全面质量管理在建筑工程的应用分析

建筑工程管理中的问题由于受到各种因素的影响，我国建筑工程管理中存 在着诸多问题有待解决，概括来说，主要包括建筑市场、 建筑企业以及人为因素三个方面的问题。(1) 从建筑市场方面来看，存在着市场准入把关 不严的问题，从而难以有效控制参建各方的专业能力与 综合素质。而市场准入把关不严，追根究底是因为管理 上存在疏漏。很多施工企业缺乏相应的资质，或者其能 力与资质不相匹配，釆取各种途径逃避市场监管，为获 取更多的利润，通过各种渠道扰乱市场竞争，对于明显 超出自身能力范围的建筑工程项目依然承包，从而给建 筑工程的建设质量造成了不良影响，也给建筑市场质量 监管带来了诸多问题。(2) 从建筑企业方面来看，在市场化背景下，建 筑企业面临着非常激烈的竞争环境，为获取更大利益， 建筑企业随意压缩工期、盲目追求施工进度，而忽视工 程管理的重要性，从而影响到建筑工程的建设质量。建 筑工程建设过程中，一旦出现质量问题，往往需要追究 相关责任人，但若是建筑企业的质量管理工作落实不到 位，或者是责任机制未落实到个人，导致责任人无法受 到相应处理。同时，很多企业缺乏完善的质量监管机制， 企业人员缺乏责任意识，专业技能及综合水平较差，不 重视建筑工程的建设质量，没有严格落实质量管理工作， 给建筑工程带来了诸多质量隐患。(3) 从人为因素角度考虑，建筑工程的全面质量 管理，往往涉及到施工人员、技术人员、管理人员以及 相关监管人员。为实现建筑工程建设质量的提高，相关 人员需严格履行其职责权限，重视工程质量，全面提高 建设队伍的综合素质。但近年来随着建筑工程建设数量 日益增多、规模不断扩大，再加上信息技术的应用，使 作者简介：徐止植(1989—),男，本科，工程师，研究方向:工程管理。文章编号：2096-2789 (2019) 02-0101-02得建筑工程朝着高、深、难的方向发展，这就大幅度提 高了对专业技术人员的管理水平与综合素质的要求。但 就现阶段来讲，专业技术人员仍需进一步加强专业知识 的学习与积累，如施工人员的技术水平、管理人员的管 理能力、监管人员的质量监管意识等均有待提高，所以 人为因素是影响建筑工程建设质量的重要因素。2

全面质量管理全面质量管理是企业为确保工程施工顺利开展、有 序进行，保障工程建设质量，而建立的质量监管体系。 在建筑工程建设过程中应用全面质量管理时，应以建筑 工程建设总体目标为根据，从建设全过程中开展质量目 标分解，分析质量问题出现的原因，并及时解决质量问 题，从而达到提高建筑工程建设质量的目的。建筑工程 建设过程中开展全面质量管理时，需要同步整合建筑工 程建设过程中的实践范围、方法策略以及人力资源等因 素，全面化解决各种质量问题。全面质量管理单纯依靠个人或者是某一个部门是难 以完成的，必须要各阶层、各部门人员全面参与、通力 合作，才能真正发挥全面质量管理的效果，达到提高建 筑工程建设质量的目标。为更好做到这一点，需要企业 各科室、各部门之间加强沟通配合，积极促进这种沟通 向外扩展，通过多方合作来开展全面质量管理，确保全 面质量管理效果的最大化。全面质量管理的开展，应在全员参与前提下采取有 效管理措施，确保企业生产、经营活动的正常运行。运 行过程中应明确全面质量管理的相关影响因素，通过分 析判断进而更加高效地落实相关管理措施。管理人员在 日常工作中，应积极建立全员参与、方法多样、全过程 以及全面质量管理的新模式，实现工程管理效果的切实 提高。此外，还应根据建筑工程环境、施工要求以及施 工条件等因素的不同，对全面质量管理进行相应的调整， 融入数据统计、组织管理以及行为科学等相关内容，实 现全面质量管理的不断优化与完善，对建筑工程的各个 阶段、各个环节进行全面管控，以确保建筑工程的整体 建设质量。3

全面质量管理在建筑工程的应用3.1全面质量管理在建筑工程决策阶段的应用在建筑工程建设过程中应用全面质量管理，其目的 在于确保建筑物的实际使用功能，提高建筑工程的建设

