宽带薪酬设计流程

宽带薪酬设计流程宽带薪酬设计流程宽带薪酬的设计流程可以分成三步，如图所⽰。宽带薪酬设计流程具体的设计流程如下。1．确定宽带薪酬数量确定宽带薪酬数量，需要做好薪酬对应岗位层级的合并与设计。合并的依据可以是岗位类别，可以是岗位⾓⾊，还可以是岗位属性。具体按照哪种性质做合并可以根据公司的管理需要和惯例。举例某公司希望整合公司现有的薪酬层级，实⾏宽带薪酬模式。熊⽼师个⼈号（inte6198110）在进⾏岗位盘点和岗位价值评估后，公司现有的岗位情况如表所⽰。表某公司岗位盘点和岗位价值评估结果表从表能够看出，公司现有的岗位层级有12个。按照岗位类别的不同，可以直接将其划分为A、B、C三种岗位层级。也就是由原来窄带薪酬模式的12条“窄带”，划分成宽带薪酬模式的3条“宽带”。2．确定宽带薪酬范围宽带薪酬范围的确定需要设计薪酬区间。宽带薪酬的区间可以与之以前相⽐有较⼤程度的跨度。在同⼀个区间内，最⾼级与最低级可以有1～3倍的跨度，⽽且上下层级之间可以有⼀定的交叠。举例以表为例，如果就把各个岗位类别中窄带薪酬等级的上下限作为宽带薪酬的上下限，则得到宽带薪酬的范围如图所⽰。当然，宽带薪酬的上下限范围并不⼀定要完全按照现有薪酬的上下限范围。实务中，HR可以根据公司的战略、⼈⼒资源战略、薪酬战略、市场供需情况、本企业的付薪情况、岗位责任轻重、岗位价值⼤⼩以及岗位需求技能⽔平的⾼低等因素，按需制定宽带薪酬的最⾼值和最低值，如图所⽰。宽带薪酬上下限⽰意图岗位类别宽带薪酬确定上下限过程⽰意图3．确定薪酬结构完成以上两步后，接下来，HR应根据不同岗位的⼯作性质特点及不同层级员⼯需求的特殊性与多样性，建⽴对应宽带薪酬岗位类别的不同的薪酬结构，来有效地激励不同层次员⼯的积极性和主动性。举例以表为例，根据管理岗位、技术岗位和普通员⼯三类岗位⼯作性质和岗位特点的不同，对薪酬结构的划分如表所⽰。表岗位薪酬结构划分样表除以上三步外，在进⾏宽带薪酬设计时，还需要提前做好任职资格以及岗位评级⼯作，同时还要制定岗位轮换引起的横向薪酬变化的条件与规则。