工程施工管理流程图 (2)

工程施工管理流程图 (2)

目录

1、工程项目建设流程

2、施工阶段管理工作总程序

3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 4、工程质量保证体系工作流程图 5、开工基本程序

6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序 7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 8、工程项目保修阶段验收基本程序 9、费用索赔管理的基本程序 10、违约处理的基本程序

11、工程暂停及复工管理的基本程序 12、费用索赔管理的基本程序 13、违约处理的基本程序

14、工程暂停及复工管理的基本程序

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1、工程项目建设流程

注：另附相关手续

文字说明。

2、施工阶段管理工作总程序

建立、完善、

落实技术管理

及质量保证体

系

施工现场的安

全防护、消

防、环保卫生

设施、文明施

工

项目部参

加监理部 组织的竣工预检

1． 项目部对

预验结果需要 整改处进行整改，再由监理

人员进行验收

2． 项目部的 质量保证资料进行验收

1．2．3．4．5．6．7．8．9．10

项组管对程验2 / 11

3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图

4、工程质量保证体系工作流程图

行政质量监督站

设计单位 业主 监理单位 公司总部

项目经理部

项目部专业专业分包供应 相关部施工施工商 商 门 队 班组

5、开工基本程序

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1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底 2． 编制施工组织设计（施工方案）， 并认真执行 3． 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 4． 选择施工分包商及供应商 针对本工程的内 5． 现场检查，核查工程隐检、预检，容，根据本工程实行三检制 的施工组织设计 6． 施工并确认检验批、分项、分部工及施工方案，编 程验收 制本工程的质量7． 采购并确定进场的材料、构配件、计划作为质量控 设备的质量，对影响工程质量、使制的依据质量部 用功能及观感的材料设备进行预控项目经理部 8． 记录、整理、汇总工程归档资料 经有关质检、监理人员检查 签认后可进入下一道工序 质量部 1． 确定各施工 工序质整改合格 工程竣工，自检合格，填量控制目 写《工程竣工报验单》标 工程部 （Ａ10），申请竣工验收 2． 确定各施工 项目经理部 工序和工艺过程 的质量控制点 3． 制定质量隐 签复表（Ａ患防范措施 10）要求整改 项目监理部组织的竣工预4． 质量控制管总监理工程师 验收 理程序执行细则 项目监理部 技术部 结构安全及参加业主组织的竣工验 功能检测 验， 项目经理部 质量监督站 进行工程移交 工程技术质量资料归档 项目经理部 质量部

6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序 分包商评价： 不同意修选定分包商 1． 营业执照 直接选定分改后再报公司总部、项目 2． 资质证明 包商 部 3． 专业许可证 业主 4． 境内承包工程许可证 5． 技术能力 报送分包单位6． 人员配备 报送分包单位 资质有关资料7． 机械设备 资质有关资料 并填报《分包8． 实际业绩 并填报《分包单位资格报审9． 领导层状况 单位资格报审表》 10． 财务状况 11． 信誉状况 12． 其它必要文件 4 / 11 第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１） 工程部、物资部 检查施工准备情况： 1． 各项开工报批手续已落实 2． 施工组织设计及施工方案已批准 3． 现场测量控制桩已经查验合格 4． 现场“四通一平”已经满足施工需要 5． 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位 6． 各项管理制度已建立 7． 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8 ． 其它开工需要的条件已具备项目经理 审查合格 审查不合格 原表（Ａ1）报项目监合格 理部 工程开工 总监理工程师 项目经理部 编制工程项目的施工组织设计（施工方案）， 技术部 组织管理人员进行审查 项目总工 审核以下重点内容： 1． 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求 2． 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠 3． 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期 4． 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性 5． 承包单位的技术、质量保证体系是 项目经理部 业主 商务部 不同意，清退分包单位 同意 对有关情况进行审查、调研 项目监理部 不同意，清退分包单位 签定施工分包合同 项目经理部 项目总工 分包商进场施工 项目经理部 报项目监理部 技术部 按批准的施工组 织设计及施工方报项目监理部审查 案组织施工 项目监理部 工程部

