如何看待当下设计行业问题？

置理论１ｊｊ　２０１６年第１１期ｌ总第２３７期　如何看待当下设计行业问题？　ＣＣＤＩ赵晓钧　建筑行业市场下滑，我看到的多是担心和焦　能跟我一起创业。这份孤独是一个美妙的开始，　虑，我不太理解，因为外面的世界如此精彩，同仁　们需要达观一些。　常有人问我，设计行业会往哪走？这个行业还　有没有前景？我认为“既有又没有”。按传统的玩　法一定没有，不按常理出牌就有大量机会等着我　们，关键是你能不能看到这些机会。　经验变得越来越不值钱　建筑设计行业我们一直自称为是创意产业，　但是你用创意卖过钱吗？再好的创意，最终还要　通过１５块钱一平米的施工图变现。施工图不是创　意，创意在产品里。我们是一个靠专业和经验吃　饭的行业，但是现在大家看到技术的发展目的就　是减少人的作用，智能机器人以及正在到来的万　物互联时代，一个什么不懂的小朋友就可能运用　技术解决现在需要工程师解决的问题，一旦壁垒　被打破，经验会变得越来越不值钱，这就是社会　发展的基本逻辑。　我很早以前就说，五年后设计院将不复存在，　虽然我不会对这句话负责，但我相信传统的设计　院５年内一定会受到巨大的冲击，或者说会有新　的设计院组织形式、运营方式产生。２０年后这个　行业会跟现在完全不一样。进入这个世纪以来，　很多曾经习以为常的道理开始一个个崩塌，那些　曾经辉煌一时的神话破灭，更见证了许多奇迹的　诞生。从诺基亚、苹果、淘宝、ＵＢＥＲ的故事就不再　一一列举。虽然行业壁垒让我们这个圈子相对稳　固，但是我们需要认识到这个种状态既很危险，　然而也孕育着巨大的机会。　大伙知道最近我在做一些其他的事，回到一　种重新开始创业的状态。公司里大家在说老板自　己玩不管我们了，作为大股东我能不管么？我也　在想后面１Ｏ年、２Ｏ年怎么办。我曾经很痛苦，因　为发现公司里尽管有５　０００人，却没有几个可以　没人告诉你未来会不会成功。　有一本书叫《创新者的窘境》，还有一本书叫　《颠覆式创新》，告诉我们不连续性是现象背后的　本质。人类生存在连续的假设上，我们希望过去　的经验可以用于未来让我长命百岁，在连续性的　假设上每个人很难做自裁，然而不进行自我否定　就没法突破。任何生命要延续，都要跨越一个非　连续区间。这意味着我们要想办法自裁，加速死　亡，早死早超生。　新的机会在重组价值链　一个行业无前途有这样几个指标：①优秀行　业人才净流出；②新进入企业数量减少；③重要竞　争对手大合并；④新用户增长速度下降；⑤老用户　对性能不敏感。设计行业全部中招。　那新的机会在哪里？行业变迁的实质有三点：　一是技术进步，二是代际更替，三是经济转换。　变迁的形式就是价值链的重组。在资本一资　源一产品一客户这条价值链上，设计行业不在主线　上，而是在产品旁边挂着，这就危险了。要把力量　注入到主线上去，想说自己做的是创意产业，就要　拥有产品，上接资本、下接客户的产品，要实现　这个逻辑很不容易。我做了十年的体育运营梦，通　过运营可以让资产增值，实现资产闭环。就是这个　理念，一卖十年，最近开始有资本感兴趣了，政府　也服气了，可我们的设计师做好准备了吗？真的懂　资产吗？有一句话我在ＣＣＤＩ说了五年，“我们要从　技术解决方案提供者变成资产解决方案提供者”，　我相信没几个人真的听懂了。单纯用原来的公司　实现跨越不太可能，必须要有新的办法。　悉地未来的四个方向　ＣＣＤＩ的未来有四个方向。一是升级服务。最　近一些国外的项目让我们有机会做升级服务，包　括ＰＰＰ这些新鲜事物，都在升级服务的象限里。　建苑矗计蕾理Ｉ　２ｏ１６年第１１期Ｉ　２５　二是创意跨界。我们要为客户创造价值，创意会　变得很重要，它需要建筑师们、设计师们更深刻　地结合互联网技术，更深刻地接触用户体验，跟　原来单纯的设计师思维不一样，这是为什么我用　“跨界”这个词。三是拥有产品。