第一节 施工组织布置
一、施工组织管理机构 1、现场管理体系
根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保
证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。
2、施工管理机构
响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。
3、施工管理协调
（1）与建设单位的工作协调
①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。
②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。
（2）与设计的工作协调
①积极主动与设计联系，并取得建设单位的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
②认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解说、完善设计内容。
③施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系， 并提出我方的解决处理的方法，供设计参考，最终按设计要求实施。
（3）与监理工程师协调
①尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
②在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
③未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。
第二节 施工总体方案设想
一、施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工规范性条款。其主要由施工指导思想、部署原则、人员组织部署、物质部署、关键控制点部署、施工准备等六大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素， 进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工，按ISO9001 质量体系进行质量管理。
以下各节内容将对施工指导思想、部署原则、人员组织部署、物
质部署、关键控制点部署、施工准备进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。
发挥企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，确保施工安全；抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫， 力争优质、高速地完成本工程施工任务。
1、目标管理原则：
按招标文件所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。
2、过程控制原则：
本工程在施工管理过程中将自始至终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。
3、人员组织部署:
人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层： 施工管理层人员组织：
本工程的管理层人员的配备上，我们将派遣全面且具有较高的专
业素质的施工队伍。我公司曾施工过多项类似工程，积累了丰富的经验。
在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
施工劳务层：
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上，将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
4、物资部署:
严格实施公司《采购程序》，根据不同施工阶段所需材料要求的不同，设立材料科，建立管理体系及检测体系，专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。
5、各关键控制点部署: 关键工期控制节点部署：
对各疏浚段开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。
关键质量控制点部署：
根据施工质量总目标，编制整个工程施工质量总策划，经公司审核、批准后，作为质量控制纲领性文件。每个单位工程开工前，依据施工质量总策划，编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。安全文明施工控制点部署：
主要做好建筑垃圾、生活垃圾的处理与防扰民措施。 二、施工准备 1、技术准备：
检查规划线，建立现场测量控制网，并且校核，做到准确无误。组织图纸学习和图纸会审，进行图纸设计交底，做好施工技术交底。
编制施工图预算，做好供材分析，提出各种材料的需求量汇总表。编制各分部分项工程的施工组织设计，编制好各分部分项工程工艺卡。
制订施工进度网络计划，标明关键线路，将主要责任落实到人， 保证关键工序的顺利进行，使网络计划圆满地进行下去。
2、现场准备：
熟悉规划场地，组织前期施工人员进场，解决进场交通路口问题和临时围蔽。
搭设临时设施，安排施工人员、机械、机具、设备进场，将机具安排到专人负责，确保机械设备能正常投入运营。
敷设现场临时供水管线。
施工用电专项方案将在进场后及时另行具体编制，并送交建设单位批复。
3、机具准备：
进场后，我公司将立即按前述机具组织相关设备基础施工、设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
4、材料准备：
我公司将根据翻样单，材料供货单及时提供用量计划，报送甲方， 并进行组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
工程开工后，将根据进度计划的需要，陆续进入施工现场。 5、人员准备：
在开工之前 5 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业施工操作人员。
6、施工技术管理
本公司拥有一整套工程技术管理措施。包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料构配件检验制、施工日记制、工程验收制、技术档案制等。专业技术人员在施工前，将图纸进行汇总，绘制出管道布置综合图，标出标高，交叉处绘制出局部结点大样图。根据系统实际情况，提出合理化解决方案，并绘制出二次设计图。工程施工过程中，会出现许多变更，工程技术人员将认真仔细分析情
况，制订出变更方案，做好变更记录。
7、施工材料、设备管理
材料、设备是工程的基本组成，材料供应的保证是工程工期、质量保证的前提。项目部的材料采购有着严格而不失灵活的管理方法，公司拥有材料基地和长年质量、信誉良好的合作单位，可以保证材料供应的及时；项目部按照业主的要求进行材料进场申报与检验，保证材料及设备的质量。
