建设单位对工程质量控制的要点

建设单位对工程质量控制的要点　叶炜鹏　民航温州永强机场建设保障部（３２５０００）　摘要：建设工程质量不仅关系到人民生命和财产安全，还关系到工程的适用性和建设项目的投资效果。建设单　位作为工程的承建方，承担着工程全面管理的责任，在工程建设中起核心作用，应在管理措施方面加强对工程质　量的管理。　关键词：工程管理：工程质量　建设工程质量不仅关系到人民生命和财产安全，还关系　到工程的适用性和建设项目的投资效果。当前工程质量存　构造一个市场的运行规则对工程质量进行有效的控制和监　督，随着《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标　投标法》、《建设＿Ｔ程质量管理条例》等国家一些法律、法规的　出台，工程质量监督领域实现了有法可依，依法执监。　建设单位要想切实保证Ｔ程质量，就必须加强对政府相　关法律、法规、规范的执行力度。现阶段压工期、压价、转包、　违法分包、挂靠等不规范的行为普遍存在，这些不规范行为　也是政府整顿和规范建筑市场的重点。建设单位应严格执行　施工许可证、竣工验收备案等制度，选择有资质的设计单位、　监理单位、施工单位．在Ｔ程实施过程中严格执行强制性标　准并按相应标准监督＿［程，有效的配合政府的监管工作；以　在的问题还比较严重，因工程质量造成财产损失、人员伤　事故时有发生，少部分已建成的工程还存在着结构安全隐患，　这些安全隐患直接威胁着人民群众生命财产的安全。所以加　强建设＿Ｔ程质量管理，提高建设ｊ二程质量已成为当务之急。　建设单位作为工程的承建方，承担着工程全面管理的责任．　在工程建设中起核心作用，对＿Ｔ程质量可以起到决定性的作　用。其主要职责是“组织、协调、监督与服务”．建设单位控制　工程质量的要点主要有以下几方面。　１对政府的相关法律、法规、规范要严　格执行　建设工程质量影响冈素多，涉及到方方面面，但随着国　此来约束设计、监理、施工等各工程参与单位的行为，确保　工程质量和进度　从而有效避免因工程实施不规范所带来的　不利影响。　家基本建设体制改革的进一步深化，政府对Ｔ程的管理也南　过去着重于微观管理转为偏向于宏观管理，微观管理就是政　府对具体的工程项目的质量监督　但现阶段政府已逐步采用　２加强与设计单位的沟通　根据经验及我闰目前情况看，影响项目的关键是工程设　计，工程在建设中能否保证进度、保证质量和廿．约投资，在　很大程度上取决于设计质量的优劣，因此建设单位应特别重　备案制度：宏观管理就是政府通过立法建立相关制度，从而　２．５加强材料管理　提高项目经理的管理水平。　２．７‘适应ＷＴｏ的形势，科学改进项目成本核算制度　加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项　目，材料成本占造价的６０％左右，控制工程成本，材料成本　尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，　材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，　随着我国进入ＷＴＯ，我国建筑企业将走向世界，在国际　市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员　要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用　公司和项目部组织施工技术人员编制施＿１　预算，经过审批后　的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时　也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部　门．由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金　情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员　必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证　明材料方可领用，强化材料计划的严格性。　２．６要注意提高项目承包班子的整体素质　项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目　能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防　范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同　为纽带．增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得　以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨咖的有关　规则．建　健伞适应市场发展的成本核算体系、成本核算制　度和相应激励制度．调动项目管理人员工作积极性，不断提　高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支　懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。　总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，　提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的　进行．促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整　体竞争力。　经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质　低．将直接反映整个项目的管理水平低下，冈此，要想方设　计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体　素质．组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断　７０