人力资源管理的现状及未来

摘要：随着时代的变革和市场经济的发展，社会的竞争其实是人才之间的竞争，人力资源的管理从单一化转向多元化。本文讨论了现阶段我国人力资源的发展及未来的趋势，希望可以改革人力资源管理模式，促进企业转变人力资源的管理观念，满足社会的发展。

关键词：人力资源管理；现状；未来趋势

改革开放以来，我国经济高速增长，形成活跃的市场经济。企业的经营从粗放式发展逐步转变为内部人员的管理，人力资源的管理成为企业管理工作的核心。如何促进企业内部人员相互协作、实现自己价值的同时促进企业的发展成为企业人力资源管理面临的挑战和机遇。 1人力资源管理的意义

1.1人力资源关乎到企业的生存发展

企业必须使用各种资源的投入以实现经济活动的目标，即人力、物力、财力、信息与时间，这些资源既是企业生存的基础，也是企业创造财富的源泉和动力。但是对物力、财力、时间、信息的利用必须通过人来实现，人是推动企业发展的关键和核心，人力资源推动其他资源的组合实现企业的经济效益和社会效益[1]。因此人力资源的优化和配置以及人才效益的发挥能够促进其他资源发挥效能，进而推动企业发展。

1.2人力资源是企业保持竞争优势的核心

科学、有效的人力资源是企业保持竞争优势的关键，根据克雷曼的观点：企业实现竞争优势的途径是成本优势和产品差异化，但只有人力资源的管理才能完成这两个途径。

1.3人力资源的管理可以推动企业加强管理

对于大部分企业来讲，加强企业管理是提升企业竞争力最直接、有效的途径。企业管理随着经济的发展和企业的进步而不断发展变化，但只有科学地管理人力资源才能够使企业取长补短、相互配合，加强和完善企业管理，提升核心竞争力。 2人力资源管理的现状

2.1人力资源的管理理念和方式发生变化

人才观念随着社会的变化而发生改变。企业需要考虑什么样的人才有利于企业的发展，以往的企业管理中发现毫无用武之地的人可以成为的领导人或骨干，而一些有才能的人有可能被埋没。而现阶段人力资源的管理方式改变，招聘人才时更有针对性，对人才的使用也更加科学灵活，考评机制更有激励性，胜任人力资源管理工作的必须是精通人力资源管理知识、了解专业技能并有丰富的实践经验的人[2]。

2.2人力资源的管理由外向内发展

据调查显示，以往的国企人力资源管理主要依靠外因驱动建设，如：上市、作业环境等，很少受到企业的自发驱动。但随着人民素质的提高，企业为提高竞争力，实现可持续发展，开始致力于建设企业文化和追求企业价值[3]。企业员工能够掌握自己的命运、追求自己的梦想，要求员工必须具有丰富的知识，促进企业的改革和建设，逐步依靠内因驱动发展。 2.3人力资源管理选择企业和专家内外合作

近年来国内人力资源的建设逐步表现为四种趋势：照搬照抄、自己摸索、聘请外部专家和企业自己的工作人员与外部专家联合管理。企业自身文化和背景不

同，人力资源管理的路径也不相同，但是单靠照搬照抄和自己摸索，无法实现人力资源的有效管理。企业自身探索的同时，企业内部人员与专家合作，实现人力资源管理科学管理，是企业人力资源管理的发展趋势。 3人力资源管理存在的问题 3.1企业重管理、轻开发

目前我国人力资源的整体素质与发达国家相比存在很大的差距。我国的劳动资源数量众多，但整体素质不高，企业内部大量的潜在人才有待开发。跨国公司的老板对于员工的培训非常重视，认为人力资源的投资才是经济效益成倍产生的关键，但是国内的企业强调管理，向管理要效益，忽略员工的前期培训、开发工作，导致影响企业的效益[4]。 3.2人力资源管理者素质不高

