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项 目 部 管 理 实 施 细 则
项目部管理办法
目 录
第一章总则……………………………………………………………1 第二章 施工技术部门职责……………………………………………1 第三章设计文件核对、施工调查及设计变更………………………2 第四章 技术交底办法…………………………………………………3 第五章施工现场技术管理……………………………………………4 第六章工程数量的确定………………………………………………5 第七章技术资料管理…………………………………………………6 第八章科技管理………………………………………………………7 第九章竣工资料………………………………………………………7 第十章 日常工作制度…………………………………………………8 第十一章 部室建设……………………………………………………9 第十二章附则…………………………………………………………9
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项目部管理办法
项目部管理办法
为了进一步加强技术管理，充分发挥现有技术人员的作用，不断提高工程技术人员的管理水平和技术水平，保证施工顺利进行，不断提高工程质量，从施工技术管理方面做到理顺关系、明确责任、有章可循，现结合本工程的施工特点，制定项目部管理办法如下：
第一章 总则
1、项目施工技术管理工作在项目经理、总工领导下，由工程技术部负责进行。
2、项目部工程技术部是构成本工程技术管理体系的主体，其他有关部门配合。
第二章 施工技术部职责
1、负责该工程施工的技术工作和主要施工方案的拟定。 2、参与和审查主要工程施工方案的选择制定。 3、负责设计文件、图纸资料的登记、分发。 4、组织设计文件核对、汇总、上报。
5、经常检查、督促、落实各项方案按计划进行，并参与现场施工问题的处理。
6、参与设计院、建设单位、监理单位、对应业务部门的工作沟通与联络，根据变更设计程序和具体分工，认真做好变更设计申报工作。
7、负责汇总各类技术问题，并上报设计院、监理组。
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8、负责本项目竣工文件的编制及归档和移交工作，检查落实各种表格的填写及各种原始资料的收集、整理、归档。
9、负责组织编写工程技术专题及总结。
10、负责编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督、控制施工全过程。
11、协调计划部做好项目施工进度统计及施工调度工作，参与项目验工计价和验工数量的核定，加强成本控制。
12、完成好项目部领导交给的其它工作。
第三章 设计文件核对、施工调查及设计变更
一、设计文件核对
设计文件核对由项目部总工主持，施工技术、质量监察、计划合同、生产保障等有关业务部门参加，施工技术部负责具体工作。
1、核对主要内容：
（1）设计图中结构尺寸、高程、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；
（2）工程地质、水文地质资料是否符合实际；
（3）设计是否合理；包括：土方调配方案、基础墩台和基础类型，位臵、长度和标高，结构形式与尺寸等。
（4）施工组织设计方案和主要技术措施是否合理等。 2、注意事项：
（1）充分发挥本单位优势，争取在不降低设计标准的前提下，采取适合本单位施工的设计方案；
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（2）参加审核人员要顾全大局，以负责的态度，既坚持原则，又要勇于提出意见。
3、问题处理：项目部施工技术部负责将发现的问题分类汇总审核后报设计院，未得到书面答复前，不得自行变更。 二、施工调查
由有关部门进行配合，施工技术部具体负责落实。收到设计文件后，及时对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通及我标段内影响施工的电力、电讯及其他管线设施、既有建筑物、树木、青苗等因素进行调查，复核其实际位臵、数量、规格等参数是否与设计文件所提供的数量相符，并及时将调查情况汇总上报业主及监理单位，提出改善设计和施工组织意见。 三、工程变更
工程变更必须遵照业主、监理下发的相关程序进行，建立一套完整的工程变更台帐，及时对工程变更项目进行登记，包括变更内容、时间、变更增减金额、变更批准文号等。工程变更申请、批准文件、变更图纸、计算资料等应专项保管存放。
工程变更的实施必须有设计单位和监理工程师签认的正式书面通知。此通知应视同设计文件作为施工和竣工资料的依据。变更设计通知、纪要、文件、图纸收到后应及时送交计划、物资等其他业务部门。对于变更设计图应立即审核。
第四章 技术交底办法
一、技术交底分工及内容
1、项目部总工及工程技术部、质检部负责人参加设计院对施工单位
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的技术交底；
2、项目部工程技术部负责向施工队进行交底，其主要内容有：施工计划、主要工程施工组织设计方案、工程任务、图纸要求、实施性施工组织设计和技术措施有关规定、质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件位臵、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩及水准点等。
注意事项：
1、所有工程必须要以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业均有依据。
2、书面形式采用 “技术交底书”，发至施工队，并办理交接签字手续，接受人不得拒领或拒鉴。
3、书面技术交底应坚持复核制度，防止出现差错。
4、由于技术交底有错误而造成的返工或其他质量问题造成的经济损失由交底人负责，因执行有错误而返工造成的经济损失由执行人负责。
5、未进行技术交底不准施工。
第五章 施工现场技术管理
1、现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备就绪，由工程技术部填写开工报告，待监理和业主批复后方可开工。
2、施工进度计划和施工方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行施工。
3、施工现场实行挂牌制。明确施工技术负责人、工程主要数量、混凝土及砂浆配合比、工期和形象进度等。
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4、凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时记录、签证。
