监理工作计划

一、 总体思路:确保各项目标任务的完成

各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。截止2011年底，各个工程单体项目均应按合同文件规定的工期要求，大部分都进入主体施工阶段，2012年确保顺利完成主体，除建工之外，基本完工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、方法：目标管理法

1、 分解今年目标任务,编制清单

要求各标段段项目经理部列出剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和完成节点时间。 2、 将清单内容分解成具体的工作

根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 3、 检查各项工作的落实情况

根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。 4、 保持取得的成

三、 关键工作

1、 单体主体分部验收； 2、 装修分部工程的施工与验收 3、 屋面分部的施工与验收 4、安装工程的配和土建施工 5、 竣工资料文件的归档编制与审核。 四、 质量控制手段、方法 1、 实体质量检测

监理部将会同检测中心对单体的工程实体进行抽查。重点对板厚、砼保护层及强度等实体质量进行检查。对实体检测过程中发现问题，及时要求施工单位提交处理方案，确保工程实体不留下任何质量隐患，以确保工程质量。 2、 分部分项工程检验与评定

分部分项工程完成后，及时由监理部完成分项工程的质量检验与评定工作，专业监理负责分项，总监理工程师负责分部的评定与验收工作，并出具质量评估报告。 3 阶段质量保证资料验收

以月度、季度为检查时间段，定期对施工单位的质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时

完成质量保证资料的签认与验收工作。 4、施工过程中质量缺陷（问题）的处理

对施工过程中发现的问题，监理部将及时下发通知单，要求施工单位整改，对整改结果及时复查要求施工单位回复，确保工程质量。。

5、 竣工资料的文件审核

为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理部将按照江苏省施工质量验收资料的要求，加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。 五、 进度管理

1、目标任务分解

确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。

2、 施工组织设计修改

根据2012年工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。 3、 资源计划编制与审核

监理部督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。 4、 资源投入检查与通报

根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。 六、 计量与合同管理 1、 组建专门的班子

项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。 2、 编制计量与变更管理计划

由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。 3、 分计划集中审核变更

为提高效率，对工程变更集中审核。 4、 及时完成收方计量

七、信息资料管理

1、 总结完善组织编审了资料档案细则，对档案资料的版面、页边距、字体类型大小、行距等等进行了统一规范，统一表式、资料模板；

2、 对监理规划、监理细则等指导性的文件，及时向监理人员及时进行交底

3、 规范了信息资料传递程序，发送文件实行双签收，减少了因收发文丢失或难以核对带来的监理风险；

4、 严格按照省示范监理项目部资料的要求及公司的要求，对监理资料进行统

一整理、归档；

5、 实行资料的内部检查制度，监理部定期对各个标段的资

料进行检查，存在的问题及时整改.

八、组织协调沟通

1、通过扎实灵活的工作，真诚交流，有效沟通，和甲方建立了融洽的合作关系； 2、和承包单位之间，通过与承包方人员的积极交流，在监理例会上，确立了批评揭露问题为主、适度表扬为辅的发言原则，在日常工作中以解决问题为交流目的，避免了采用生硬、粗暴的工作方式，经短时间的磨合，和承包方建立了正常的工作关系；

3、监理部内部，相互尊重、相互支持、相互理解、相互学习，关系融洽，精神状态良好。

九、 履行安全监理责任 1、 月度安全检查

监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。 2、 危险源的设置与安全专项检查

监理部将根据本工程的安全监理实施细则，依据不同阶段的特点，进行危险源清单的设置，并提出对策，及时对内部监理人员交底，并组织不定期的专项检查。 3 安全隐患整改

对安全检查中发现的隐患，及时下发安全通知单，要求施工单位限期整改，直至隐患消除为止。

***公司

***监理部

2011年12月30日