会议纪要

会议时间：2012年9月22日下午15时

会议地点：发电项目基建指挥部会议室

参加会议人员：安委会全体成员、河北兴源监理总监、东电二公司各施工处负责人及专职安全员

会议主持人：乔振宇（发电项目基建指挥部副总指挥）

会议内容：

一、乔总进行工程安委会成立的通知及工作规定进行宣读，并按照安委会议程进行主持

二、由东电二公司项目经理王川对安全工作进行汇报：

1.到目前为止，共组织二三级安全教育和体检人数600多人次，禁止体检不合格人员进入施工现场。

2.建立健全了各项安全管理制度，并与分包单位签订安全协议，各单位每周一参加安全活动，届时项目部领导参加点评。

3.目前已购置安全帽、安全带、安全防护用品、警示绳、警示牌、安全横幅、宣传牌、安全旗等，已经投入20万余元的专项安全资金，为施工生产和安全管理提供了保障，同

时配备了安监人员专用工作服和标志性安全帽。

3.大型设备安装项目部严格审查了拆装方案和安全措施，并及时上报甲方、监理。向当地特种设备检验部门申请审查，取得了使用许可证明。同时，把有关资料备案，严格执行操作规程，根据当地风大风多等特点，做好防风防碰撞措施的落实和应急准备，严格执行起重机械“十不吊”规定，有效的规范起重机械的安全管理工作。

4.杜绝层层转包、以包代管、包而不管的现象发生。

5.建立健全施工人员三级安全卡片，加强对特种作业人员资格的审查；大力开展以“反违章”为主要内容的安全隐患治理活动。进一步加强安全管理，查找问题，落实责任，采取措施，加大考核力度，严格控制和防范各类违章现象，做好提前预控。

6.加强高空作业、交叉作业的安全管理，进一步加强过程安全控制，避免和减少交叉作业，重点监督检查高空作业，完善安全设施，落实各项安全防护措施，规范施工人员的作业行为。

7.继续开展各类专项安全检查活动，逐步开展高空作业，大中型机械作业，脚手架搭设，现场临时电源，安全防护设施，文明施工等专项治理活动。

三、河北兴源总监张恩明进行汇报

1.通过深入现场，认真对施工现场的重大危险源、危险点进行监督控制，对现场安全文明施工进行了4次安全检查，对检查出来的问题进行三定原则进行整改闭环。

2.通过对东电二公司的安全管理制度和机械管理台帐的建立，进行了抽查，对不完善

的内容下发整改通知。

3.组织召开4次安全例会，并利用安全例会对每周的施工现场存在的安全隐患及安全工作亮点进行点评，并要求再接再厉，同时对每周的施工重点进行安全风险预测，提出具体的预控措施。

4.继续加强施工单位安全教育培训和安全交底的检查工作，切实保证安全的情况下抢进度。

5.在重大施工吊装项目进行旁站监督检查。

四、高总对9月13日的未遂事件进行了分析：

1.首先从事故原因进行了详细分析；其次对责任方的责任进行了明确；最后要求对东电二公司的管理缺陷进行考核并通报。高总指出此次事件给我们敲响了警钟，各单位要引以为戒，举一反三，深入开展隐患排查工作，同时要求各单位安全第一责任人、安全管理人员和监理单位切实要把施工用电、机械、脚手架和高处作业安全检查工作做细，不留管理死角和盲区。

五、张总就这次安委会会议提出以下几点建议：

1.认真落实安全生产责任制，明确各级管理部门职责，完善长效安全机制，力争零事故、零伤害奋斗目标的实现。

2.监理单位和施工单位要加强安全管理，积极开展安全管理各项工作，一要加强日常安全教育和培训，加大安全检查监督力度，确保员工人身安全。二要加强设备治理，不发

生重大设备损坏事故。三要做好重点环节、重点部位、重点设施的安全管理，真正做到全员、全过程。四要加大安全工作的宣传力度，把以人为本，安全第一的安全理念深入贯彻到实际工作中；大力开展“反违章”一系列安全活动；做好事故预想，完善应急预案。五要做好冬季施工防寒、防冻、防风和防火工作。六要加强现场车辆运输交通安全管理，杜绝交通事故发生。

3.基建指挥部和监理单位要对现场的违章作业、管理性违章要依据君正动力分厂发电基建安全文明施工管理制度进行考核，同时组织在各单位进行安全文明施工评比工作，管理先进人员和现场亮点进行宣传奖励，把现场安全宣传工作做好，让职工从思想意识上充分树立牢固安全意识。

4.监理单位组织一次节前的施工用电、防火、防高处坠落的安全联合大检查工作，把检查出来的问题必须以三定原则进行整改闭环。

5.各单位要加大安全措施费的投入，切实把安全投入到现场，不能引小失大，不能拿职工的生命当儿戏，让职工高高兴兴的来平平安安的回去。

6.要共同努力把施工现场向标准化规范化推进，要树立君正基建工程形象，让其他基建项目来参观学习交流

发电项目基建指挥部

二〇一二年九月二十三日