财务检查在国有企业预算管理中的监督作用

财务检查在国有企业预算管理中的监督作用

马金茹 陕西交通控股集团有限公司西汉分公司

摘要：当前很多国有企业出现没落的现状和趋势，这与国有企业发挥财务检查监督预算管理方面工作做得较差有极大的关系，而国有企业对我国国民经济发展的重要性不言而喻，因此，如何发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用成为当前国有企业面临的一个主要难点。基于此，本文首先从三个方面介绍国有企业预算管理的重要性，其次介绍财务检查在国有企业预算管理中的重要性，再次从三个方面介绍当前国有企业在预算管理中存在的不足，最后从三个方面介绍发挥财务检查在国有企业预算管理中监督作用的措施与方案。以此来供相关人士交流参考。

关键词：财务检查；国有企业预算管理；监督作用

引言

发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用就要求国有企业相关领导干部及职工能积极行使自身监督权，并且将企业预算管理愈发透明化、公开化，需要国有企业相关领导干部不断探究，不断调动企业职工的积极性和自主性，才能使在国有企业预算管理中的监督作用能够切实发挥。国有企业对我国国民经济具有极为重要的作用，而当前的国有企业发展已经严重阻碍了国民经济的健康、稳步提高，因此，必须尽快重视并解决当前财务检查在国有企业预算管理中的监督作用低下的问题。

算不足的问题[2]。因此，严格管理企业预算是国有企业发展的重点，在企业稳定发展方面效果显著。

（三）国有企业预算管理能起到考核的作用

国有企业的财务预算除了能够发挥预算和控制的作用，还能

起到考核企业发现质量这一重要作用。企业能够通过预算管理实施运营活动，国有企业预算管理也保障和促进企业各个部门运营质量。当前很多国有企业都能严格根据企业的规定进行预算管理，同时也严格在规章制度的范围下进行预算考核，但很多企业没有把各个部门预算的落实与其业绩相挂钩[3]。与此同时，企业也严重缺乏完善科学的奖惩制度，对严格落实预算管理的主体缺乏鼓励和奖励，对落实情况差的主体也并没有惩罚，当前很多国有企业职工的积极性、进取心以及其责任感极为低下，很难为企业的发展贡献自身的力量。

一、国有企业预算管理的重要性

（一）国有企业预算管理能起到预防的作用

企业预算管理的概念是企业结合其自身财务情况以及市场条

件、市场环境等为企业后续的财务发展进行预测，从而为之后企业的运营管理奠定良好的基础。很多国有企业在相关方面已然起到模范带头作用和榜样作用。然而当前仍有大量国有企业缺乏精确的预算目标，难免会在实际工作当中产生大量资金的降费和匮乏，导致企业项目、工作难以继续进行[1]。（二）国有企业预算管理能起到控制的作用

二、财务检查在国有企业预算管理中的重要性

国有企业在国民经济发展中起着主导作用，在对国有资产的保值增值方面也承担着重要责任。一方面，国有企业预算管理能够经过一系列预算活动，合理分配国有企业内部和外部各项财务资源，来保障国有企业各项运营活动能够有序进行，避免出现浪费和贪污腐败等不良情况，最终落实运营目标。在国有企业日常财务检查中，必须要任用特定的工作人员，认真了解、检查、监督各个部门的财务状况，重点关注其财务往来以及账目记录情况等，以此实现对国有企业预算管理情况的监督及检查，充分明确国有资产管理情况，将国有企业发展过程中存在的隐患和风险扼

在很多情况下，各个国有企业在确定预算，一般都会与年终

考核挂钩，从而促进运营绩效能保持科学、稳定。财务是一项关乎企业发展命脉的重要工作，国有企业预算管理可以促进其科学的、稳定的、高效的控制企业财务情况，解决预算超出或者预

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杀在襁褓之中。另一方面，国有企业能够借助财务检查的手段和方式进行有效的监督，从而发现企业在预算管理中存在的不足与缺陷，从而保障工作顺利实施。

程度地提高企业各个部门的工作效率，发现工作中存在的问题与隐患，从而很好地规避风险，因此，加强相关意识是企业改革财务预算监督工作的头等大事。

（二）完善相关管理手段，完善和改善财务检查规章制度

三、当前国有企业在预算管理中存在的不足

（一）国有企业预算管理的意识薄弱

科学、完善、系统的制度是保障各项工作合理实施的重要手

段。国有企业需要通过分析掌握其现行的运营方式及企业未来的发展方向、目标而实施科学的预算管理制度，将预算工作的各个方面安排的系统合理。完善预算管理检查制度，促进其科学化、高效化必然可以使得国有企业改革以往工作中缺乏针对性的现象。同时也要督促职工学习、掌握相关的规章制度，使其对财务检查工作有个系统全面的认知，在工作中出现问题时，也能够进行解决处理。挂钩