7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 施工任务单、专业班组作 业 工程部 检验批、分项工程预检、隐检项目 1． 班组自检、互检合格，质检员专检合格 2． 填报《预检／隐检报验申请表》 发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通 3． 监理工程师检验合格， 知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门 工程部 质量部、专业监理工程师 分项工程完成，自检合格报送： 质量问题 质量事故 重大工程事故 1． 已签认的预检、隐检的表 2． 分项工程的质量验评记录 1.报送质量问题1.报送质量事故1.在规定时限内向项目

3． 质量保证资料 报告 报告 监理部提出书面报告 4． 《分项工程报验申请表》 2.提出处理意见 2.报送经过设计2.根据事故性质与严重工程部 及相关单位认可程度通知相关部门 质量部、技术部 项目经理部 的处理方案 不合格 质量部、技术部 在报验表参加建设单位及所属进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验 上签批不1.对质量问题进1.对质量事故进行调监理单位领导、设计

质量部 合格 行调研，与建设单位协商 2.必要时取得建设单位同意 3.指令工程部修5 / 11 补工程缺陷，合格后验收 研，与建设单位协商 2.与设计及相关单位进行协商 3.指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故 4.对处理完毕的工程质量事故部位进行验收 单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况 质量工程

师 合格 签认质量合格记录 公司总部 质量工程师 各方协商确定事故项目总工 项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报处理方案，经上级送： 主管部门批准后各 1． 所属分项工程验收记录 项目总工 方执行 2． 分部工程质量验评记录质量部 执行由设计单位同 不合格 在报验表上签批进行分部工程验收 有关各方处理善后事宜： 意的、各有关方批项目总工主持，质量部、工程部、技术部参不合格 1.伤亡人员的处理 加。基础及主体结构验收时，监理、质量监督准的工程加固或返项目总工 2.财产损失的评估与处理 工处理方案，处理 站、设计单位参加 3.涉及工期及费用索赔的处理 完毕后，合格验收 合格 4.涉及法律的处理 签认质量合格记录 进入下一道工序 工程部、技术5.其它 项目总工 工程部 部、质量部

8、工程项目保修阶段验收基本程序

提出竣工验收要求 工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有

1． 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部） 2． 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格 使用单位 3． 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 工程部、技术部 项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 4． 填报《工程竣工报验单》属，并下发《监理工程师通知单》 组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成总监理工程师 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改 项目经理、总工

存在的问题存在的问题是由存在的问题是 1． 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现是由承包商设计单位的原因由使用单位的的 工程质量缺陷通知承包单位整改 的原因引起 2． 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，引起的责任： 原因引起的责的责任： 1.设计单位出具任： 并签批（Ａ10）表 总监理工程师 1.进行整改 《设计变更单》 1.使用单位自2.自检合格 2.承包单位按己进行整改，3.上报监理 1． 承包单位整改后，填写（Ａ10）表，再次要求验收 《设计变更单》质量合格

2． 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进进行整改，质量2.上报监理承包商 使用单位 行正式验收，总监理工程师签复（Ａ10）表 合格 设计、承包商 项目经理部、项目监理部 监督承包单位按期交出 组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各合格的竣工档案 项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签 做好工程竣工移交工作 上级主管部门人员进行正式验收，验收合格，各方人员在监督竣工结算工作 认。同时对整改的情况上报建设单位 《竣工验收证书》上签字。验收中出现的问题，责令承包工程进入质量保修期 承包单位项目经理部 总监理工程师 单位限期整改合格 项目监理部 业主

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9、工程进度控制程序 根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报《监理工作联系单》（Ｃ1）表 技术部 不同意 必要时编制里程审核总进度计划 碑控制计划技术部 项目总工 偏离计划 编制年、季、月度进度计划，并填报（Ｃ1）表 技术部 审批年、季、月度进度计划 不同意 项目总工 组织实施进度计划 工程部 偏离计划 检查进度计划实施情况，进行动态控制 技术部 根据总进度计划编制下根据形象进度及计划完成情况一期的进度实施计划 编写施工月报、季报、年报 技术部 项目总工

