浅谈县供电企业管理提升的几点做法

２０１３年第２２期　电子技术论坛　的几点做法　浅谈县供电企业管理提升　■陈龙华　国网福建永安市供电有限公司坚持以科学发展观为指导，全面贯彻　落实“县供电企业管理提升工程”工作部署，结合企业实际，将管理提　完善，各项经济技术指标持续提升，综合实力明显提高，社会影响力显　著增强。　企业综合实力增强。售电量逐年增长、资产保值增值率１０９．０２％、　全员劳动生产率同比增加１．１７万元从。公司实现长周期安全生产，连　升工程贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、“三个建设”　等企业生产经营活动的全过程，通过“四个强化”即通过“二全面”，　强化组织措施，明确工作职责，确保管理提升工程扎实推进；通过“三　立足”，强化专项诊断，确保农电专项工作管理水平不断提升；通过“四　续三届获得省公司安全管理标杆单位称号，荣获全省第一家“再获国网　公司一流县供电企业”称号。　定期”，强化过程监督，确保管理提升工程有序推进；通过“五明确”，　强化指标分析，促进管理工程全面提升。　生产管理更加精益。公司所有变电站实现无人值守并纳入调度监　控。缺陷发现处理指数、３５千伏变电站无人值守完成率、隐患排查治　理率、新投产设备台帐录入及时率、生产管理信息系统应用率均达　通过“二全面”，强化组织措施，踢确工作职责。实施“全员、全　１００％，生产管理系统ＯＭＳ、ＧＰＭＳ、ＥＲＰ系统实现全员普及、应用规　方位”管理提升工程，将公司管理提升作为当前工作的重中之重，统筹　规划，周密部署，两级联动，扎实开展工作。成立以党政一把手为组长　范。农网供电可靠率同比提升０．７３％；农网综合电压合格率同比提升　Ｏ．１６％；１０千伏线路满足Ｎ一１比率同比上升０．６５２％，１０千伏架空线路　绝缘化率同比上升０．８０８％。２０１３年安全管理、资产运营管理、设备运　的领导小组，结合公司实际制定下发《管理提升工程实施方案》，明确　ｌ３个专业、７９项指标的分工界面、责任部门、时间节点、责任人，确　定排查治理重点内容、步骤和规定要求，形成“领导有力、责任明确、　界面清晰、齐抓共管”的工作局面，从组织管控上营造管理创新提升工　维管理被省公司推荐为国网公司专业管理标杆。　工程质量不断创优。深入开展“三强化三提升”质量提升年活动，　加强基建全过程管理。前期工作及时率、项目开工率、计划投产率、在　建工程受监率、建设项目环评率均达１００％，１１０千伏工程项目优质率　达１００％，输变电工程全部实现一次启动成功。１项１　１０千伏输变电工　程获省公司变电工程安全管理流动红旗和优质工程称号。　程的浓厚氛围，确保公司管理创新提升工程扎实推进。　通过“三立足”，强化专项诊断，夯实工作基础。各专业“立足提　升目标，立足工作实际，立足问题症结”，努力从源头抓起，做好过程　管控，以“高、快、实”的有力措施扎实推进管理创新提升工程。诊断　分析工作中注重专业化管理，各专业分工协作，主动对接，不怕暴露短　企业管理依法合规。持续开展依法治企专项检查，扎实推进用电满　意提升工程、业扩工程、“八项规定”实施细则等效能监察工作，“三重　一处，积极反映问题，利用每周五下午学习时间召开专业诊断分析会，完　成１３个专业的专项诊断分析，剖析影响提升的突出问题和薄弱环节３５　项，提出计划性整改措施３Ｏ项，建议性整改措施５项。同时积极加强　大”制度执行落实率１００％。深化盘活资金管控，月现金流量偏差实　现可控在控，是全地区唯一一家低负债率且无银行贷款的优质企业。加　强财务基础管理，经营风险管控水平进一步提升。公司连续五届获省级　与其它县公司的沟通交流，不断开拓创新，学习借鉴先进经验，引进优　秀管理理念、方法和手段，探索促进企业健康、可持续发展的新途径与　新方法，为管理创新提升工程务实开展奠定坚实基础。　通过“四定期”，强化过程监督，确保有序推进。建立“定期例会、　定期检查、定期提炼、定期汇报”的“四定期”工作机制，确定每月上　旬召开例会、中旬开展督查、下旬进行亮点提炼。组织召开管理创新提　升工作推进会议，强化“纵向管控、横向协同”的工作思路，严格按照　时间节点落实各项管理要求，优质高效地完成宣传发动、方案制定、指　“守合同重信用”企业称号。　供电服务稳步提升。全面实施用电满意五项工程，扎实推进二十项　服务措施，主动对接省、市重点项目用电需求，解决市委市政府最关心　涉及民生用电问题。常态开展带电作业，做到“能带不停”，完成带电　作业１５５次，减少停电台区６６９２时户数，多供电量１３５．５万千瓦时，　提高供电可靠率Ｏ．０２５个百分点。重大活动、重要场所安全可靠供电，　践行“不拉闸、不限电”承诺。　科技创新成效显著。开发应用配电网智能在线监测系统。积极应用　国网和省公司科技进步成果达１２２项。鼓励员工开展科技攻关和技术创　新，１项成果获２０１３年度省公司群众性创新三等奖，３项获海峡两岸　“６１８”成果奖（１金１银１铜）；２０１３年完成８项专利申报工作，已获　标调研、专项诊断等前期工作。制定《管理创新提升奖惩办法（试行）》，　加强对各专业工作开展情况的监督考核，定期下发督导单，对工作开展　不力的，“黄牌”警告；对消极怠工、严重滞后的，“红牌”考核；对在　管理创新、提升效益方面出成绩、有亮点的给予奖励倾斜，以此促进各　专业工作开展的积极性。　５项专利授权，３项发明专利在公示期待授权。科技项目“永安市农村　智能配电网研究与应用”为国内领先，自主创新成果水平及推广应用省　公司科技成果、知识产权等指标均处于地区供电系统前列。　“三个建设”全面加强。贯彻落实《改进工作作风密切联系群众八　项规定》，深入开展“治五风创五优”活动，公司党建标准化工作进一　步完善，公司获得三明市思想政治工作优秀企业称号。开展以“十三个　一通过“五明确”强化指标分析，促进全面提升。按照“明确目标、　明确差距、明确短板、明确措施、明确进度”的原则，以７９项专业指　标为抓手，加强对指标数据和管理工作的核查，依据指标评价结果，诊　断分析公司状况，制定优势指标巩固措施、达标指标保证措施及弱势指　标提升措施，并将电费余额占比等４项指标确定为公司短板指标，有针　”为内容的“中国梦・国网情”主题实践活动，公司获得省第七届文　对性的制定攻关提升措施，确保公司综合实力水平整体提升。　实施农电管理提升工程后，公司基础管理全面加强，管理机制不断　・明行业创建工作示范点称号，通过了第十二届省级文明单位届中复查。　（作者单位：国网福建永安市供电有限公司）　１４０・