施工单位项目部管理人员绩效考核办法
项目经理绩效考核
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积3 极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿3 现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣2遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2 言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发2 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。工作协调 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 参考材料 标准分 考核者 4 3 .. .. .. 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3 劣影响，每次扣2分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度 执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任2 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工2 作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 6
2、关键绩效考核指标（总分70分）
考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全生产 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5参考材料
标准分 考核者 12 .. .. .. 分。 当月安全无事故，加5分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制 分，一般质量事故扣2分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 当月无质量事故，加5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防文明施工 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，工程进度 扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料使用 材料采购未按程序进行，每次扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 参考材料
12 8 12 12 .. .. .. 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收资金回收 酌情扣减。 2 12
项目经理绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 6 4 4 6 6 4 12 12 参考材料
.. .. .. 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 资金回收 合 计
8 12 12 12 2 100 考核人签字： 被考核人签字：
A.项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 三、
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2 极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2 现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣2遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2 言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发2 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到2 位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2 劣影响，每次扣2分，下不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行制度 执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 4
参考材料
.. .. ..
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全生产 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。 当月安全无事故，加2分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 质量控制 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 未执行“样板先行”管理制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 参考材料
标准分 考核者 15 20 5 .. .. .. 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣工程进度 1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。 材料使用 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及技术管理 时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。 技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。 10 10 10 10 项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
参考材料
.. .. ..
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 技术管理 合 计
4 4 4 4 2 2 15 20 5 10 10 10 10 100 参考材料
.. .. ..
考核人签字： 被考核人签字：
项目施工员绩效考核
一、考核方法
项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 4 6 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 3 4
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5安全生产 分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 参考材料
标准分 考核者 10 .. .. .. 质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3质量控制 分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定负责施工项目的周进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。 材料使用 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保参考材料
15 10 15 10 .. .. .. 底。 未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部成本控制 位不明确，每次扣2分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 生产安排 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。 施工日志记录不全，每次扣2分；无记录，每次扣10分。 10 10
项目施工员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 参考材料
.. .. .. 执行制度 3 工作配合 3 安全生产 10 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 10 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
参考材料
.. .. ..
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 3 4 4 6 标准分 考核者
参考材料
.. .. ..
2、关键绩效考核指标（总分80分）
标考核项目 考核内容和方式 准分 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不安全生产 保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣2.5分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。 质量控制 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1文明施工 分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 参考材料
考核者 5 5 5 .. .. .. 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣2分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 材料管理 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保成本控制 底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 参考材料
5 40 20 .. .. .. 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。
项目材料主管绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 参考材料
.. .. .. 工作配合 3 安全生产 5 质量控制 5 文明施工 5 工程进度 5 材料管理 40 成本控制 20 参考材料
.. .. .. 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 4 6 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 3 4
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣545 5 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 分，一般质量事故扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。 当月无质量事故，加1～5分。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，工程进度 下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 参考材料
5 10 .. .. .. 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工材料管理 程，每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
5 10 项目质量员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 参考材料
.. .. .. 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 安全生产 5 质量控制 45 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 参考材料
.. .. .. 成本控制 5 合 计
考核人签字： 被考核人签字：
100 项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 3 4 4 6
参考材料
.. .. ..
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。 安全生产 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～5分。 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一质量控制 般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 10 5 45 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣工程进度 2.5分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2.5分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料管理 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处成本控制 罚。
参考材料
10 5 5 .. .. ..
项目安全员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 安全生产 45 参考材料
.. .. .. 质量控制 5 文明施工 10 工程进度 10 材料管理 5 成本控制 5 合 计
考核人签字： 被考核人签字：
100 项目技术员绩效考核
一、考核方法
参考材料
.. .. ..
项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 3 4 4 6 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 质量控制 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 参考材料
标准分 考核者 5 10 5 .. .. .. 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣工程进度 影响，每次扣3分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料管理 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同技术管理 步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2参考材料
10 5 45 .. .. .. 分，造成损失另行处罚。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。
项目技术员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 参考材料
.. .. .. 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 5 技术管理 45 参考材料
.. .. .. 100 合 计
考核人签字： 被考核人签字：
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣14 6 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 3 4
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣安全生产 2分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。 参考材料
标准分 考核者 5 .. .. .. 当月安全无事故，加1分。 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分， 未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2质量控制 分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 文明施工 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材料管理 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保参考材料
5 10 5 40 .. .. .. 底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。 易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保成本控制 底。 材料实物与帐表不符，每项扣4分。 未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。 15
项目材料库管员绩效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 参考材料
.. .. .. 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 安全生产 5 质量控制 5 文明施工 10 工程进度 5 材料管理 40 参考材料
.. .. .. 成本控制 15 合 计
考核人签字： 被考核人签字：
100 项目会计绩效考核
一、考核方法
项目会计的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目会计的关键绩效指标主要有：记账凭证、财务报表、工资核算、税务处理、资金计划表、合同管理、材料管理、资产管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 3 4 4 6
参考材料
.. .. ..
