员工日常绩效考核管理办法(业务工作部分)

润德集团员工日常绩效考核管理办法日常KPI考核（业务考核部分）：序号关键绩效指标（KPI）目标（Target）权重（%）定义及计算公式计分规则数据来源月奖金发放时间备注日常工作完成度95%以上完成率工作内容认知度95%以上认知度1周工作总结及计划工作创新及亮点1个以上50%日常工作完成度：1.日常工作完成率达95%及以上，该项管理岗5分，业务岗20分；2.日常工作完成率达80-95%（含80%），该项管理岗4分，业务岗16分管理岗：5%（80%）；业务岗：20%3.日常工作完成率达60%-80%（含60%），该项管理岗3分，业务岗12分（60%）4.日常工作完成率达40%-60%（含40%），该项管理岗2分，业务岗8分（40%）工作内容认知度：1.工作内容认知度达95%及以上，该项管理岗10分，业务岗15分；2.工作内容认知度达80-95%（含80%），该项管理岗8分，业务岗12分管理岗：10%（80%）；业务岗：15%3.工作内容认知度达60%-80%（含60%），该项管理岗6分，业务岗9分（60%）1.提高整体工作效率，实现4.工作内容认知度达40%-60%（含40%），该项管理岗4分，业务岗6分在工作中寻求突破（40%）2.考核工具：《润德集团员工作创新及亮点：1.周工作汇报中，有1个及以上的可行性工作创新或亮点，该项管理岗15工周度工作计划表》管理岗：15%分，业务岗10分；业务岗：10%2.周工作汇报中，有工作创新或亮点但不符合公司发展方向，该项管理岗7.5分，业务岗5分；3.周工作汇报中，无工作创新或亮点，该项不得分工作计划可行性：1.工作计划与实际工作匹配度达95%及以上，该项管理岗20分，业务岗5分；2.工作计划与实际工作匹配度达80-95%（含80%），该项管理岗16分，业务岗4分（80%）；3.工作计划与实际工作匹配度达60%-80%（含60%），该项管理岗12分，业务岗3分（60%）4.工作计划与实际工作匹配度达40%-60%（含40%），该项管理岗8分，业务岗2分（40%）5.日常工作完成率在40%以下，该项不得分个人工作能力：1.上级交代的工作全部完成，该项得5分2.上级交代的工作完成80%，该项得4分3.上级交代的工作完成60%，该项得3分4.上级交代的工作完成40%，该项得2分5.上级交代的工作完成40%以下，该项不得分工作积极性：1.上级交代的工作全部积极性达100%，该项得5分2.上级交代的工作全部积极性达80%，该项得4分3.上级交代的工作全部积极性达60%，该项得3分4.上级交代的工作全部积极性达40%，该项得2分5.上级交代的工作全部积极性达40%以下，该项不得分团队协作性：1.日常工作的团队协作性达100%，该项得5分2.日常工作的团队协作性达80%，该项得4分3.日常工作的团队协作性达60%，该项得3分4.日常工作的团队协作性达40%，该项得2分5.日常工作的团队协作性达40%以下，该项不得分部门间配合度：1.得分90分及以上，该项得分20分（100%）2.得分80-90分之间（含80分），该项得16分（80%）3.得分70-80分之间（含70分），该项得12分（60%）4.得分60-70分之间（含60分），该项得8分（40%）5.得分60分以下，该项不得分日常考勤：1.月度内没有早退和事假，得7分2.月度内迟到早退2次，或事假1天以上，得6分3.月度内迟到早退3次，或事假2天，得5分4.月度内迟到早退4次，或事假3天，得分4分5.月度内迟到早退5次，或事假4天，得分3分6.月度内迟到早退5次以上，或事假4天以上，该项不得分岗位纪律规范：1.月度内没有脱岗现象，得1分；2.出现1次及以上脱岗现象，该项不得分；着装纪律规范：1.月度内着装整洁，注重礼仪，得1分；2.出现1次及以上着装不标准情况，该项不得分；会议纪律规范：1.遵守会议纪律且准时参加，得1分；2.会议迟到或早退，或违反会议纪律，该项不得分损害公司名誉及设备：1.月度内未出现损害公司名誉或设备，得8分2.月度内出现轻微设备损坏且未出现损害公司名誉的现象，得4分3.月度内出现1次及以上损害公司名誉或设备现象，该项不得分周例会于次月工资一并发放周例会于次月工资一并发放周例会于次月工资一并发放工作计划可行性95%以上匹配度管理岗：20%业务岗：5%周例会于次月工资一并发放个人工作能力考核达到满分管理岗：5%业务岗：5%上级领导于次月工资一并发放2上级领导评价工作积极性考核达到满分15%1.考核事项：个人工作能力，工作积极性，团队协作管理岗：5%性业务岗：5%2.此部分考核以及奖金计算由部门领导打分确认，人力资源部完成核算上级领导团队协作性考核达到满分管理岗：5%业务岗：5%上级领导3部门间互评-评价90分及以上20%1.考核工具：部门间配合度2.考评方式：除市场部外，各部门实行互评制，其中，管理岗：20%市场部必须参与评核其他部业务岗：20%门；3.此部分考核以及奖金计算由互评部门打分，人力资源部门间于次月工资一并发放日常考勤项考核达到满分管理岗：7%1.考核工具：《月度考勤汇业务岗：7%总表》人力资源于次月工资一并发部放4员工职业素养日常行为规范考核达到满分15%考核工具：《员工行为规范手册》管理岗：3%1.岗位纪律规范业务岗：3%2.着装纪律规范3.会议纪律规范综合办于次月工资一并发放损害公司名誉及设备考核达到满分管理岗：5%1.考核办法：由各部门上业务岗：5%报，综合办统一汇总综合办于次月工资一并发放