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10、竣工结算控制的程序 分项、分部工程质量已经签认验收 质量部、监理部 项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写《 4）表 商务经理 月工程进度款报审表》（Ａ 审核月工程量和月工程进度款组成并签认 项目经理 商务部汇总已审核款项，填写《工程款支付申请表》（Ａ5）表 项目经理 总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三 方签认，由总监理工程师签发《工程款支付证书》 总监理工程师 业主审批 业主 业主向承包单位支付款项 业主、项目经理部的财务部门

工程验收 业主、承包、设计、监理等相关单位 商务部提交、审核竣工结算资料 商务经理 审核竣工结算资料 项目经理 总监理工程师审核，三方会审、协商同意后签认，由总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》总监理工程师 业主审核、批准 业主 业主向承包单位支付款项 业主、项目经理部的财务部门 8 / 11

11、工误延期管理的基本程序

延期事件发生 业主或设计单位提项目经理部提出工程变更 出工程变更 必要时 项目总工审查签认 必要时 设计单位签发 监理部、业主代表审查签设计变更文件 认 业主予以签认 项目技术部发出会签的《工程变更单》 项目工程部实施工程变更 承包商务部向项目监理部提交《工程变更费用报审表》 必要时 监理工程师审核总监理工程师签认 业主审批 项目工程部收集资料，详细记录过程 项目商务部提交工程索赔意向报告 项目商务部随时提交延期事件的详细报告 延期事件结束，商务部提交《工程临时延期申请表》（Ａ7）表 不同意 监理工程师审核与评估 三方会审、协商同意后签认 项目商务部收到批准的《工程延期审批表》（Ｂ４、Ｂ５）表

12、费用索赔管理的基本程序

一方提出工程洽商要求，取得提出工程洽商要求， 另一方同意后，共同填写《工填写（Ｃ2）表并签程变更单》（Ｃ2）表并签认 认

业主、项目经理部 设计单位

费用索赔事件发生 项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向 9 / 11

涉及设计问题，征求设计单位意见 审核工程洽商要求 主管设计工程师 不涉及设计问题，或设计单位已签认，将（Ｃ2）表上报项目商务部 审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响 项目商务部 项目工程部收集资料详细记录过程 商务部随时提交事件的详细报告 事件结束后，商务部提交《费用索赔申请表》 不同意 不同意， 返回重新研究 同意，签认（Ｃ2）表 项目监理部审核与评估 不同意洽 不一致 商，批复 三方会审、协商同意后签（Ｃ2）表，认 返回重报 项目商务部收到批准的《费用索赔审批表》 同意洽商，送监理部征求意见，同审查洽商，提出意见 意 建设单位 在（Ｃ2）表上签认 项目总工 执行洽商 项目工程部 不同意 涉及工期、造价时，办理相关手续 项目商务部 13、违约处理的基本程序

合同争议发生 违约事件发生 合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请 总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《监理工作联系单》（Ｃ1）表通知争议双方 双方同意 对决定不同意 合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的裁决或法院判决 受损失一方向项目监理部提出申诉报告 项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《监理工作联系单》（Ｃ1）表通知违约方 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长 与双方协商处理意见 协商一致

总监理工程师签发相应文件 协商不一致

项目监理部依据合同约定妥善处理

14、工程暂停及复工管理的基本程序

1． 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工 2． 为了保证工程质量而需要进行停工处理 3． 施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患 4． 发生了必须暂时停工的紧急事件 5． 分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理 6． 业主违约致使无法施工 项目经理

考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工。明确指出停工范围，同时要征求公司总部意见 项目经理

返工 造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合 业主、承包、监理单位

暂停施工原因消除，申请复工： 1． 由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报《工程开工／复工报审表》（Ａ1）表，报项目监理部 2． 由于建设单位原因造成停工，建设单位用《监10 / 11 对暂停施工原因消除情况进行检查核实 项目监理部 业主、项目经理部 检查不合格，通知造检查合格准予复工向承 成暂停施工的单位 包单位签认（Ａ1）表 总监理工程师 总监理工程师 复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续 项目商务部 11 / 11