现场隐患排查治理制度

为了加强现场安全管理，实现隐患排查制度化，程序化，及

时准确的排查和消除事故隐患，减少各类事故，促进安全形势健康发展，特制定班组隐患排查、治理、报告制度。

一、 组织机构：成立隐患排查领导组 组长：各班组班组长

副组长：各班组副班长、安全员 成员：各班组职工 二、事故隐患的分组和分类

1、 现场事故隐患是指各生产（施工作业）现场中，在生产设计、生产工序、工程质量、技术管理、装备实施等方面所存在的可能导致事故发生的隐患。

2、 按事故隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级。 A级：难度大，车间解决不了，必须由厂部协助解决的隐患。

B级：难度较大，班组解决不了，必须由车间安排解决的隐患。

C级：班组可以解决的隐患。 二、 事故隐患排查分级责任划分

1、 各班组要把事故排查列入安全管理的重要内容，并认真开展事故隐患排查、筛选、分类、四定、整改及反馈，

车间对事故隐患排查进行监督检查。

2、 班组长是班组事故隐患排查的第一责任者，对事故隐患排查全面负责。

3、 班组安全员，负责分管范围的事故隐患排查工作。 4、 岗位司机负责自己岗位范围内的隐患排查工作。 三、 事故隐患排查到会制度

每天班前会由班组长听取各岗位事故隐患排查情况的汇报，由班组长组织大家对B、C级事故隐患进行分析，同时提出具体整改意见，制定措施，落实整改时间。对班组不能自行解决的A、B级隐患，要及时上报，督促尽快排除。 对如其未能整改的事故隐患，要召开专题会议，分析原因，落实责任追究，按事故“四不放过原则”，落实整改。消除一切可能的事故隐患。 四、 事故隐患排查程序

1、 岗位司机在各类隐患的排查中，要按照安全生产的规章制度认真进行检查，及时发现事故隐患，能现场安排处理的及时安排处理，无条件处理的，要通过班组或厂按“四定”任务落实整改。

2、 对C级事故隐患，岗位司机发现后，能自行解决的要积极解决，不能解决的，要尽快通知班队长组织力量解决，并汇报车间值班主任。

3、 对A、B级事故隐患，班组长接到报告后，要尽快报告

车间主任、书记、副主任。 五、 事故隐患的整改

1、 班组长对事故隐患的整改复查全面负责，班组安全员对事故隐患的整改复查情况进行监督检查。

2、 事故隐患按“四定”时间解决后，班组负责人要及时向车间汇报，经车间复查确认后，履行消项手续。 3、 对于没有按规定时间解决的事故隐患或且未及时上报的岗位司机，班组要及时进行责任追究，并对责任岗位司机给予相关的处罚。（班组自己定）

4、 全面落实“不安全不生产，不消除事故隐患不生产”的原则，对于作业场所和环境存在的隐患要及时进行处理。未处理之前要制定切实可行的防范措施，并报车间分管领导审批。