监理工作计划

编制说明:

依据相关施工监理规范要求，针对本项目的实际情况及承包商的施工组织计划，制定如下监理工作计划： 一、工程简介 1.工程概况

三峡库区巴东新县城至野三关公路工程，位于湖北省巴东县境内，局部穿越秭归县磨坪乡。路线起于八公里与巴东长江大桥南岸接线工程相接，经信陵镇、茶店子镇、绿葱坡镇、秭归县磨坪乡、野三关镇，止于野三关丰业路，与沪渝高速公路野三关互通立交出口相接，路线总长68.153252公里，其中新建工程路线长44.23公里。按40公里/小时的二级公路标准建设，路基宽度8.5米，路面宽度7.0米。 2．拟投监理合同段的主要工程量及施工标段划分

巴野公路新建工程全长44.23公里，新建桥梁23座，其中大桥17座，中桥6座；隧道7座，其中短隧道2座，中隧道2座，长隧道3座。涵洞103道。

巴野公路新建工程共划分四个施工标段，各标段概况如下：

（1）巴野公路新建工程第一施工标段“XJ-01”本标段位于巴东县境内，起点桩号K23+642.589-K38+200.标段内共有桥梁8座，隧道3座，平交1处。

（2）巴野公路新建工程第二施工标段“XJ-02”本标段位于巴东县、秭归县境内，起点桩号K38+200-K58+400.标段内共有桥梁11座，隧道4座，平交2处。

（3）巴野公路新建工程第三施工标段“XJ-03”本标段位于巴东县境内，起点桩号K58+400-K66+050.标段内共有桥梁4座，平交1处。

（4）巴野公路新建工程路面标段“LM-01”，本标段位于巴东县、秭归县境内，起点桩号K23+642.589-K66+050,全长44.876公里。包括路面工程及交通安全设施。 3、本项目工程投资总额元：

(六)本工程建设工期：2012年7月20日～2015年1月19日。 (七)建设单位：巴东县交通运输局 (八)代建单位（业主）：中咨工程有限公司 4、施工单位：第一合同段：中铁十一局集团公司

第二合同段：葛洲坝集团股份有限公司 第三合同段：北京路桥瑞通养护中心有限公司

5、监理单位：河南海威路桥工程咨询有限公司 二、总监办人员组成及框图 1、人员组成

总监办根据合同要求进场44人。组织机构为总监代表1人，下设5个职能部门，专业工程师27人，监理员16人，框图如下：

总监理工程师办公室：总监理工程师1人 总监理工程师办公室：总监理工程师1人 现场监理机构组织框图及人员安排

第一驻地办 驻地监理工程师1人 结构项目监理工程师2人 试验工程师1人 测量工程师1人 隧道工程师1人 第二驻地办 驻地监理工程师1人 结构项目监理工程师2人 试验工程师1人 测量工程师1人 隧道工程师1人 XJ-2 安全环保部 环境保护及安全监理工程师综合部 综合部长1人 后勤及辅助人员8郑2XJ-3 桥-3

合同部 合同管理人员2人 工程部 工程部部长1人 专业监理工程中心试验室 试验室主任1人 试验检测工程师3第三驻地办 驻地监理工程师1人 结构项目监理工程师2人 试验工程师1人 测量工程师1人 监理员3人

三、监理服务范围

(一)工程范围：三峡库区巴东新县城至野三关公路工程项目内的路基工程、桥梁与涵洞、隧道、防护及排水工程等为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工作内容，以及业主同意的工程内容。

(二)工作范围：自施工准备阶段至工程缺陷责任期结束，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全和环保监理、工作协调等。

四、监理工作内容

(一)施工准备阶段公路监理工作的主要内容

1.编制本工程的《监理计划》； 2.熟悉合同文件,了解施工现场；

3.参加交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果，并提出审查意见，对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业；

4.督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保障体系，审查施工环保措施；审核承包人的施工组织设计、工程总体进度计划；

