探究大数据背景下财务会计向管理会计转型

摘要：财务会计与管理会计在现代企业会计工作中属于十分重要的两种形式，并且在会计工作开展中发挥着不同的作用，各自具有不同优势。在目前大数据时代背景下，传统财务会计方式已经无法满足需实际会计工作需要，需要向管理会计方式转型，从而使会计工作效率及水平能够有效提升，使会计工作的开展取得更满意效果，为企业能够得到更理想的发展奠定较好的基础与支持，因而会计工作人员应当积极实现财务会计向管理会计的转型。 关键词：大数据背景；财务会计；管理会计；转型 引言

对于企业来说，财务数据是确保其良性发展的重要因素。在大数据时代，为财务管理工作尤其在数据处理方面提供了极大的便利条件，促进了整体工作效率和完成质量的大幅提升。在这种情况下，企业要想在激烈的市场竞争中获得经营实力的不断增长，就必须以发展的眼光看待财务工作，充分利用先进的科学技术使以往的财务会计向管理会计方向发展，同时，对财务数据管理提出更加严格的要求，使其发挥更大的作用。 1财务会计与管理会计概述

所谓财务会计也就是财会，主要就是基于相关的会计准则对企业内部各项资金进行统计核算，从而将相关财务信息提供给企业，且在实行财务统计中促使企业能够实现利润最大化。在现代企业实际发展过程中，财务会计属于关键部门，其相关工作职能较繁琐，包括对企业资本运作及成本盈利实行归纳、核算及总结，保证企业领导可依据相关财务信息对企业状态实行判断，在此基础上制定科学合理的发展策略，同时依据财务信息中表现出的企业政策问题，对企业政策中的缺陷进行反思，进而有针对性的实行改进，促使企业经济效益能够得以不断提升，促使企业能够实现可持续发展。

对于管理会计而言，其所指的就是内部报告会计，其主要就是通过企业内部设置促使企业内部经营得以强化，以便于企业领导直接进行领导。在现代化企业长期发展过程中，管理会计发挥着十分重要的作用，可使企业专业性管理水平得以有效提升，作为管理会计可依据自身专业知识对企业内部的相关经济数据实行二次整理与加工，从而得到具有较高专业性的报告，从而使企业管理层能够对企业发展实际情况更好了解。在这种报告中包括丰富信息及结果，不但能够使企业领导对企业现状更好了解，并且对于企业领导更好制定相关管理决策具有十分重要的作用，可提供理想的依据与支持。根据两者各自特点及存在的差异，在大数据时代背景下，管理会计相比于财务会计而言更符合企业发展实际需求，因而企业财务会计向管理会计转型也就十分必要。

2大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因 2.1企业可持续发展的需要

新经济常态下，不同于财务会计，管理会计能够基于企业之前投资情况，为公司提供可靠的数据信息，准确地预测企业将来的发展，提前评价企业投资规划现状，并出具风险评估报告。然而，财务会计由于财务管理制度及原则的影响，只是从微观层面核算资金，了解内部资金流动情况，无法从宏观战略的层次为企业提供指导。目前，正处于大数据时代，财务会计运用较为限制，在数据处理方面管理会计处于主导地位，通过全面分析数据为企业提供数据支持，从而确保企业可持续健康发展。所以，大数据背景下，财务会计向管理会计转型，这不只是

信息技术发展的必然趋势，是企业发展的关键，更是时代发展的需求。 2.2管理会计思维与大数据理念更加契合

实施管理会计模式，能够提高财务人员在经营管理中的参与度，优化企业的内部经营管理，增强企业的整体实力，在竞争中占据一席之地，通过精确的数据支持，为企业的经营管理决策提供科学依据。相关案例显示，在管理会计模式下，企业财务管理人员的参与度更高，积极性更加明显，能够有效预测出企业的发展方向，与市场前景相对照，实现企业财务管理的精细化与科学化。管理会计的工作职能与大数据的预测与决策分析具有良好的契合性，以大数据技术为基础，能够及时有效地推动管理会计模式，推动企业的良好运行，挖掘企业的内在潜力，以现代大数据思维指导企业的各项经营管理活动。 2.3信息技术发展的必然形势

现代企业在管理过程中普遍采用信息技术，相关调查指出，目前大多数财务会计工作均是借助信息技术完成。由此得知，财务会计渐渐向管理会计转变，财务会计人员能够借助信息技术处理数据，相比于传统核算方式效率更高。在大数据背景下，企业财务会计职能部门渐渐合并，从前需要投入大量人力开展财务会计管理现在只需要几个人便可完成，这不仅提高了工作效率，而且还有效控制了成本投入。但是，值得注意的是，这需要财务会计人员具有较强的信息技术及逻辑思维能力，而且对各个部门财务实际情况了如指掌，领导层思维良好，从管理会计的角度推动企业可持续发展，这体现了随着信息技术的不断发展，财务会计渐渐向管理会计转变。

3大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略 3.1转变财务管理理念

在企业财务管理工作实际开展过程中，传统财务管理理念不但对工作效率及工作质量会产生不良影响，并且对于财务会计向管理会计转型会产生一定阻碍，不符合现代企业发展实际需求。在目前大数据时代背景下，企业及相关财务人员应当转变以往的财务管理理念，要对于会计信息价值正确认识，对于财务会计向管理会计间转型应当加强支持力度，会计信息加强分析及处理，从而使会计信息作用能够实现充分发挥，使企业资金利用率及安全性能够得以有效提升，从而较大程度的提升企业的经济效益。企业应当向内部会计人员实行现代化会计理念的普及，使其工作理念能够在根本上发生转变，通过新型会计思想及技术对企业会计工作的开展进行较好指导。此外，在企业内部还应当构建相关的沟通交流平台，从而促使企业会计工作人员之间能够实现更好合作及交流，保证每个会计工作人员均具有自身职责，在会计信息中能够对企业资金实际利用情况进行准确把握，并且对下一阶段投资计划进行制定，从而使企业内部闲置资金能够得以减少，为企业创造较高的经济效益，实现企业的更理想发展。 3.2运用大数据技术构建企业管理会计体系