工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要严把进场材料质量关，严格按照图纸设计要求进行采购。
工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确报工程监理单位复检。
工程材料复检合格后，及时入库，做好材料现场存放、标识、规格、产地。
工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用情况，以便及时供货， 减少积压，节约材料，降低工程造价。
8、施工安全生产管理
坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规定，并遵照招标文件中安全防护要求认真贯彻执行。根据业主总承包要求和项目具体特点，执行公司安全生产管理、安全生产责任、安全教育、分部（分项）工程安全技术交底、特殊工种持证上岗、安全检查、工伤事故处理等安全管理制度。
9、文明施工管理
我公司一向注重搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象， 我司领导极为重视，提出严抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在保证施工质量安全的同时，做好施工现场管理工作。
10、生产管理监控系统
劳动力使用计 分项工程施工管理监控 分部工程施工管理监控 单位工程施工管理监控 各工序施工过程监控 技术组织措施计 整个项目施工管理监控 机械设备布置计工 程施工监控材料供应、检测计 划 配合协作措工程质量和工期达到要求 安全、质量目标 降低成本措财务计新技术、工艺应用
11、质量监控系统
公司总经理
总工程师室
公司质安部
公司各业务部门 项目经理
质检站
公司质检工程师 公司试验室 项目总工程师
项目部质量安全组
项目部质检工程师 项目部测量组
工地试验室 专业工程师
各施工班组负责人
12、安全监控系统
公司安全管理部
项目经理部
群众监督
思想工作 生产指挥 安全技术 安全教育
主管单位
安全生产管理
专业管理检查保证体系
项目经理部安全管理组 安全生产管理部门
现场监控
人的 意识
生产 节律 联保 互保 安全 制度 安全 交底 劳动 保护
现场作业
现场防护 现场安全检查
反馈安全生产情况、改进安全生产制度
达到安全生产
13、文明施工监控系统
文明施工主管副总经理
项目经理
文明施工管 理部门
项目经理部文明施工管理组 城市综合执法管理部门
文明施工管理细则
施工现场管理 环境保护措施 材料管理 施工机械管理 卫生防疫措施
现场执行情况检查
群众监督
反馈文明施工情况 相关部门意见、建议
改进文明施工管理细则
认真执行文明施工管理细则
文明施工样板工地
14、创优达标监控系统
总目标：确保合格工程，工程创优计划
工程质量： 分项工程合格率 100% 单位工程合格率 100% 杜绝重大、大质量事故
质量目标分解
质量控制措施
技术措施
组织措施 原材料控制措施 工序质量控制措施 经济措施 施工现场执行
施工班组质量自检
项目部及公司质量检查
反馈质量情况、改进质量措施
落实质量控制措施
施工全过程质量控制
质量评定，达到合格工程
竣工后回访、保证工程质量完善性
15、联络协调系统
业主
上级主管单位
政府机构 公司
当地社区
分包施工单位
监理单位
协作单位
业务联系 各专业施工队
（1）与业主协调配合
项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
定期向业主提供工程进度报告。
为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。
在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。
明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性， 确保总进度计划、总质量目标的实现。
对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
（2）设计院的工作协调
如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。
参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，
进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。
做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸， 并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。
会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高， 几何尺寸的协调工作。
（3）与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和项目部经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求， 予以整改。
贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对班组予以检控，确保产品达到合格。我司对整个工程产品质量负有最终责任， 任何施工班组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认项目
经理部，因而项目经理部必须杜绝现场施工施工班组不服从监理工程师监理的不正常现象。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。
贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程予以控制，确保产品质量达到目标。
所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各
项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。
（4）配合业主办理开工手续的措施
建立以项目负责人为负责人，以公司工程部专门负责办理开工手续为具体负责人的开工手续办理机构，并配置车辆和其它一切设备及人员，全力配合业主进行开工手续办理。
结合我公司在本省多年的施工经验和与有关部门的良好关系，我公司保证在业主要求时间内完成办理开工手续。
（5）配合业主办理竣工验收手续及竣工资料的措施建立具体实施的施工技术资料及竣工资料管理体系。
建立完善的信息及资料管理制度。从施工准备开始，直到交工为止。各种经处理筛选的信息及资料均应真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责及时、准确、全面的收集整理和归档，不得遗失。
各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。
各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员