5.检查承包人的驻地建设、进场人员、施工机械设备、试验检测设备情况检验承包人的进场材料；审查、验证承包人的原材料和标准试验；

6.检验承包人的进场材料；审查、验证承包人的原材料和标准试验； 7.监理其他与保证近期开工有关的施工准备工作。 (二)施工阶段公路监理工作的主要内容

1．施工阶段的质量控制:

(1)检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；

(2)检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料配比要求；

(3)对每道工序完工后进行严格的质量验收,合格后才能允许承包人进行下一道施工工序；

(4)对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理。达到设计和规范要求后才准许承包人继续施工。

2．施工阶段的进度控制

(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

(2)对控制工期的关键工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策；

(3)建立工程进度台帐,核对工程形象进度,及时向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3．施工阶段的费用控制

(1)审查施工单位上报的计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证；

(2)保证支付签证的各项工程质量满足质量目标要求； (3)建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算； (4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。 (三)完工验收阶段建设监理工作的主要内容

1．督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见，根据施工单位的竣工报告及监理抽检资料,提出工程质量评定报告。

2．组织工程预验收,参加业主组织的交竣工验收。 (四)公路监理合同管理工作的主要内容

1．拟定本公路工程合同体系及合同管理制度,包括合同执行的检查情

况及有关文件资料的保管等工作制度及流程；

2．协助业主拟定工程的各类合同条款； 3．合同执行情况的分析和跟踪管理；

4．协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 (五)其他服务

1、安全生产管理工作的主要内容：

安全生产、文明施工监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产力方针政策:应坚持“安全第一、预防为主、规范施工”的安全生产方针,监理在搞好本身的安全工作的同时,重点是协助和督促施工单位搞好安全施工的组织管理工作，检查并督促施工单位按照施工安全生产和文明施工技术标准和规范要求落实各工序和关键部位的安全防护及文明施工措施，有效的杜绝各类不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产和文明施工；发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现隐患的要责令其停工整改；如果发生安全事故,应按照有关规定,及时上报有关部门,并坚持\"三不放过\"的原则,协助承包商做好事故调查、处置、善后工作。

2．环境保护、便道管养管理工作的主要内容：

工程建设必须按照技术规范和环保要求严格控制施工，保证完工后的路基稳定，同时保护环境，决不能破坏生态环境。为保证本合同段施工车辆运输，必须保证道路畅通，处理好与三大目标的关系。在工程建设的全过程必须使承包人以高度的责任感从环境保护措施方面真正体现“预防为主、保护优先、建设和保护并重”的原则，要求措施得当、人人清楚、投入有效，使保护环境体现在施工的始终。 五、监理方案

（一）、准备阶段的监理工作 1、建立内部管理制度

总监办进场后首先制定总监办的各项规章制度，建立了质量保证体系。通过熟悉设计图纸、学习技术规范、监理规范、工程监理办法等，明确了监理任务和目标。制定了监理守则、总监办规章制度、后勤管理制度、考勤制度、阳光工程细则、总监代表及各专业工程师和监理员的岗位职责，建立了施工安全保证措施，环境保护措施，并组织全体监理人员学习了廉政建设的有关文件，根据学习情况写出了廉政建设的心得体会，与每人签定了廉政合同保证书，为今后的监理工作打下了良好的基础。 2、质量控制目标

总监办根据监理规范、监理办法，建立了“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的质量方针为主的质量保证体系，签定了质量保证承诺书，制定了质量责任制和质量责任追究制、质量控制目标、质量通病控制要点、特殊路基施工质量实施细则等质量保证体措施。总监办在施工中将对路基试验段、路基填筑、路基碾压、路基换填、结构物浇筑等做到了全过程、全方位、全天候旁站，并做记录。每道工序完工后进行检查签认，检查不合格的决不能进行下一道工序。 3、驻地建设：

及时完成上墙资料，具体有：总监办各项规章制度、全线平面总体布置图、路面结构层平面进度示意图、监理人员框图、质量控制程序框图、安全、廉政工作情况均上墙。 4、审查承包商开工前的工作