企业管理会计体系的构建，主要从以下几方面入手：第一，管理会计的运作层面。从基层开始做起，优化人员构成比例，重视组织结构的调整，提供必要的技术支持，明确财务信息，完善运作流程等，搭建会计体系的基础框架。第二，管理实施层面。协调预算管理、成本管理、运营管理等之间的关系，全面监督企业各项经营管理活动，对薄弱环节进行重点控制。第三，战略实施层面。汇总企业各项经营管理的数据，收集之后进行整合与分析，找到数据之间的内在联系，摸索企业财务经营管理的规律，保证企业管理决策的科学化。第四，管理会计推进。在实际推进过程中，应借助大数据、信息化和智能化技术，设置财务管理的

基础性模块，包括固定资产管理、薪酬管理、资金管理、账务管理等，完善基本的功能设置，使财务计划能够顺利实施，提升客户管理以及供应链管理的质量，把控从原始数据的生成到财务报表生成的整个流程，增强财务管理的严密性。 3.3拓宽财务业务范围

我们虽然处于大数据时代，存在诸多先进的科学技术供财务人员选择应用。但前提是从企业经营者、财务部门管理者到财务人员都要具备先进的思想观念和工作理念。对此，首先要从企业高层管理者做起，打破传统的记账方式，推动财务工作转型。例如利用信息技术对财务数据进行收集、加工、处理及存储，并将数据处理的结果应用到降低生产成本、提高管理效率、提高资源利用率、降低运营损耗、强化内控管理等各个层面当中，实现真正意义上的开源节流，确保经营效益的稳步提升；同时，财务人员还可以透过各种数据信息，针对企业主营业务的市场需求现状、未来发展趋势以及可能存在的经营风险进行全面了解与预估，并就分析结果及时与企业领导层进行沟通，以便于企业领导者对当前的经营策略以及今后的发展战略做出正确决策，为企业创造一个良好的发展环境。 3.4实现企业数据共享

利用大数据等信息化技术，建立企业数据共享中心，将企业的人力、财务、采购、资产管理、绩效考核等全面纳入，实现一个平台统一应用，通过对企业流程再造，利用信息化技术，将人工审核、结算、制单等传统财务会计核算内容分解为流程化作业，对数据及时进行分解与归集，对企业财务数据实现动态监管，为业务与财务工作的深度融合创造条件；从合同、成本、债权债务、资金、税务、财务核算等多方面作为抓手，建立完整的一体化财务信息平台，实现实时把控，有利于提高企业资金使用效率，降低企业运营风险，提高企业财务管控能力；随着互联网技术的应用，能够对财务数据的处理速度更快，准确性更高，最重要的是不受制于时间限制，可以做到随时随地提供财务数据，将财务人员从全面预算管理、会计基础核算、项目管理、运营控制等核算中解放出来，投身到企业管控分析、决策等管理活动中去。 3.5转变财务部门工作内容

传统财务核算重点在于对企业以往产生的经济业务予以准确地记录，从而全面反映企业以往财务情况及经营成果。同时，传统财务会计需要财务人员对财务报表内容进行重复核算，这不仅会影响企业财务状况，而且使得工作效率越来越低。为了能够顺利地向管理会计转型，企业应积极转变传统财务数据核算与报表编制工作，对大数据处理方式进行巧妙地利用。另外，转型过程中还要求财务部门职能相对应地转变，使得财务部门积极参与到企业经营管理活动中。企业还应重视管理会计预测与实施决策职能的充分发挥，基于行业特征及企业现状对企业销售、成本、利润以及企业资金需求量进行准确的预测，从而科学地指导生产与经营。

3.6加强有关管理会计方面的内容培训

虽然说管理会计这一概念很早就被提出来了，但是却没有得到企业领导的进一步重视，因此，管理会计并没有在实际操作中起到什么实质性的作用。近几年来由于计算机技术飞速发展，各种相关技术也被逐渐应用起来，其中，大数据分析在近几年来深受各大企业的拥护。但是由于相关人员缺少对管理会计的相关专业知识以及实际应用技巧，因此我们还需要对管理会计的相关内容进行深入的学习与培训。首先，应当多向国内外一些在管理会计方面的工作开展的比较顺利的企业学习经验，然后结合自己企业内部的发展现状以及规模特点建立属于自己的

管理会计制度体系，并且在实践过程中不断完善。其次，为了进一步加快企业内部在大数据背景下关于财务会计向管理会计快速转型的过程，政府部门可以设立一些相关的管理机构，主要用来宣传管理会计的相关专业知识，对于那些已经开展了管理会计工作的企业，及时地进行走访调查，了解他们在开展这项工作中的困难和阻碍，然后对相关的政策内容进行修改建议。平时这些机构也可以多去公司中宣传相关的工作内容，让更多的企业早日完成转型。 结束语

在大数据时代背景下，企业为了能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展，必须积极地促使财务会计向管理会计转型。通过全面分析与统计企业财务信息，提出针对性、可操作的建议，并综合分析企业内部数据，积极识别各种数据包含风险，预防企业生产与经营过程中的风险，确保企业获取显著的经济效益，促使企业高速发展。 参考文献：

[1]段朝坤.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（08）：52-53.

[2]王冠卓，刘大旭，李硕熙.大数据时代财务会计转型策略的构建[J].经济研究导刊，2017，（36）.