 工程师配备 27 扳手 10 中国 2015 1.1.7.2 主要检测仪器表 机械或设序号 备名称 额定生产 国别制造功率型号规格 数量 产地 年份 能力 （Kw） 用于施工部位 备注 1 频谱分 析仪 HP8559A 1 美国 2013 N/A N/A 频谱分析仪，楼内 9KHz～26.5GHz 350MHZ楼内 波形测试 楼内 楼内 扫频 测试 专用 测试 2 示波器 同步信号发生器 数字频 率计 TEK2465A 1 美国 2013 N/A N/A 3 4 TEK1411 HP5340 1 1 美国 2013 美国 2013 N/A N/A N/A N/A 5 手提电脑 DELL (主流配置) VICTOR FLUKE2000 1 中国 2015 80W N/A 工程管理、测试楼内 验收文档资料 楼内 模拟 PDS线缆楼内 100兆测试仪 楼内 楼内 PDS光缆测试仪 PDS光缆测试仪 6 7 万用表 线缆测 试仪 光纤熔 接机 光纤测 试仪 2 2 中国 2015 美国 2015 N/A N/A N/A N/A 8 9 AV33119 AVAYA-938A ZC29B 1 1 1 中国 2015 美国 2015 中国 2015 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 10 接地电阻

楼内 ZC29B

机械或设序号 备名称 测试仪 引下线电11 阻测试仪 便携液晶12 监视器 13 兆欧表 电气调14 试设备 15 网络测 试仪 额定生产 国别制造功率型号规格 数量 产地 年份 能力 （Kw） 用于施工部位 备注 MEGGER 三星 思创 国产 FLUKE-683 1 1 1 1 1 中国 2015 中国 2014 中国 2015 中国 2015 美国 2015 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 楼内 BM23 12VDC便楼内 携 楼内 500V专用测试 楼内 楼内 1.2 项目重点、难点分析及应对措施

汉京金融中心作为一座新建的数字化、信息化的高端超高层综合体建筑，其楼高为67层，本项目智能化系统是公共建筑领域内智能化实施要求很高、科技含量和专业性较强，且自身建筑超高，建筑物内功能区域多而复杂，施工交叉作业面多，施工过程中需要协调的单位、工种也非常多，因此针对本项目；我公司总结出如下几点重点、难点的应对措施。

1.2.1 工程重点分析及应对措施

序号 工程重点 1 工程重点描述 应对措施 总的完工时间已有规定，需在制订科学的进度计划，保障人、财、物的供应，统筹各施工工种，匹配各进度保证 规定的时间内完成所有工程量。 专业进度安排，合理安排施工。 需保证设备材料符合招标要按照招标文件要求，选用产品质量好，求，各项检测指标符合国家及且通过第三方单位检测的产品进行选质量保证 行业现行验收标准。 用。 产品 在总包单位《安全施工守则》基础上制订具有本专业针对性的安全规范，并加强培训及督导，每周进行安全文明施工教育，每天施工进场前进行安全检查、杜绝野蛮施工，严格遵守安全施工规则和安全管理制度。专职安全人员按期巡检工地，逐级建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产的监督和检查，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法律法规。在安排施2 3 由于本项目为高层建筑，施工安全既是项目施工的重点也是难点，主要体现高空作业、缺施工安全 氧、用电、防火及施工时分区域，分楼层施工，因此施工人员分散，不利于安全管理。