5、经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时上报监理工程师，取得签证认可。
6、如因特殊原因影响工程施工顺利进行，应向归口领导及时报告，影响事项、时间应取得签字证明。
7、施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时报告监理工程师现场核实并签证。
8、施工过程中，如监理工程师另有指示，现场技术人员应在监理人员书面确认后，遵照执行。
9、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。
第六章 工程数量的确定
1、工程预算的工程数量应以施工图设计文件或变更设计通知单的工程数量为依据，不得重复计算，设计有量而施工无此项目的不予计算。
2、工程结算的工程数量应以外包队伍实际完成的工程数量为依据，实际完成的工程数量由项目质检部长、施工技术部长签证，经项目总工审查批准后作为计量结算的依据
3、临时签证的工程数量和临时用工要从严掌握，凡可以按照预算定额计算的工程项目不得签证计日工。临时工程数量签证和计日工签证由现场负责人或现场委派人首先签字认可，并报相关业务科室、分管领导及项目主管领导审批签字手续完备后才能作为计量结算的依据。
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第七章 技术资料管理
1、技术资料管理范围包括在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计、施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等。
2、所有文件上报下发均应建立收发文登记本，履行签收手续。所有文件应编号存档，归类管理，便于查阅。
3、设计图纸由项目部领取、分发，如有变化或变更，应立即通知有关单位，下发新图或变更设计图。各单位收到新图后应立即更换，在旧图上注明作废日期和依据；如系变更图，应补装在原图后面，与原图合并存放，并用彩笔在原图中标注清楚，以便施工中正确选用和编制竣工资料时采用。
4、文件图纸以外的各种资料，应有专人负责，认真填写收集保管，备有目录、分类存放，作到完整性、系统性、可查性，备编制施工总结和竣工文件使用。质量检验资料与质量评定等质量资料由质检部归口负责保管，测量、试验资料分别由测量站、试验室归口负责保管，其他技术资料由施工技术部负责保管。每半月由施工技术部牵头组织对各部室资料进行核对，以保证各部室资料的一致性。日常管理中要经常检查指导技术资料的归整，检查技术资料填写是否完整、规范、及时、准确。
5、施工内业资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办。质量报检资料，经有关责任人自检合格并规范填写后，由项目部专职质检人员统一向监理工程师报检。项目部应经常督促检查，保证内业资料与工程进度同步。特别是施工日志，要及时、详实、条理。
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第八章 科技管理
1、科技情报
通过各种有效途径，广泛收集科技情报、掌握科技动态，取得的情报资料列入技术档案管理。与本工程有关的情报资料，应认真加以考虑研究，有可能的加以利用，促进本单位技术进步。
2、四新运用
由项目部工程技术部具体负责，结合本项目工程实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备”的采用计划，并组织实施，依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益提高。
3、加强学习和技术交流
在施工过程中，要加强学习，要积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由项目部组织汇总筛选，以编印文件、技术报告会、现场会等形式，推广、交流。较优秀的，报公司施工技术部，以便在全公司交流推广。
第九章 竣工资料
工程的竣工文件，是历史档案和技术资料，它对工程的竣工验收、日常运营管理及维修养护等工作，都有着重要的作用。 一、竣工资料的要求
1、项目部总工要亲自组织竣工文件的编制工作，工程技术部、质检部等相关部门具体负责落实。
2、竣工文件要求真实地反映施工过程中的主要情况和各专业设备安装的技术状况，并符合工程竣工时的现状。
3、竣工文件必须做到项目齐全、规格统一、图面整洁、反差良好、
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字迹清楚以及法律手续完备，分别按工程项目组成各自独立的案卷。
4、一个工点或一个区段竣工后，要及时整理好完整无缺的竣工资料，写好工程小结，为工程移交做好准备。 二、竣工资料的主要内容：
1、施工小结。 2、工程施工数量表。 3、工程检查证。
4、各种检表、试表、开工报告、质量评定、质量检验等资料。 5、施工记录资料:工程日志、工程材料及成品合格证、工程试验和观测记录。 6、竣工图。
第十章 日常工作制度
1、按时起床，按时上班，不迟到不早退。
2、自觉保持办公室内外卫生清洁，节约纸张，不得乱扔纸屑。 3、认真完成领导交给的任务，做好本职工作。 4、自觉学习业务知识，不断提高自身的业务水平。
5、积极参与并认真完成外业工作，在完成好外业工作的同时，要加班加点做好内业工作，不得因内业工作未做而影响到外业工作，从而延误工期。
6、严格考勤制度，未经部门负责人批准，而擅自离开工作岗位者，按当天旷工处理。
7、现场指导施工的技术人员要持证上岗，严格按照图纸施工，遇到疑难问题时，必须及时上报，认真研究，得出明确结论后，方可继续施工。
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8、现场指导施工人员要做好技术交底工作，并到现场指导到位，注意同施工人员搞好团结协作。
9、检查工序质量人员要严格、认真的做好资料整理登记，资料要准确齐全，整理好后要及时存档。
10、陪同监理工程师检查工地时，要尊重监理工程师的意见。 11、现场值班人员不得擅自离开工作岗位，发现问题要及时汇报，不得隐瞒不报或擅自处理。
第十一章 部室建设
1、思想建设
1）按时参加本单位组织的政治思想学习。 2）党员模范带头作用好，青年要求进步。 3）思想稳定，安心本职工作。 2、业务建设
1）结合工作学习业务，不断接受新知识。
2）工作认真负责，热情为现场服务，圆满完成各项技术工作。 3）规范、质量检验标准、施工手册等资料齐全，满足施工要求。 4）做好新员工传帮带。
第十二章 附则
1、本办法实施过程中如有不妥，请及时反馈，以便修正。 2、本办法自下发之日起执行，由工程技术部负责解释。
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