两层含义，一个是　客户可以直接拿到的产品，比如酒店从设计到运　营，再到提供专业的呈现；另一个是供应链里的　多个环节，叫建造产品，比如悉道科技正在做的　事。最后是退守平台。ＣＣＤＩ做平台的口号喊了　十年，为什么用“退”字？２００７年开始我在ＣＣＤＩ打　造了一个平台，在里面实现了很多交易环节，我　自认为ＣＣＤＩ内部的流程是目前建筑设计行业里　面做得相当好的，它是非常严谨的，对应投资人、　设计师、证监会都没问题，可以四面玲珑。这为平　台打下了良好的基础。　只有自裁才能重生　面临市场变化的时候，大家会想到一个　词——转型，事实上７５％的企业转不过来。为什　么？因为企业有固化的心智模式。心智模式改不　了的话还有一些别的方法，比如把组织变小，比　如投资方式多元化，ＣＣＤＩ也在做这个事。在这　些年努力做平台的时候不得不使用强权，因此　逼走了一些自由意志比较强的人，这是我现在　碰到的最大挑战，能一起愉快玩耍的，继续往　前，不行的话就走人，因此ＣＣＤＩ收缩了很多。为　什么要做这种类似“自裁”的动作？因为不做不　行。近年来企业生命周期大大加快，技术进步越　来越快，产品周期越来越短，像市场破坏企业一　样破坏自己，像自然破坏生物一样破坏自己，既　然早晚被杀，不如“自裁”，从内部找到好的基因，　再跟别的基因重新组合，也只有这样才能重生。　这也是一个企业家应该有的责任。我认为企业的　管理者不要当和事佬，要当平衡的破坏者，也不　是让员工满意，你的责任是让员工优秀，让他超　越自己。　去年开始ＣＣＤＩ提出ＣＤＰ，就是所谓的“事业　合伙人”，鼓励员工为自己做事，做自己的生意，　成为绝对的经营者，平台退守为支持者的角色。　深化平台，从过去的“公司＋员工”进化到“平　台＋个人”，这件事我觉得大有可为，目前的互联　网＋平台类似“猪八戒”这样的还远远没有做到其　深度，还有三五年的时间去做更成熟的平台。可　２６　ｌ蓝苑魂计１嘲ｆ　Ｉ　２０１６年第１１期　能五年、十年以后，设计公司就是一个保险公司，　你养的是一群“精算师”，对市场上的所有设计团　队进行信用评估，设计保险产品，怎么用金融方式　支持它做大，这是一个畅想，我觉得并不遥远。　产品端的尝试　深化平台之外，悉地还在通过做产品进入资　本主链条方面做一点尝试。悉地投资了内部一名　员工的创业项目——悉道科技，它是一个标准的　物联网产物。在这个创业团队里有六七个ＩＴ人　士，做物联网接口和自动设计。现在已经可以做　到一幢两三层的小房子，无论四合院还是别墅，　一个建筑师陪着你，按你的要求编辑成虚拟的、一　一映射的模型，随后把这个模型输入自主研发的　软件，十几分钟后全套设计图就有了，报批的报　批，审图的审图，与此同时一根根杆件也出来了，　可以进入工厂生产流程。这就是我的理想，从接　入客户到生产，再到落成，设计院不存在了，只有　一个建筑师，或者说是客户端服务者，跟客户发生　直接的交互关系。　再一个是乡建。我们想用文化、创意重新创造　新的消费场景帮助资产升值。好多人问我“乡建”　能赚钱吗？我的回答是只要创造价值为什么不能　赚钱？锁定人，给他价值，把东西卖给他就可以　了，就是这么简单，只不过很多人还不懂，这是好　事，这样我们才有空间。　还有呆住堂。５Ｇ、物联网出现后，人的生活工　作都不会局限在一个空间里，人类使用房子的行　为会发生一些新的变化。我做的乡建实际上是做　业务生态，生态里面要有一些种子，于是又做了很　多种子。比如文化ＩＰ“阿呆”，衍生出酒店品牌，我　入股２５％。明年会在北上广深开ｌ０到１２间城市　店，加上６到７间乡村店。我想做一个种子，用我　所谓的创意、专业知识注入到有资本逻辑的产品　里，给设计师做出明确的示范。它也有很好的盈　利模式，已经具备大规模复制的可能性。　ＣＣＤＩ还入小股投资了一个做娱乐的公司悉　乐，研发了一款服务于孩子的“轻乐园”。在城市　中心地段，设置了一些从国外拿到独家代理权的　项目。　