高速公路施工的技术管理

摘要 高速公路施工的技术工作始终贯穿在公路工程施工的各个阶段,是企业施工经营管理工作的重点。本文针对高速公路施工过程中的一系列施工技术管理工作，分析了它的特点，阐述了实施过程中应重点控制的内容。

关键词：高速公路施工；技术管理；

中图分类号： tu712 文献标识码： a 文章编号： 引言

作为公路工程施工的管理目标,是在确保合同工期和质量要求的前提下,尽量争取降低工程的施工成本、追求施工的最大利润,保证工程施工任务的顺利完成。通过对于技术的管理工作,做好施工前的各项准备工作、加强施工过程中重点、难点的控制，通过科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率,降低机械、材料等资源的消耗,最后达到质量、进度、成本等多个方面的协调统一。简单的说,做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心,避免工程施工的浪费，为工程施工的顺利实施提供最好的技术保障。 1、高速公路施工的技术管理现状

高速公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求、实现工程实施目的的一系列管理活动。

现在的公路施工企业技术管理工作还是沿袭20世纪90年代的传

统的粗放型的管理状态,主要的工作内容还是集中在技术的文件管理与施工的参数控制这两个方面上,使公路施工技术的管理工作不能够满足施工的技术要求,没有完全能够发挥公路的施工技术管理工作的职能。加上许多的分包商的技术管理水平也比较有限,不能实行良好的公路施工技术的管理,从而影响了中标的企业集中的技术管理工作的展开,也造成了公路施工技术管理工作展开的困难,为公路施工的质量隐患埋下了伏笔。 2、高速公路施工技术管理

高速公路项目开工,最重要的是抓好进场后的技术管理和施工组织,以便在最短的时间内形成生产能力。技术管理又是其中很关键的一环,认真细致地做好工程初期的技术管理工作,做好技术超前,对提高工效、节约成本、加快进度都有很大的帮助。要做好技术管理，首先要思考它的特性： 2.1高速公路施工技术管理的特性 系统性

公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。 及时性

对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确； 对施工现场

出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。 经济性

在施工当中，需要保证工程供应和消耗具有一致性，在保证工程质量的同时，促进工程利益的最大化。为了保证供应和消耗的一致性，需要制定科学的施工组织方案，对工程的人力、物力和财力进行相应的调配，保证各项物资发挥自身的效益。 合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性

合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。

2.2施工技术管理工作的重点

施工技术管理工作中的重点就是具体的做好施工工作的基础工作,要全面的进行重点工作的控制。

（1）高速公路工程大多施工过程较长，而且人员数量较多。这种长期、多人的施工状态容易导致施工场面混乱、工作分派不明确、施工资源浪费。因此，就需要有统一协调的领导组织及合理的工作任务分配方式，对施工工作的任务进行落实，实行技术责任制其目的就是保证各技术岗位都能有技术人员负责,杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。 （2）技术的交底工作必须分级进行,分级管理,其目

的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数,同时避免盲目的施工。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工资料以及施工单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案,都应该按照档案的管理要求来进行归档。

（3）施工前首先进行图纸会审，主要审核设计是否符合有关技术规范的规定；图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、标高、坐标、工程数量等技术指标是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要等。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。

（4）测试的工作效率影响着建设工程的质量状况，其重要性不言而喻。测试内容主要包括验证测试、标准试验、技术试验、样品测试和验收测试，所有检测原始记录应当作为重要的技术管理文件合理保存。同时，工程变更是建设中不可缺少的一部分，其结果也直接影响建设效益。工程变更项目还需项目实施是否是有利施工，是否可以节省成本、增加利润，是否损害其他集体或个人的利益，是否使项目实施延迟等因素。

（5）技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科

研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。要做好技术管理，就需要建立详细的技术档案。一方面，为工程竣工验收准备相关技术资料。包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和处理措施；技术管理工作总结等。

（6）对工程变更要有一定的预见性，在单位工程、分部工程开工前，要认真进行分析，对需要变更的项目，要及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间。在工程变更发生后，要及时进行分析，与原设计的工程量进行比较，确定增减量。对工程数量变更比较大的项目，按合同条款的规定进行变更报价，同时也作为工程竣工决算工作的依据。 3、技术管理工作组织实施与革新

高速公路施工技术的管理工作不能够固步自封,也不能够止步不前,要应经常出去走一走,通过学习和交流,在借鉴其他先进技术以及有效的管理经验的基础上,结合自身的需求以及实际情况,通过对别人成绩经验的不断学习、研究，转化成为自己的一部分，才能

不断提高自己的技术管理水平并推广应用到工程实践中。在保证合同工期、工程安全、工程质量的前提下，实现真正意义上的安全、质量、进度、成本的和谐统一，达到工程施工的目的。

结束语综上所述，高速公路施工技术管理工作的科学开展对企业的发展有着重要的意义、对公路工程施工质量有着重要的影响。公路的施工,特别是对于高速公路最近几年的迅猛发展来说,对于公路的施工技术管理的工作提出了比较多,比较高的要求。公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性,才能以科学的公路施工技术管理方式来促进公路工程项目的顺利实施,并通过施工技术管理这个切入点来整合、优化企业的管理工作,进而提升企业的综合管理能力,为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。 参考文献

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