培训流程图
各部门人力资源部开始主管领导每年第一季度12编制部门培训需求计划通知编制部门培训需求计划3年度培训需求计划编制公司年度培训需求计划、预算不通过4部门培训需求计划审批5不通过以文件形式下发通过通过部门提出临时性预算内培训需求计划审批A不通过部门提出临时性预算外培训需求计划不通过通过A6联系培训教师审核审批通过培训记录每年年末7组织员工参加培训有效性评价表对年度培训进行有效性评估年度培训工作总结8结束
培训计划及执行流程说明
流程步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作内容的简要描述 人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划 各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划 人力资源部根据各个部门报送的计划，汇总编制集团公司培训需求计划 由主管领导进行审批 各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划。由人力资源部审批 各有关部门申报的临时性预算外或计划外培训需求计划,由人力资源部审核并报主管培训的领导批准 根据审批意见,人力资源部以文件的形式下达至各部门 人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训讲师 人力资源部根据培训计划组织相关部门员工参加培训,并根据质量体系要求填写培训记录表 重要输入 通知 部门需求培训计划 部门需求培训计划 部门需求培训计划 部门培训需求计划 集团公司培训需求计划 审批结果 审批结果 审批记过 文件 培训记录表 有效性评价表 年度培训工作总结 重要输出 相关表单 年末，人力资源部负责对年度集团公司培训的有效性进行评估，并做出年度10 培训工作总结
第七部分 附件
附件1 培训需求调查表
姓名 职务 工作任务： 部门 学历 自我评价（培训理由）： 个人培训需求： 培训项目 培训方式 培训时间 注：培训方式指在职、脱产、半脱产、业余
附件2 计划外部门培训申请表
部门： 申请人姓名 培训项目 申请培训理由: 申请培训内容： 培训方式和时间： 培训目标： 拟参加培训人员名单： 人力资源部经理意见： 签名： 年 月 日 总经理意见: 签名: 年 月 日 培训费用预算/来源
附件3 员工外派培训申请表
部门：
申请人姓名 职务 学历 培训课程 申请理由： 申请人签字： 年 月 日 培训项目要求： 自我评价： 部门经理意见： 签名： 年 月 日 人力资源部经理意见: 签名: 年 月 日 总经理意见： 签名： 年 月 日 年龄 性别 培训起止时间 培训经费预算
附件4 员工培训考核记录
培训主办部门 培训内容： 主要讲课人员 姓名 职务 职称 授课内容 培训日期 培训课时 受培训人员及培训前岗位：
考核结果： 承办部门主管/日期： 人力资源部经理/日期：
附件5 在职培训总结表
部门： 经办人： 年 月 日 课程名称 计划 实际 培训费用 讲课费 教材费 其他 合计 预算金额 举办日期 实际金额 课程编号 培训时数 异常说明 参加人数 部门培训总结 签字： 年 月 日 人力资源部评价 签字： 年 月 日
附件6 培训工作评价表
培训项目 培训师 对老师 讲授方式 的评价 对教材 的评价 联系实际 老师对员工要求 教材适用性 教材难度 教材逻辑性 培训内容 对培训组织者的评价 培训方式 培训时间 培训设施 培训收获 □一般 □不生动 □联系密切 □有些联系 □无联系 □非常严格 □严格 □不严格 □适用 □基本适用 □不适用 □较难 □适中 □较简单 □合理 □适中 □不合理 □优 □好 □尚可 □劣 □优 □好 □尚可 □劣 □太长 □适合 □不足 □优 □好 □尚可 □劣 □较大 □一般 □较少 □无 老师敬业程度 讲授水平 培训方式 □优 □好 □尚可 □劣 □优 □好 □尚可 □劣 □十分生动 □生动
附件8 员工培训签到表
日期：年 月 日 课程内容： 培训主办部门： 讲师： 上课时间：自 年 月 日 时 分 到 年 月 日 时 分 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 部门 姓名 序号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 部门 姓名
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