调离，必须完整地移交有关工程资料。
各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整理。完成所有设计图纸和施工合同约定的全部内容并组织自行验收合格后，向监理工程师提交竣工初步验收报告，并按建筑工程验收的规定提交完整的质量保证资料和竣工图。
项目部负责编制工程竣工报告，整理并移交工程资料，工程资料 及竣工图必须按照工程建设档案管理的要求进行分类整理成册，经有关部门审查过后方可移交。
质保资料：
质量部门在施工过程中加强对质保资料的管理，做到及时、准确、真实、完整，并核查质保资料。
项目部和分包项目部设专人负责施工过程各种技术文件的收集、管理、做好汇集、编篡工作。
单位工程、分部、分项工程施工完成后及时对工程质量等级接受质监部门评定，并送资料给质监部门评审。
竣工图：
工程按设计施工完成后，由施工技术人员及时绘制竣工图。 （6）项目信息管理
项目部设立工程管理局域网，进行信息管理的规划，使该网成为信息沟通、信息检索、信息分发的有力工具和有效途径，实现及时采集工程信息数据、分析、整理、统计、传递的目的。
在局域网的有力支撑下，建立包括手工文档、电子文本数据库、管理软件以及其它可以查询各类文档的多种信息检索系统，达到信息检索的多样化，提高信息检索的效率。
建立包括项目会议、拷贝文档分配、可共享数据的数据库、传真、电子邮件等的多种形式的信息分发系统，提高信息分发的及时性、准确性、多样性和高效性。
（7）协调方式
按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。
保持与设计、监理等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。
以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
三、施工总体布置 1、布置原则及依据: 布置原则：
设计总原则为：“有利施工、方便生活、力求最省、符合安全环
保的规定”；
各种管线以及材料、机械的设计应满足施工生产的需要，满足高效、有序、连续的施工要求；
场地的布置既考虑施工的总体安排，又要兼顾各施工阶段的需求，避免或减少临时设施的重复拆迁；场地布置应做到既紧凑又充分利用，按照功能不同划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、办公生活区等，并分开设置；
材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；
场地布置要充分考虑施工阶段和施工过程的总体安排，现场布置紧凑，减少施工用地，减少临时设施的重复拆迁；
在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施，但必须达到相关标准的要求。
临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围内；
平面图布置应符合安全、消防、环保的要求。 2、布置依据：
现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；设计图纸；
总进度计划各区施工进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；
安全文明施工及环境保护要求。 3、临时生产和生活设施布置:
施工用水：工地现场施工点均可就近取水，水量及水质均能满足工程生产需要；而施工单位的生活用水可直接采用自来水或居民用水。
施工用电：由于本工程施工点在沿线地区，施工用电可就近接线解决并自备发电机组。
场地已平整，施工现场交通非常便利，适于材料进场运输。本工程施工范围广，生活、办公设施及材料加工场地均在施工现场附近甲方指定位置布置解决。
临时办公设施：
本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。办公区拟统一布置在建设工地附近。其主要设施有：业主、监理办公室，项目部办公室、项目经理办公室、会议室等。
办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌， 微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化。
临时生活设施：
临时生活设施拟布置在施工现场附近（按甲方规定）。其主要设施有宿舍、食堂、厕所等。宿舍采用活动板房，食堂、厕所等采用砖砌房屋。
4、其他设施：
在进入生活区、办公区的大门入口处以及施工场地处设灯箱式施工标牌及宣传牌。办公区设置 10 个车位的临时停车场。在厕所处设置标准一个 2 号化粪池。生活区的所有污水经化粪池后排入业主规划总排水沟。在施工区域的大门以及生活区、办公区的入口处设置均设置保卫室，修建规格 3×4 米。
5、临时道路、供水、供电布置: 临时道路：
施工期间的施工主干道利用现有道路。道路两边修建排水沟，满足雨季施工作业区的排水需要。
进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要通道以及区内各种辅助便道，同时对加工区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分，施工便道是指各临建相互间的通道。
场区地面硬化：
施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。
临时供水：
根据工程实际情况，本工程临时生活、办公设施以及材料加工与施工现场在同一区域施工，用水可从现有市政供水管网中接驳。
临时用电：
按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，在施工现场变压器低压侧中性点直接接地，采用三级控制二级保护的三相五线制临时供电系统，材料加工区以及预制场区域设配电房与柴油机房，机房设置专用保护接地接零，采用 TN－S 接零保护系统，并且在专用保护零线上应做不少于三处的重复接地，每个现场配电箱均设接地极。
根据工程实际情况，施工现场用电主要是设备用电，包括振动棒、电焊机等用电设备，从市政供电管网中接驳电源（或原有配电网中） 并自备发电机组备用。材料加工区以及预制场用电设备多，功率大， 除了从市政供电管网中接驳电源外，还设配电房与柴油机房，保证供电的需要。 施工排水：
对于自然雨水及生产办公上的废水、污水，首先要对其进行无害化的处理，建污水处理井、沉淀池。再按照业主指定的路线铺设排污管道，将无害化处理后的废水、污水排入市政管网。
沿施工红线与施工区内修建排水沟，及时的排干施工区内的雨水。 6、施工围蔽：
生产、生活区围墙按招标文件和建设工程现场文明施工管理办法的要求设置，外墙作法达到建设工程文明施工标准。
本工程施工围蔽拟采用砖砌围墙，按规定写好标语。 7、施工平面布置图:
施工平面布置图包括临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置，具体详见后附的
总平面布置图。
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