(1)检查承包人的人员、机械设备进场情况。 (2)检查承包人的质量保证体系是否建立。 (3)检查承包人的上墙资料及各项规章制度。

(4)检查承包人的试验室的建设及试验仪器设备进场情况。 (5)复核承包人对交点桩、水准点的复测，总监办对全线进行复测。

(6)总监办对各项试验都要做相应的平行验证试验。 (7)审查承包商年度施工组织计划及开工报告上报指挥部。 （二）、施工阶段的监理工作

施工阶段是质量控制的关键环节，因此本阶段是监理工作的重点，认真执行监理程序，严格控制好各道施工工艺，确保工程质量。具体措施符后：（各工序框图见各专业详细监理计划） 六、各专业监理计划

各专业控制的重点为桥梁施工现场、箱梁预制场及隧道施工现场，抽检、评定100%。各专业计划如下： 结构监理计划：

结构的主要任务是各合同段大中桥、通道、涵洞、隧道，结合去年的施工情况工作安排如下：

1、结构工程师对正在施工中的工程项目经常巡视，掌握工程动态，做好记录，并对不符合技术规范的施工工艺、方法、程序等提出口头指令纠正，发出整改通知，要求其期限整改。总监办要求现场监理组结构工程师对浆砌工程、砼预制构件、砼现场浇筑全过程、全方位、全天候的监控工作，要配合总监办做好检测工作，并做好记录。总监办随时检查原材料的质量、施工配合比执行情况、砼坍落度、砼的振捣是否符合技术规范要求。

2、由于巴东地区气候湿冷，在冬季，特别要加强砼的养护工作，要事先检查砼的养护设施是否到位，有无专人负责养护，在砼的浇筑完毕2小时之内，一定要覆盖和洒水养护，砼拆模后要用草袋覆盖，7天内保证砼处于湿润状态，以免产生的温度收缩裂缝。

3、结构物回填工程质量控制

现场监理负责人对结构物回填工程派专职人员全过程旁站监理。 ⑴结构物回填工程的要求：

a.在结构物回填前清除基坑内杂物、淤泥。

b.回填土用砂性土或透水性好的材料，回填砂砾料的最大粒径不超过10cm。

c.回填时必须配备足够的压实设备。 d.回填土必须分层摊辅和压实。 ⑵结构物回填监理工作流程（见图） ⑶结构物回填监理要点

a.结构物回填材料应符合设计要求，所用机具适应回填操作空间，适宜用大型压路机碾压。

b.结构物回填前应清除路堤未压实部分（顺路线方向≮1.5m），然后按1：1的坡度开台阶，经监理工程师检查后才能分层回填，回填几何尺寸符合设计要求，并摄影作为隐蔽工程图像备案。

c.回填分层厚度不宜超过150mm，并应在桥台背墙或明显的地方标明高度，逐层填筑、逐层碾压或夯实检测验收。

d.结构物回填在紧接桥台、翼墙处，应注意与结构物相接处的压实度，同时也应注意任何压实不能对结构物部位造成损害。

e.对于圆柱式桥台的台背回填，应内、外两侧同时分层填筑，并随时砌筑护坡以减少单向推力。填料到盖梁底部无法夯实或碾压时，应允许承包人用浆砌片石或其他监理工程师认为可行的办法代替，但应注意效果必须是相等的。

f.桥台、涵身背后和涵洞顶部的填土压实度标准，从填方基底或涵洞顶部至路床顶面均为97％；检查频率为每50m2检查一点，不足50m2时至少检查1点，每点均应合格。 试验监理计划：