悉地在以上这些尝试中，产业整个链条的各个　环节基本都存在了，虽然尺度非常小，从投资品　（下转第３０页）　化理念的核心来源于传统文化，传统文化形塑了　同丰富和完善着人本文化的理念体系。　“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自　信。”一个企业的快速发展，离不开强大的文化软　实力支撑。当前，中国经济发展已经进入新常态，　人本文化的根与魂。二是与中建信条一脉相承。　“爱岗乐业、明德至善”的人本文化，与中建信条、　十典九章同气连枝、一脉相承，在西南院代际传承　的时间长河中，连理铺陈、生生不息，使得个人抱　负与企业理想联袂一体，不断修炼成长，形成人企　相融，永不停歇的持续发展之道。三是与体用关系　一国有建筑设计企业改革发展的任务更加艰巨，转　型升级的要求更加迫切，这要求我们要进一步强　化企业文化自信，为发展提供更大的保障和支撑。　只有坚持企业文化自信，才能对企业战略、制度发　自内心和心悦诚服的自信，只有坚持企业文化自　体两面。“体”和“用”是中国哲学特有的基本范　畴，体现着中国人的思维模式和思想智慧。对企业　而言，明德至善是“体”，爱岗乐业是“用”。明德至　善是源头，是纲领；爱岗乐业是实践，是升华。二者　互为表里，犹如鸟之两翼、车之双轮，不可分割，共　信，才能持续推进和践行企业的理念和核心价值　观，并最终让文化这种“是更基本、更深沉、更持　久的力量”成为支撑企业发展的持久动力。　（上接第２６页）　源和能力，这是历史上不太多的对这个行业的眷　顾，希望我们能够创造更多价值。　（根椐中设协民营分会常务副会长、ＣＣＤＩ悉地国际董事长　兼总经理赵晓钧在“２０１６中设协民营设计企业发展论坛”上的演　讲实录整理，整理人李武英）　牌、建造、资产处置、运营到最终的客户体验，实　现了资本循环的闭环，我觉得这条路是久远的。　这个行业正在遭遇的转折契机是以冲击的形式呈　现的，我们确实有标准ＩＴ互联网人难以企及的资　（上接第２７页）　收益。在开平高速公路ＰＰＰ项目中，苏交科集团股　份有限公司用自有资金投资０．５亿元（占比０．８％），　通过微参股可分享项目２５年的投资收益。　参与ＰＰＰ需具备的核心能力　ＰＰＰ项目在给设计企业带来前所未有的收益　的同时，也对设计企业的业务能力、资金实力和　品牌声誉带来前所未有的挑战。　首先，设计企业要有强大的业务能力。ＰＰＰ项　目收益率良莠不齐，但政府给出的项目收益率却　是平均值，这就需要设计企业具有较强的项目经　力，在前期设计阶段就考虑项目建设成本，实现设　计最优化处理，保证以最低成本完成项目建设要　求。在项目运营阶段，设计企业如具备强大的运营　维护能力和丰富经验，也能最大限度地避免项目　建设和运营阶段的故障或缺陷问题的发生。　其次，设计企业还要有强大的资金实力。众所　周知，政府采用ＰＰＰ模式是希望借助社会资本来缓　解基础设施建设带来的财政压力，所以对参与ＰＰＰ　投资的设计企业资金实力提出了较高的要求。　最后，设计企业还要有良好的品牌声誉。ＰＰＰ　项目多为国内基础设施建设和公共服务项目，业　济性分析能力，对ＰＰＰ项目长期的盈利能力有专　业的判断。与单一的只做设计方案的常规设计项　目不同，参与ＰＰＰ项目的设计企业需要对项目全　过程负责，项目建设成本的高低最终影响着设计　企业的收益。项目建设成本的高低，除了在建设期　有较好的成本管控外，很大程度上取决于前期的　设计方案。设计企业需要具备出色的设计规划能　３０　１置％矗计量理Ｉ　２０１６年第１１期　主为政府部门，而良好的品牌声誉将有助于获得　业主的认可。　相比于建筑施工企业，设计企业收入规模体　量很小，如果能够通过ＰＰＰ项目扩张主营业务并　获得投资收益，收入增加的比例会更高。设计企业　只有不断提高自身实力，才能在未来ＰＰＰ盛宴中　争取到更多的发展机会。　（来源：《中国建设报》２０１６—０８—３１）