中层干部履职考核办法1

院领导和中层干部履职考核办法

为全面、客观、科室的评价中层管理人员，促使其不断提高综合素质，增强其责任心，激发其创先争优和干事创业的工作热情，推动医院各项事业健康持续的发展，特制定此考核办法。

一、考核标准

中层干部考核标准

项 目 1、述职测评分值（职工代表） 2、综合目标考核分值 3、月绩效考核分值 4、管理创新 5、科研、论文 6、会议、学习考勤、报送材料等

得 分 20分 40分 35分 2分 1分 2分 考核部门 工 会 办公室 办公室 办公室 医务部、护理部 院务部、医务部 护理部 院领导考核标准

项 目 1、述职测评分值（职工代表） 2、月绩效考核分值 3、上级指令性任务完成情况 4、会议考勤、报送材料 （一）述职测评方法

院领导、职能科室主任（副主任）由中层干部、职工代表参与测评；临床、医技科室主任（护士长）由院领导、职能科室主

得 分 60分 35分 3分 2分 考核部门 工 会 院务部 院务部 院务部、医务部

任参与测评。

（二）奖励与惩处： 1、奖励：

⑴科室获省、州、县级表彰分别加2分、1分、0.5分； ⑵科室获省、州媒体表彰分别加1分、0.5分；

⑶在医院开展各项活动中获得等1名的加0.5分，各种创建活动获得验收通过的加0.5分；；

⑷满意度最高的职能科室加0.5分。 2、惩处：

⑴科室或科室员工被媒体曝光的扣1分；

⑵科室或科室员工给医院形象或信誉造成明显影响的扣1分；

⑶科室或科室员工出现严重违法或犯罪行为的扣2分，受党政纪律处分的扣1分；

⑷因管理问题造成有关部门投诉或上级领导批评的扣1分； ⑸因中层干部管理问题造成员工反复到医院或上级部门上访的扣1分；

⑹科室凝聚力不强，团结协作不够的扣1分； ⑺有造假（假报）、瞒报行为的扣2分。 二、要求：

1、相关职能部门要及时、准确收集考核所需数据，建立考核数据库，便于年终组织考核；

2、年终考核结果予以公示，接受查询与监督。