工程部在公司领导的关心支持下和各部门的相互协作及各位同仁的共同努力下，虽取得了一点成绩，同时也存在一些缺点和不足。此时，总结全年的工作，有效安排和完成下年度的公司目标、计划、任务及工作思路积累了一点经验。具体总结如下：
一、负责对在建项目进行科学管理，监督施工单位和监理公司按合同约定按期、保质、保量完成任务。对二期附属工程水电、给排水进行了计划安排，结合现场实际情况，重新进行调整和编制施工方案，明确以控制节点推进项目计划的执行。截止12月31日，工程部全年共计完成如下主要事项:
(1)二期工程A1、A2栋厂房顺利通过验收并交付使用；
(2)二期附属工程供电系统安装完成1万伏高压下火;新增400KVA变压器一台;为前期园区供电不足解决了根本问题;
(3)完成了二期厂房供电系统的设计、施工方案制订报批、工程量的测算、材料购进、施工安装、为公司节约了成本资金投入。
(4)完成了二期附属工程化粪池、收集槽、污水井和污水排放系统的设计、施工方案的制订、报批、安装连接到一期污水系统并交付使用。
(5)生产用房建设的现场安全质量的监督管理和雨棚施工技术变更。到12月底为止；完成两栋生产用房主体工程封顶;外墙刮腻子、滚刷外墙乳胶漆、水电、给排水管道的布线、穿管、暗埋、补洞与管道接通；完成屋顶防水、保护层的施工和卫生间防水、两边卫生间
墙面砖、地面砖的铺设、内墙面刮腻子、滚刷内墙乳胶漆施工。防盗门、窗安装及两边底层的地坪填层施工、地面砖的铺设、ＰＶＣ扣板吊顶。
(6)完成二期道路的设计.施工方案制订和道路的硬化工作;
(7)完成二期东面道路绿化场地面积的测量、施工方案的制订和报建。
(8)完成了三期公租房的开工建设；到1号公租房六层楼面封顶与2号公租房四层钢筋模板验收。
（9）完成三期C区Ｄ区厂房桩基打桩。各节点现场安全技术交底会议。完成三期桩基础开挖、标高测定和破桩头标高的测定施工现场质量的监督管理；完成２栋公租房和三期厂房Ｃ１０＼Ｃ６＼Ｃ５栋沉压试验与大印面小印检测。
(10)完成领导交办的各项工作和其他各项工作的跟进;基本能够按照计划完成任务。
二: 完成不好部分
(1)生产用房工程进度由于前期报批报建不力,没有协调好外部客户关系;造成工期一拖再拖;
(2)主要原因是工程部报批报建经验不足,分工不明确;管理人员变化大;工程岗位人员少、管理经验不足造成。
三：(1)综合上述问题,我部按照规范要求进行检查和整改;会同相关参建方召开专题会，技术交底会和各分部质量验收会议。这样不但使各参建方都有了一个统一的实施标准，也
同时强化了我们自身的业务水平。另外，还要求施工单位不但要对班组进行技术交底，还要真正具体到工人身上，对于巡查中有问题，不但要拿出相应整改方案，还要会同监理再次对班组进行技术交底。直至该项工序顺利完工。
(2)三期尚处于基础施工阶段；要求施工单位必须在所有资料都必须完备后才准许施工，坚决杜绝盲目追求进度，忽视安全技术方案的现象。
(3)安全上在工程现场管理的同时，要求施工单位严格按照合同与已审批通过的技术方案施工。工程部重点防范触电、防坠落、防火防盗、高空落物的管理;每周进行一次安全检查，对检查出的问题要求立即整改。
(4)对每期进度款所对应的实物工程量进行核定；对甲控材料实行规格和价格的把控；对图纸的设计优化从降低成本的角度进行把控，经济签证做到事实认定清楚，手续完整；做到在低成本的情况下怎么合适怎么做,到目前没有超合同支付。
（5）监督和协调监理单位、施工单位在工作中的规范管理。
(6)负责收集和整理与工程建设有关的全部合同、设计变更、工作联系单、工程施工图纸等各项技术资料。
(7)及时申报附属污水系统建设中遇到的污水管道地下水位高、土质泡松情况，及时制定处理施工方案并上报公司。极积配合相关上级主管部门对项目工程的检查，并督促施工单位对提出和存在的问题及时整改落实到位。
四:下年度主要工作重点
1、以销售为龙头以工程建设为核心的管理模式。加快三期公租房与厂房建设进度的推进，提前做好准备。
2、加强计划性并切实要做到能指导和控制项目建设。
3、加强计划的预见性、合理性以及可调性，提前推出分部工程施工方案的报批、报建工作。
4、组织实施经验交流会，找出问题及原因，进行分析和总结;
5、吸收三期工程自建现场管理经验，为公司组建建司打下坚实的基础。
6、公司政策与制度执行情况的建议：
a、建议公司政策覆盖面要广且要有深度。
b、建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。
c、要为实现公司方针目标加大进度而努力。
龙年已快过去了，但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协。相反，我们应该在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进。确保三期1号公租房项目在12月底前顺利封顶！
天柱山科技园工程部
2012年12月7日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容