编号： 日期：2006-12-3 姓 名 马勇华 所 在 部 门 奖励措施： 工程部 备 注 奖励现金 元RMB 1、请在可选项前的方框中划勾 2、“实施时□ 奖励 ● 惩罚 事件陈述： 奖励带薪休假 天 其它： 实施时间： 间”特指：惩罚措施： 罚款 300 元RMB 奖惩执行的 扣发 天基础工资 其它： 具体日期 实施时间：在12月工资中扣除 部门经理签字： 潘志兴 综合部经理签字： 吴秀兰12.15 案
角度：无视公司的劳动纪律
案例：11月29日西藏项目已经完成，工程部潘经理批准马勇华11月30日、12月1日及12月2日休息，必须保持电话的畅通，达到受控状态。
潘经理特发邮件告知马勇华休息时间，并要求将最新联系方式告诉综合部。马勇华认为休息，公司的一切事情都和自己无关，把潘经理的要求抛在脑后，造成马勇华11月30日和12月1日、12月2日三天不受控，在工作上给公司带来不便。
处理：马勇华针对此事，端正自己的工作态度。根据公司规定，电话一次不通负激励50元，马勇华三天无法联系将给予负激励300元，12月份工资中兑现。请全体员工引以为戒，提高工作积极性。
南京华苏科技有限公司
2006.12.8
公司领导签字： 吴冬华12.18 例
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