试验工作是工程质量控制的重要手段之一，试验数据是评定工程质量

好坏的主要依据，总监办试验室应对承包人的试验进行监督检查，对每个工程项目的原材料、配合比和强度进行有效的控制。为确保工程的全面展开，试验监理工作计划如下：

一、检查承包人工地试验室，试验人员的配备，资质或上岗证，试验设备

品种、数量、标定认证是否满足工程施工自检的需要，逐一核实。 二、对承包人申请进场材料、外购材料出厂的证明书、质量合格证明等资

料认真审核认定。

三、检验或抽检用于工程中的各类材料：

1、在项目开工之前试验工程师应完成各料场的原材试验并对承包人的部分试验进行验证，对于承包人标准试验，总监办试验工程师应派试验监理人员进行旁站，必要时可进行抽样检查。

2、桥涵结构物预制场已进场的砂、石、水泥、抽样检测。

3、在施工过程中按规范要求频率对用于工程的各种材料进行抽检试验； 道路监理计划

道路今年的主要任务是完成路面工程，根据现场的实际情况，特制定如下监理计划：

1、进场后，首先检查承包商的施工机械是否全部进场，能否满足施工的需要;

2、对施工的分部工程开工报告的审核上报及分项工程开工报告的审批工作。

3、严格控制路基结构层的高程、压实度、平整度、厚度，一定要将底基层表面的浮土、杂物全部清除干净。

4、督促及时承包人完成试验段工作，确定各项检测指标、施工工艺、施工顺序以有效的指导施工;

5、组织完成路基分项工程交验工程，交验后应及时的对工程进行评定;

合同管理计划

1、进场后首先对承包人员、机械设备、试验仪器的进行进行检查,每月应进行核查并上报指挥部;

2、作好计量支付、计划统计报表、延期及费用索赔、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料；

3、全面熟悉合同条件、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录。

4、深入工程现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，配合专业监理工程师做到数量真实，计算准确；

5、审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、材料预付款、延期、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；

6、负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表；

7、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经总监代表签字后上报；

8、参加对工程变更的单价议定及审查工作； 9、对施工计划进行审批； 七、廉政建设工作计划

1、总监办进场后首先建立监理廉政建设领导小组，明确职责并依据职责计划开展廉政建设工作；

2、建立廉政建设监督小组，负责监督领导小组及总监办的日常廉政建 设工作；

3、制定廉政学习计划，并按计划进行廉政学习，根据学习的情况写出 心得体会；

4、设置廉政举报箱，公布总监办举报电话； 5、总监办要与监理人员签定廉政建设责任书； 6、布置上墙资料内容应有学习园地、警示教育栏； 八、安全生产工作计划

为了保障工程建设者的生命安全，确保工程优质、高效的完成，以“安全第一、预防为主”的方针，总监办制定如下计划： 1、建立安全生产领导小组。

2、组织学习安全生产的各项规章制度及有关文件，并且总监办与每个 监理人员签定安全生产承诺书。

3、每月工地会议要组织大家学习安全知识。

4、安全生产小组不定期对总监办、项目部进行安全检查，对安全事故 的隐患做到事前控制，如发生安全问题要及时向上级主管单位汇报。 5、不定期检查项目部安全宣传设施是否齐全在安全生产过程中是否起 到作用，安全防范设施是否符合安全规程的规定。 6、年终总监办要对本年度的安全生产作出总结。 九、小结

三峡库区巴东新县城至野三关公路工程工期为42个月，时间紧、任务重。施工单位的前期准备工作已基本完成，为确保工程进度，实现本项目施工监理的目标，并使各级监理人员深刻领会其精神，把它与本项目紧紧联系在一起，必须每—个监理人员充分认识到公路建设质量的重要性和必要性。将重点工程、重点部位、重点工序作为质量年监控的重点。

目录

一、工程简介

二、总监办人员组成及框图

三、监理服务范围 四、监理工作内容 五、监理方案 六、各专业监理计划 七、廉政建设工作计划 八、安全生产工作计划 九、小结

三峡库区巴东新县城至野三关公路工程监理工作计划

建设单位：巴东县交通运输局 代建单位（业主）：中咨工程有限公司

理单位：河南海威路桥工程咨询有限公司

日期：2013年1月1日

监