序号 工程重点 工程重点描述 应对措施 工任务的同时，进行安全文明交底，在施工过程中采取相应高空作业、缺氧等安全保护措施，秉承安全第一，预防为主的实施方针。 高处作业前，对使用的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备进行检查，确保其完好；高处作业中所用的物料，堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料及时清理运走，不任意乱置或向下丢弃。 4 终端设备点位的修改、偏移、施工图 专用设备及其他设备摆放位深化设计 置、布置方向，地面信息点位及管线位置二次确定。 深化设计时与总承包单位、使用部门、设计院、精装修施工单位等，明确设计图与现场和最终使用的差异，并落实现场到与使用的差异。 5 做好现场施工成品记录，采用辅助材施工中不仅需加强本专业内成料覆盖、遮挡保护成品，并使用明显品保护，与其他专业交叉时也标识物周知其他施工单位；对其他专成品保护 应对其他专业的成品具有保护业成品在交叉作业时需提前告知其他意识。 专业，防止无意识损毁其他专业成品。 由于本项目弱电子系统较多，需要与其它系统进行统一的接口连接。 与各个厂家协调的难度 根据以往的项目经验，智能化集成系统在项目实际的实施中在弱电进场时，制定出统一的接口条是最被动的， 件书，业主就接口问题召开专题会议，根据协议书要求对各系统提要求，以需要根据各个系统施工的情子系统的况，确定项目的工期和进展。 确保各专业系统提供对外开放的协接口联动 需要同各个厂家反复多次的沟议，同时各系统供应商应提供开放的通，才能明确与各个厂家的通协议代码给弱电承包商，并在调试过信方式以及接口的接线方式，程中需要供应商配合方能顺利完成调因为各个厂家对于智能化集成试。 来说，只是配合，没有合同约束。 根据我们的项目经验，协调工作是一个花费大量时间和精力的工作。 6 7 明装器材

地面信息点、明装信息面板、在安装前及时提供相应外观设备的颜

序号 工程重点 外观效果与内装或其他专业的配合 工程重点描述 应对措施 摄像机、扬声器等储多设备外色、大小给装饰及监理单位进行审核，观及开孔都需要与装饰单位整便于整体效果统一。 体效果的统一性。 在施工过程中及时了解天气变化情况，合理组织安排材料进场和施工人员工作时间，有效的预防天气变化对项目工期所带来的不利影响。 本工程工期内贯穿了深圳的风施工期间季与雨季，科学合理地安排工8 季节变化 期，避免气象灾害影响工期是本工程的难点之一； 施工现场组织安排专人负责物料管理现场设备检本工程涉及的设备材料种类繁和报验，保证材料和设备及时报验进9 验和验收工多，设备材料的进场检验和验场，及时供应到位，满足现场物资的作量大 收程序工作量较大。 供应需求，以确保施工工期。 我公司进场后及时与机电单位进行沟由于本项目室内管路较多，本通，协调配合好弱电智能化子系统之专业的管路需要提供给机电专间与机电单位的管路走向，并绘制出业进行统一规划设计，以确保相应的图纸，提供给机电单位进行审室内管路安装合理协调性 核，提前预防交叉作来面的合理走向。 10 综合管路配合 与第三方智能化系统进行数据共享时，需与第三方厂家进行充分沟通，系统除由采集器采集的数据提出我们所需要的数据列表，第三方外，还需要采集第三方的数据，需提供标准的接口（OPC、MODBUS或怎样保证读取第三方的数据准BACnet）并提供相关数据格式列表，确是非常重要。 计费系统数通过对接口设备的测试，以保证数据11 据采集的准的准确性。 确性 进行后台调试、系统数据连接之前，再次确认每台能耗采集装置所采能耗系统能耗的种类多，区域分散，的种类、区域所属。确认无误后方可如何保证基础数据的准确度 进行数据链接、归类，保证数学模型的基础数据准确性。 针对本项目我公司在机房配电部分采用双重保护方式，在UPS输入配电柜防雷接地及本项目为超高层建筑，弱电专安装B级防雷器，在UPS输出配电柜12 设备供电 业防雷接地的可靠性尤为重要 安装C级防雷器，同时还借用大楼的接地系统。

