某某公司绩效考核方案

第一条 考核类别

公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。根据被考核人员的不同在考核内容上和标准上有所差异。

第二条 考核时间

每月、每季度、每年度对所有适用人员分别进行考核。每月底根据上月末各部门、个人上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。每季度末对该季度目标完成情况进行考核。每年十一月底针对全年工作目标完成情况进行考核。

月考核、季度考核结果分别占总体考核比例的30%，年度考核结果占总体考核比例的40%。

第三条 考核内容及方法

固定部分与绩效部分的比例为x%，x%。岗位固定部分不与绩效考核结果挂勾。该方案考核内容针对专门的绩效部分进行考核。岗位固定部分不参与考核。

一、部门经理 （一）考核内容 业绩考核 部门业绩员工个人业绩 品德60% 40% 40% 综合素质 能力 30% 表现 20% 其他 10% 月度 季度 年度

（二）考核评价标准： 一、业绩考核

1、部门业绩计算标准：

部门业绩包含该部门上报的计划和实际完成业绩成果，领导交代的工作和实际完成的情况；其他部门安排需要配合的工作。

部门业绩完成情况标准

部门当月已经完成的任务数量 - (减去) 60% 部门计划完成的任务数量 >0 =0 <0 >0 部门实际完成工作-领导安排的工作 30% =0 <0 奖励 不奖不罚 惩罚 奖励 不奖不罚 惩罚 完成 不奖不罚 其他部门安排的工作 30% 未完成

奖励方式为：

惩罚方式为：扣发该部门经理当月对应比例全部金额。

惩罚

2、个人业绩门经理职责完成情况

员工个人业绩完成情况标准

员工当月已经完成的任务数量 - (减去) 60% 员工计划完成的任务数量 >0 =0 <0 >0 员工实际完成工作-领导安排的工作 30% =0 <0 奖励 不奖不罚 惩罚 奖励 不奖不罚 惩罚 完成 不奖不罚 其他部门安排的工作 30% 未完成

部门经理职责完成情况是指各部门经理岗位职责要求：

2、综合素质考核包含部门经理个人能力，对工作认真负责态度，个人品行操守，对员工进行指导与监督，遵守国家法律法规和公司各项规章制度，保证出勤率，定时参加员工培训，配合其他部门按时准确完成领导安排的其他任务等。

（二）考核方法

1、业绩考核方法

部门经理业绩考核，主要通过三种方式进行： （1）工作计划与实际完成工作的情况比较；

惩罚 （2）领导要求工作与实际工作完成情况； （3）其他部门安排工作与完成情况

这三种方式通过总经理、副总经理和主管领导评价，其他部门评价来进行。

部门经理上报本部门工作计划，实际完成情况，综合管理部进行汇总收集并呈报至领导。

2、综合素质考核方法

综合素质考核通过三种方式进行：

主管领导评价、该部门员工评价、其他部门人员进行评价。

一、 部门员工 （一） 考核内容 业绩考核 部门业绩 员工个人业绩 能力 综合素质 品行 表现 其他 月度 季度 年度

1、部门员工业绩考核包含部门业绩和员工个人业绩。部门整体业绩所占比例较小。

员工依照规定时间上报个人计划，完成时间对比计划计算业绩成果。同时包含部门经理安排的其他业务工作量完成情况。

2、综合素质考核包含员工工作能力，对自己职责和工作按时完成，以部门集体目标为要求，服从部门经理安排，相互合作，具备良好的

品行和修养，主动担当责任，遵守国家法律法规和公司相关规章制度，保证出勤率，与其他部门配合完成其他任务。

（二） 考核方法 1、考核方法

部门员工个人业绩考核方法通过以下方式进行： （1）工作计划与实际完成工作的情况比较； （2）公司领导安排工作与实际完成情况； （3）部门经理要求工作与实际工作完成情况； （4）其他部门安排工作与完成情况

通过主管领导、部门经理评价，其他部门经理进行评价来进行。 员工上报个人工作计划，实际完成情况，各部门进行汇总收集交综合管理部，综合管理部汇总后进行确认并上报领导。

2、员工个人综合素质考核 综合素质考核通过三种方式进行：

主管领导评价、部门经理评价、部门其他人员评价和其他部门人员评价。