（三）建立健全绩效考评制度，将考评数据与员工薪资水平国企的相关领导干部和职工群体中通常存在官僚主义、形式

从哲学的角度来说，意识能够对实践产生能动的作用，优秀

的意识可以推动实践的发展，不良的意识只能对实践的发展起到阻碍作用，因此，国有企业在进行预算管理工作时，必须具有科学的预算管理意识，才能保障预算管理工作的质量及效果[4]。很多国有企业在进行预算时，并未明确和体会到预算管理的重要性，也并未采取正当的措施，良好地区别财务计划与预算管理，仅认为财务预算只是财务部门的责任，不能在预算管理的过程中，把运营目标中的资源合理分配和监督。（二）国有企业预算管理的内容制定不科学

主义、利己主义等不良风气，极大程度地阻碍了企业效益以及各项工作的正当开展。建立健全相关的绩效考评制度，并且把考评数据与领导干部和职工的薪资水平挂钩，用完备的规章制度对其加以约束和管理，从政策方面打击企业原有的歪风邪气，不断提高员工积极性、责任感。同时，考评工作必须可以体现出国有企业的发展状况，发挥其财务检查的监督作用，不断提升国有企业财务管理的能力，最终企业也必然会获得巨大的效益。

合理、科学的计划对于工作的实施无疑能起到关键性作用，

但如今很多国有企业在进行预算管理工作时，并未置顶科学的预算计划和预算方案。很多国有企业所制定的预算流于表面，形式主义严重，在灵活性方面做得不尽人意，仅仅是应付上级的要求和检查。在类似工作态度的影响下，国有企业预算水平也可想而知，财务检查也很难真正对国有企业预算进行有效的、科学的、全面的监督。如果相关预算管理体制依然没有得到建立和健全，那么问题将会继续严重下去，以后想解决相关问题时，可能就为时已晚。

（三）国有企业预算管理的目标缺乏清晰度

结语

国有企业在国民经济中起着主导作用，是国民经济的重要支柱，发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用工作，是一项长远的工作和任务，并不能在朝夕之间就可以做到和完成，虽然这项工作已然迫在眉睫、刻不容缓，但希望广大国有企业领导干部及负责人员不要出现因为急迫而做出揠苗助长的问题。同时，推进相关工作也并非只是国有企业负责人及领导干部的工作，这需要社会各个领域的帮助和努力。国有企业是社会经济发展的命脉，希望国有企业能不断推进发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用工作，为国有企业未来的发展付出努力。财明确的目标可以给予企业前进的方向与动力，清晰的预算管

理目标也必然可以推动企业更好地完成运营目标，与此同时，企业运营的战略也要给予重视，不容忽视。很多国有企业在制定预算时缺乏大局观以及长远的眼光，大多重视当前企业发展以及年度任务目标，忽视企业未来的发展目标，形式主义、官僚主义问题泛滥，如果不尽早解决国有企业的相关问题，那么国有企业未来的运营管理工作也会变得异样棘手。

四、发挥财务检查在国有企业预算管理中监督作用的措施

与方案

（一）转变观念，加强对其重视度

当前很多国有企业尚未形成关于财务检查对于预算管理监督

参考文献

[1]陈永亮.浅谈财务检查在国有企业预算管理中的监督作用[J].商

作用的意识，忽视其重要性。部分国有企业领导干部认为，财务检查对象仅仅针对会计凭证、账本及报表，而财务部门就已然足够。但其实，国有企业财务检查不仅要核实各项材料，还需要延伸到企业各个部门之中，对预算管理内容、资产流水、盈亏情况等种种方面做出检查，与企业的合作者、银行、债务人都做好沟通协调工作。因此，加强财务检查对预算管理监督作用的意识必须要不断加强。财务检查对国有企业预算管理的监督，能够极大

讯，2019（28）：37–38.

[2]张立威.如何发挥财务监督检查在国有企业党委巡察中作用——以A集团开展的党委巡察为例[J].财会学习，2020（11）：210–211.

[3]徐汝涛.国有企业在财务预算管理中存在问题与对策研究[J].时代经贸，2020（23）：54–55.

[4]方志新.简析财务预算管理在国企经济管理中的作用[J].时代经贸，2020（15）：26–27.

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