会议时间：2022年1月15日上午10点-11点 会议地点：茅台专卖店会议室 与会人员： 1.张经理 2.李店长 3.王销售主管 4.赵财务主管 5.陈库存管理员 6.王售后服务员
会议主题：店铺运营和销售情况讨论 会议记录：
1.张经理开场致辞，对大家的辛勤工作表示感谢，并指出茅台专卖店在去年销售额和服务质量方面取得了显著的提升。
2.张经理介绍了最近一周的销售情况，包括销售额、销售额同比增长率以及销售占比排名前三的产品。
3.李店长汇报了店铺的运营情况，包括员工出勤率、库存管理、售后服务等方面的情况。大家对于库存管理提出了建议，建议增加一些热销产品的进货量，以确保能够满足客户的需求。
4.王销售主管分享了最近的销售策略和活动情况。他强调了与客户建立良好关系的重要性，并提出了一些增加客户粘性的建议，如提供个性化定制服务、推出特别套餐等。
5.赵财务主管分析了最近一期的财务报表，提出了一些降低成本和提高利润的建议。他建议优化库存管理以减少滞销商品的浪费，并加强对各类费用的控制。
6.陈库存管理员详细汇报了库存情况，包括库存种类、数量以及近期的动态变化情况。他也对近期一些滞销产品的处理方式进行了说明，并建议适当降低价格推动销售，或进行相关促销活动。
7.王售后服务员分享了客户反馈和投诉情况。她提到了目前售后服务的瓶颈问题，并提议加强技术培训和提升服务水平，以满足客户更高的期望。
8.最后，张经理总结了会议内容，并提出了下一步工作的要求。他鼓励大家团结协作，不断提升专卖店的运营水平和服务质量。
会议结束，大家在会议纪要中签字确认。
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