我国企业只强调对员工的管理，而忽视了管理者自身的素质，管理者占到企业员工总数的5-10%，但在企业组织中发挥的作用要超过90%的员工。管理者的优秀与否，直接关系到企业人力资源的管理和企业的生存发展，管理者的行为和观念直接引导员工的行为。在激烈的市场竞争中，企业管理者的综合素质直接影响了企业的管理的质量，企业管理工作的质量影响着企业能否在市场竞争中取胜，因此培养优秀的人才是提高企业管理水平的必要途径。 3.3人才流失严重

企业缺乏完善的人力资源管理制度，员工缺乏工作积极性，看不到未来的发展和前景，企业缺乏核心价值观积极向上的工作氛围，员工不能实现自己的价值和施展才华。一些企业绩效考核制度缺乏标准，只有上级对下属的考核，易受主观因素影响考核的公平公正性，导致员工纷纷离岗，人才流失严重。 4人力资源管理的未来发展趋势 4.1人力资源的地位越来越高

人力资源管理的目标是利用人力资源驱动其他资源实现企业的预定目标。有效的人力资源管理能够在实现员工自身价值和才能的同时，实现企业的经营目标，达到双赢。人才和人力资源管理的竞争直接决定了企业的竞争。 4.2由事后管理转变为事前管理

随着知识经济时代的到来，人力资源部门必须深入了解市场、业务和客户，科学预测和估计整个公司的行业走向。将人事管理从事后管理转变为事前管理，也要求人力资源的管理者和员工不断提高自身综合素质，提高专业技能[5]。这种管理方式会逐渐成为社会上认可和推崇的管理模式。 4.3越来越重视人力资源的经济效益和责任

人力资源的发展需要经历以下五个阶段：工作人员的活动、培训和发展、工作人员绩效的提高、学习绩效的提高及学习者，学习绩效是工作人员经过学习和发展后给企业带来的经济效益和社会效益，也是企业的最关注的因素[6]。 4.4人力资源的管理方式由内向外信息化

人力资源管理的日常工作都可以借助计算机技术和网络管理实现，互联网可以帮助人力资源部门发布信息、参与决策评估，并将其效益公开化、透明化，因此人力资源的管理逐渐由内部管理转变为信息技术的管理。 4.5人力资源的用人机制会越来越严格

未来企业人力资源的用人机制将以为聘用制和竞争上岗制为核心。聘用制会明确规定职位职责、工作目标、任期、权力和奖惩制度，实现人尽其才、责权利统一，充分实现管理人员的自身价值；竞争上岗制有利于调动员工的积极性和主

动性，提高竞争意识[7]。同时还可以完善辞退制，即可以辞退不适合企业发展的员工，做到优胜劣汰，择优聘用，优化人力资源部门结构和人才结构，提高人力资源的管理效率，实现企业的经济利益。 结束语

21世纪是科技的竞争也是人才的竞争，高效的人力资源管理是企业生存、发展的基石，虽然现阶段人力资源管理还存在很多问题，但人力资源在未来会变得越来越重要，结合现代化信息技术逐渐由事后管理转向事前管理，社会会越来越重视人力资源产生的经济效益和责任。企业掌握人力资源的发展趋势有助于制定科学高效的人力资源战略。 参考文献：

[1]张勇.我国物流人力资源管理的现状分析及对策研究[J].物流科技，2010，08：128-130.

[2]张庆红，李朋波.国际人力资源管理的研究现状、现实驱动与关键问题分析[J].中国人力资源开发，2015，24：6-11.

[3]范金萍.人力资源管理的现状及其未来发展浅析[J].中国管理信息化，2016，18：119.

[4]杨蓉.高校人力资源管理的现状及未来[J].当代经济，2012，12：110-111. [5]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013，14：124-125.

[6]王晨.论企业人力资源管理的现状与发展[J].现代国企研究，2015，04：7. [7]李颖娟.浅析人力资源信息系统管理的现状和对人力资源未来发展方向的影响[J].魅力中国，2009，（27）：87-88.