1.2.2 工程难点分析及应对措施

序号 工程难点 工程难点描述 应对措施 原有设计图与现场功能区域分进场后即开始深化设计，与业主使用设计图与现布可能存在差异导致终端点位部门、设计院落实需增加或修改的点1 场实施过程增减、位置变化，引起管线槽位，并与总包单位核实变更区域的管中的差异 变化，此部分施工能否及时跟槽施工是否受到影响，并在深化图纸进，是否会影响本工程进度。 中及时修正，便于后期施工。 本工程涉及的施工单位及施工在施工过程中我们及时参与监理或界面交叉多，施工协调难度大；业主单位组织的协调会，对设计界面协调人员也较多，难以一次性模糊的地方通过例会方式进行解决。 到位。 2 协调配合 我公司培养一批具有专业弱电智能由于本项目为深圳重点超高层化的技术人员，根据本项目项特点及3 施工工艺 施工项目，其设备连接及制造工规范要求选用专业设备及人员进行艺要求为本项目的难点之三。 安装调试。 我公司在产品选型方面充分考虑到各子系统的由于本项目是高端建筑定位，此方面重要性，根据招标文件要求，4 专业性和稳其弱电各子系统的稳定、可靠我公司选用性价比最好及有类似工定性 性为本工程难点之四。 程案例的高档品牌进行选用，保障了系统的可靠性。 采用错层放置设备的办法，避免弱楼层弱电间本项目弱电间子系统较多，涉电间设备过于拥挤。 5 设备布置 及管线及设备布置集中、密集 了解所需设备的安装大小、位置，合理统一布置。 本项目楼栋高，施工单位较多，我公司提前制定材料运输计划，上报涉及到工程中的材料运输量较垂直运输困总承包单位统一进行合理分配，充分6 大，人员是无法代替材料运输难 利用避难层进行材料分区堆放，确保工具，各分包单位设备和材料合理使用运输工具。 运输矛盾突出。 本项目的UPS设备主要分布在各区域设备机房内，对楼板的机房UPS设承重要求较高，如何确保合理备的承重 分配楼板的承重及设备分布为本项目的难点 我公司进场后，根据设置的承重要求，提供承重换算依据，将与总包单位进行沟通，针对层板的承重问题，采用楼板加固措施或者合理布置蓄电池，保证蓄电池的承重在楼板的承载力范围之内。 7 8 在施工前进行充分沟通和深化设计，各专业的本项目涉及专业多，室内公共各专业分包提供各自的管槽图纸，由管网复杂 区域内管网复杂，施工难度大 总包牵头汇总，设计院审核，保证综

序号 工程难点 工程难点描述 应对措施 合管网的正确性和可实施性。 “分区域、分楼层”摆放材料和设备。超高层具有机电设备多，施工在楼层的设置中，尽可能的考虑设备9 施工场地小 场地小的特点，从而造成了材层或避难层作为材料堆放的集中地，料的堆放比较困难 从而可避免在精装修施工阶段，材料仓库的不断搬迁。 施工质量是本项目的生命线，将质量作为本工程的核心要素，建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。严格按照ISO9000标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体。挑选优质设备材料，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设鲁班奖是我国建设工程质量最备，坚持定人定位、责任至人的施工高奖，工程质量达到国内领先原则，质量面前不搞特殊，发现问题争获中国建水平，评比原则为“优中选优”，及时整改，杜绝隐患和以次充好，做10 筑鲁班奖。 不能重复申报，为团体奖项，好最后收尾阶段的细部处理，局部细本项目为影响鲁班奖评比要素节不能疏漏，特别是工程外观质量，之一。 为争创鲁班奖奠定基础；配置优秀的项目管理团队，成立创优监督小组，设立创优奖罚措施，充分调动管理团队的积极性；设置专人负责协调工作，定时参加每次工程例会，总结上阶段遗留和提出下阶段施工中需配合和解决的问题，通过会议讨论及时解决，形成会议纪要，确保有序施工；设置专人负责“鲁班奖”评审资料整理，配合申报单位从前期工作开始即按“鲁班奖”要求去收集和整理资料，高标准严要求汇总图文和声像资料并装订成册。 说明：以上几个施工重难点相互关联，贯穿项目的整个实施过程，在施工过程中，我们对此有足够的重视，采用了正确的应对措施，将可保证工程按期、高质完成。