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 按照会计基础工作规范，填制记账凭证。 按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账记帐凭证 簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核 按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作。 财务报表 财务资料保密工作。 根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正工资核算 的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税 按照（）国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申税务处理 报及发票认证、退税及其他相关的税务工作 按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料 资金计划表 制订资金支付计划表，按审核的资金计划表支付资金 合同管理 按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管 公司采购业务的配合。 材料管理 公司采购业务的监督 公司存货的盘查及整理。 公司固定资产的盘查和整理。 资产管理 存货模块的会计电算化操作。 固定资产模块的会计电算化操作。 参考材料
标准分 考核者 15 10 10 5 10 5 10 15 .. .. ..
项目部： 参考材料 项目会计效考核表
姓名： 考核期： 年 月
.. .. ..
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 记帐凭证 15 财务报表 10 参考材料
.. .. .. 工资核算 10 税务处理 5 资金计划 10 表 合同管理 5 材料管理 资产管理 合 计
考核人签字： 被考核人签字：
10 15 100 项目资料员绩效考核
一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目资料员的关键绩效指标主要有：日常管理，重点工作；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件
参考材料
.. .. ..
的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
参考材料
标准分 考核者 6 4 4 3 3 .. .. ..
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 积极配合质检员和施工员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。 配合施工员做好各分项工程的现场照片取证工作。及时向施工员提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。同一类失误连日常管理 续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 参考材料
标准分 考核者 20 20 .. .. .. 做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。同一类失误20 连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。 质量检查、验收资料齐全有效。 上级各级主管部门资料大检查。检查获得名次酌情给予加分。 重点工作 其它生产、观摩活动的资料准备。 各类资料及时完善、签字、存档。 5 5 5 5
参考材料
.. .. ..
项目资料员效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 参考材料
.. .. .. 工作配合 3 日常管理 60 重点工作 20 合 计
考核人签字： 被考核人签字：
参考材料
100 .. .. ..
项目办公室职员绩效考核
一、考核方法
项目办公室职员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目办公室职员的关键绩效指标主要有：日常管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣13 4 4 6 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3 2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 统筹管理项目部后勤服务工作：监督后勤工作的执行；负责项日常管理 目行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交参考材料
标准分 考核者 20 .. .. .. 通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责项目的车辆调度。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的20 督办事项。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。辅助项目经理完成各20 项招投标工作。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 负责项目的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责项目来访人员的接待；负责项目相关的公共关系建10 立、维护、保持。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。 项目经理交办的其他各项任务。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。根据任务完成情况可酌情进行加分。
参考材料
10 .. .. ..
项目办公室职员效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 参考材料
.. .. .. 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 日常管理 80 参考材料
.. .. .. 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目司机绩效考核
一、考核方法
项目司机的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目司机的关键绩效指标主要有：日常管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
参考材料
6 4 4 3 3 .. .. ..
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。不服10 从指挥每次扣2.5分，下不保底。 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。未进行细致检查，每次扣2.5分，下不保底。 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指日常管理 挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌10 气车”。发生交通事故每次视事故严重性扣5~10分，下不保底。 车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。同5 一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。参考材料
标准分 考核者 10 10 .. .. .. 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2.5分，下不保底。 对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，做好情况汇10 报。未及时汇报，每次扣5分下不保底。 驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。保守机密，守口如瓶。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2.5分，下不保底。 项目经理交办的其他各项任务。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。根据任务完成情况可酌情进行加分。
参考材料
5 10 10 .. .. ..
项目司机效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 参考材料
.. .. .. 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 日常管理 80 参考材料
.. .. .. 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
项目厨师绩效考核
一、考核方法
项目厨师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目厨师的关键绩效指标主要有：日常管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣工作态度 2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律 分。 4 6 标准分 考核者 参考材料
.. .. .. 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1执行制度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
参考材料
4 3 3 .. .. ..
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目 考核内容和方式 食堂必须按项目部作息时间准时开饭，没有特殊原因，不准提前或推迟开饭。无特殊原因未按时开饭，每次扣分5分，下不保底。 根据项目人员配置情况，必须保证每周至少三餐提供具有地方12 特色的主食。无法提供每周扣分4分，下不保底。 协助项目部管理人员制定每日菜单，做到搭配合理，每种食材需保证三种以上菜品，增加花样品种、风味特色。菜单过度重复无法保证多样性，每周扣分4分，下不保底。 做好食堂内部卫生、消毒工作，公共餐具要做到每餐消毒，确保厨房清洁、物品摆放整齐。剩菜、剩饭要妥善保管，避免流 行疾病及食物中毒情况。卫生不达标，每次扣分4分，下不保底 进入厨房必须保持仪表、仪容整洁。工作时间内不得擅自离岗。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。 自觉维护保养厨房设备及用具，合理使用机械设备，注意安全。经常检查用电、用火、用气设备的运行情况，发现事故隐10 患，及时采取措施整改，杜绝各类事故发生。因管理疏忽发生安全事故，视事故情况每次扣5~10分，下不保底。 项目经理交办的其他各项任务。同一类失误连续发生，除第一参考材料
标准分 考核者 10 12 12 10 4 .. .. .. 次外，每次扣1分，下不保底。根据任务完成情况可酌情进行加分。 宿舍公共区域的环境卫生。卫生不达标，每次扣分2.5分，下10 不保底
参考材料
.. .. ..
项目厨师效考核表
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 得分 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 日常管理 80 参考材料
.. .. .. 合 计
100 考核人签字： 被考核人签字：
参考材料
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