• 1 02 • | 工程管理 | Engineering Management质量，并提升建筑工程的经济效益。在建筑工程建设过 程中，决策阶段不仅是出发点，也是落脚点，决策水平 的高低，对建筑工程的整体建设质量产生着决定性影响。 基于此，建筑工程项目决策阶段，便要应用全面质量管 理，以确保这一目标的实现。决策阶段应全面考虑各种 因素，如建筑工程的目的任务、建筑工程投资规模、建 设的指导思想及原则等，确定工程的成本管理目标、进 度管理目标以及质量管理目标，釆取全面质量管理手段 服务于建筑工程的建设。建筑工程决策阶段通过全面质 量管理的应用，既有利于实现建筑工程的顺利实施，又 可以提高建筑工程的建设质量，从而真正体现出全过程 质量管理的重要性。3.2全面质量管理在建筑工程设计阶段的应用建筑工程建设过程中，做出决策后其关键就在于设 计阶段，它是决定预期目标是否可以实现的关键性阶段。 建筑工程设计前，应全面考虑工程成本、质量要求以及 施工工艺等因素影响，还要对工程整体质量进行仔细 的分析与严格的把控。从工程项目整体角度考虑，全面 质量管理在建筑工程设计阶段的应用效果对工程施工阶 段、使用阶段产生着巨大的影响，因此必须实现全面质 量管理在工程设计阶段的有效应用。首先，应根据实际 需求，充分考虑建筑工程的实际情况，有针对性选用新 材料、新技术、新工艺来提升工程质量。其次，正确掌 握建筑工程的设计标准，针对设计过程中所存在的问题 及时釆取有效措施予以解决，并做好设计技术交底工作， 确保设计参数精确及设计方案的科学性。最后，各项具 体的设计方案之间，还应具备良好的衔接与配合，以便 及时消除质量隐患，确保设计参数准确、设计图纸清晰、 文字清楚等。3.3全面质量管理在建筑工程施工阶段的应用建筑工程施工过程中应用全面质量管理，首先加强 对施工材料的质量检验与验收，可以应用抽检法来进行 质量检査，确保施工材料符合相应标准要求。施工过程 中所有进场材料均应具备出厂合格证、质量证明等相关 文件资料，不合格材料严禁进场使用。其次加强对施工 图纸的审查，熟知施工图纸中内容，编制施工组织设计 及专项施工方案，并根据实际情况，完善施工现场管理 制度；对施工设备、施工机械进行检验，以保证其处于 正常运行状态；提高对技术交底的重视程度，施工过程 中应做到严格执行现行相关规范规程标准以及设计图纸 的要求，每道施工工序完成后，管理人员应仔细进行质 量检查，完善记录，对重点环节以及隐蔽工程的施工质

2019年第2量进行定期核查，以消除质量隐患，在检查过程中一旦 发现质量问题，及时采取补救措施，必要时还应进行返 工处理，复检合格之后，方可进行下一道施工工序。最 后建立健全的工程质量责任制度，明确质检、管理以及 分部分项工程责任人的岗位职责，贯彻落实自检、互检、 专检的三级质量检查制度。此外，还要组建全面质量管 理小组，在全面开展三检一验工作的基础上，根据奖惩 机制，分解质量目标，对达标管理人员进行适当的奖励， 对不达标管理人员进行适当的处罚，做到奖罚分明，以 此来提高全体施工人员的质量意识。3.4全面质量管理在建筑工程验收阶段的应用建筑工程竣工质量验收是施工质量控制的重要环 节，工程技术人员及质量管理人员组成质量检查小组， 现场检验评定竣工项目的实际建设情况。首先，应完成 工程合同约定的各项内容，对于委托监理的工程项目应 具有工程质量评估报告及勘察、设计单位提出的质量检 查报告；其次，应具有完备的技术档案和施工管理资料， 有主要建筑材料、构配件、设备的进场试验报告及质量 检测和功能性试验资料等；最后，有施工单位签署工程 质量保修书等。工程验收阶段中，一旦发现质量问题， 应及时采取措施予以解决，并应再次核查建筑工程的整 体质量。4 结束语随着建筑工程的发展，传统质量管理模式已经无法 满足建筑工程质量管理工作的实际要求。实现全面质量 管理在建筑工程建设全过程中的有效应用，可以实现全 项目、全员管理，从而确保建筑工程的整体建设质量， 有利于提高建筑工程的经济效益，实现建筑行业的持续 发展。参考文献：[1]刘志伟，姜淑梅.现场施工管理规划在建筑工程中的应用 分析[J].绿色环保建材,2017(9) :72.⑵程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J]. 工程技术研究,2016(8) : 185+192.[3] 王瑞林.目标管理法在建筑工程质量管理过程中的应用[J].

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