工商管理实习目的与内容

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⼯商管理实习⽬的与内容

　　⼀、实习⽬的：

　　充实现实⽣活，丰富社会阅历;锻炼⼯作能⼒，掌握社交技能;获取⼯作经验，感受企业⽂化;品味⼈际交往，提⾼⾃⾝修养。

　　⼆、实习单位及岗位介绍

　　我实习的单位是福建兵⼯装备有限公司。该公司是国家国防壳⼯局在福建定点的地⽅军⼯企业，⾪属于福建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地122万平⽅⽶，在职职⼯873⼈，各类专业技术⼈员158⼈。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。。拥有⼀批⾼、精和⼤型机械加⼯及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了⾦切、锻压、冲压、焊接、热处理、表⾯处理、⽊材加⼯和⽕⼯产品装配等⽣产线，⽣产⼿段齐全配套，有较强的综合⽣产能⼒。⽬前公司在研和预研项⽬多达16项，产品的⽣产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、⼯程兵、警⽤装备等领域，为国防建设和军队现代化做出⼀定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，⾼新技术为⽀撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军⼯企业。

　　我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要⼯作是对企业运营的各个环节进⾏诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运⾏实施;收集国内外有关管理理论、经验、⽅式⽅法等内容供领导学习参考等。

　　三、实习内容及过程

　　在这三个⽉的时间⾥，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、⽅式⽅法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了⼀个分析报告;

　　参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进⾏了监督和总结。主要⼯作如下：

　　(⼀)收集关于“成本管控”的相关资料

　　成本管理是企业管理的⼀个重要组成部分，它要求系统⽽全⾯、科学和合理，它对于促进增产节⽀、加强经济核算，改进企业管理，提⾼企业整体管理⽔平具有重⼤意义。这也是这家公司希望改进和提⾼的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品⽣命周期成本”、“成本规划”、“全⾯成本管理”等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如：基本经验的成本管理⽅法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的⽬标成本控制⽅法、基于标杆的咪表成本控制⽅法、基于市场需求的⽬标成本控制⽅法、基于价值分析的成本降低⽅法等。收集了参考资料《成本分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五⼤问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理控制⼯作》、《降低企业成本的三⼤途径》等书籍供领导阅读。

　　(⼆)对该公司的基本运营做了⼀个分析报告

　　我进⼊该企业实习后，公司领导交代给我的⼀个重要任务就是对企业进⾏诊断、分析。我便查找相关资料，深⼊车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了⼀定的了解，发现了⼀些问题。主要情况是：该企业主要以军品⽣产为主，军贸、民品次之，⽐例为6:3:1。经济效益⼗分良好，利润率达到20%以上，职⼯收⼊⼈均4万元以上，效益和⼈均收⼊在当地处于较好⽔平。由于是国有企业，在企业⽂化、规范管理、⽣产组织、研发⽔平、技术实⼒等具有较强实⼒。但在调研过程中，也发现了⼀些不利因素。主要是：

　　1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较⼤风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军⽅或外贸公司签订外贸合同和承担⼀些外协加⼯等。企业发展受政治因素影响较⼤。产业结构上，军品独⼤的局⾯长期难以打破，军贸和民品板块实⼒较弱，特别是民品，没有⼀个像样的项⽬，对企业持续健康稳定发展不利，企业⾯临的经营风险较⼤。

　　2、对质量、安全、保密的要求过⾼。企业是军⼯企业，质量第⼀、安全为天、保密责任重⼤。任何⼀次事故的发⽣，均有可能造成企业的重⼤损失，严重的甚⾄可使企业灭亡。

　　3、企业对科研开发、技术创新的要求很⾼。企业⾏业的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出⾼昂的技术开发费(占销售收⼊的5%)，才能确保企业持续发展。

　　4、企业⼈才结构不合理。整个企业⽼职⼯较多，青⼯和后备⼲部不⾜，技术⼯⼈流失较为严重，⼈才有存在断层的危险。

　　5、精细化管理有待提⾼。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，⼈管事现象⽐较严重，部分职⼯“成本”、“节约”意识薄弱。

　　6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得⼀定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不⼤。　　(三)参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动⽅案

　　今年，公司领导决定在全公司上下开展⼀个以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划、草拟。我与有关⼈员⼀起深⼊现场掌握企业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展⽅式、创新管理⽅法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动⽅案下发。在执⾏的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。　　四、实习体会

　　1、本次实习，改变了我⼀个传统的思维，我⼀直觉得，我所学的理论知识在实际⽣活中可能⽤处不⼤，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强⼤，是我实习期间得⼼应⼿，成效明显。

　　2、在⼯作中，只要沉得下⼼、态度好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，⼯作的过程就是与⼈沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位，事半功倍。

　　3、追求效益是企业运营的最重要的⽬的，如何追求利润化是所有企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的;但你节约100元钱，就⼀定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理⽔平才能提升，在市场竞争中才能⽴于不败之地。 4、塑造⼀种适合企业发展的企业⽂化对凝⼼聚⼒⼗分有必要。要彻底摆脱⼈管理、制度管理⼈的低层次管理局⾯，上升为以企业⽂化管理员⼯，对于培养企业职⼯认同感、归属感，引企业职⼯积极努⼒⼯作⼤有益处。