质量管理体系文件
一、质量管理目标
本工程质量管理目标：单元工程合格率100%，确保优良工程，争创“泰山杯”。
二、质量管理组织机构及职责划分
为建立健全质量保证体系，项目部决定成立质量管理领导小组，由项目总工--同志任组长，质检科长--、工程科长--两位同志任副组长，全面负责整个工程项目的质量领导工作。项目部设质检科及专职质检员、各作业队设兼职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作。
项目经理部下设七个职能科室和八个专业施工作业队。 详见附件1：质量管理组织机构框图 附件2：质量管理领导小组 附件3、质量保证体系图
八个专业施工作业队相互配合施工，独立完成各自的施工任务。 （1）土石方作业队：负责管道沟槽及附属建筑物等土石方开挖与填筑工作。
（2）钢筋作业队：负责管道附属建筑物工程所有的钢筋加工、安装等工作。
（3）木工作业队：负责砼工程中模板加工、安装和脚手架搭拆等工作。
（4）砼作业队：负责建筑物砼的拌和、运输和浇筑工作。
（5）砌石作业队：负责管道干砌块石护坡、浆砌块石挡砂坎砌筑等工作。
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（6）管道安装作业队：负责螺旋钢管、PCCP管安装及其附属工程的一切作业内容。
（7）排水作业队：负责管道沟槽开挖地下水降排工作。 （8）机电安装作业队：负责管道机电设备、电气预埋及安装工程任务。
三、质量管理规章制度 1、图纸会审制度
所有技术人员进场前要认真熟悉图纸，在项目总工的具体指导下进行图纸会审。 2、技术交底制度
每个分部或单元工程开工前，技术人员向作业人员进行技术交底。并且现场设专人指挥。 3、三级检查制度
实行施工班组长初检、专职质检员复检和技术负责人终检的三级检查制度，缺一不可。 4、跟班旁站制度
对特殊工程部位施工、隐蔽工程处理等，专职质检员必须旁站。在砼浇筑过程中，安排班组长、钢筋工和木工值班。施工中，只要有机械作业，就有现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。
5、实行“三工三查”制度
任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导，工后总结评比，并做到自查互查，交接检查。
6、坚持施工过程中的“五不施工”制度
“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签
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证不施工；图纸和技术要求不清不施工。
7、坚持施工过程中的“三不交接”制度
“三不交接”即未自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。
四、人员、材料、设备质量管理
1、在人员方面，常务副经理==施工管理经验丰富，壹级项目经理；项目总工==，高级工程师，曾多次在大中型水利工程施工中担任项目总工，施工员、质检员、安全员、试验员和特殊工种均持证上岗。在施工过程中，经常性地进行思想教育和技能培训，并辅以必要的激励机制，使工人充分发挥积极性，提高责任心。另外，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队、班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，开展全面质量管理活动（QC），确保质量总目标。
2、在材料方面，所有进场的用于工程材料必须提供材料合格证和检验报告，且对于主要材料质检人员要按照规范要求进行抽检送样，合格后，报请监理工程师批准，方可投入使用。
3、在机械设备方面，对于进场设备，应保证设备性能良好、检验合格，并及时填写报验单报请监理工程师审批，在施工过程中，做好设备的保养和维护工作，确保设备运转良好。
五、施工工艺过程质量管理 （一）严格按设计及规范进行施工
施工过程、施工工序质量管理是施工质量的基础，是施工顺利进行的关键。首先，在每作业开始前，由项目经理部技术负责人或专职质检员对班组长进行技术交底，明确职责分工，实行责任到人；班组长然后对各工种进行细致的技术交底，让其切实掌握操作要领，明确各自的责
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任和分工。施工过程中严格按照设计及规范要求进行施工，保证施工质量。重点应把好下列几道工序：
1、把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，并根据工程需要埋设水准点，保护控制桩，并将测量结果报监理工程师批准，各种建筑物的施工放样，皆要换手复测。经检查校核无误后，报请监理工程师批准后方可施工。 2、把好管道安装关：管道安装是工程最关键的工序，投入精干施工及质量检测人员，把好工艺流程中的每个环节，严格按照规范进行施工。
3、把好试验控制关：建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富的实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验和各项砼砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验、工中检查、工后检测的试验工作制度。
4、把好模板使用关：模板主要选用木胶大模板、定型钢模板，必须满足刚度、强度、稳定性的要求，形状尺寸准确无误，光洁无变形。接缝严密，不漏浆，拐角处配制专用阴阳角模，为保证结构物表面纹理颜色均匀一致，同一结构物用同一类模板，同一修饰方法，同一种脱模剂。
5、把好砼浇筑关：严格浇筑程序，配备足够的振捣设备，选配经验丰富的砼工捣固。
6、把好填筑关：首先对土样和砂样送检外委试验室进行试验，出具试验报告，提前报请监理工程师批准，配备碾压设备以及填筑密实度和相对密度检测仪器，严格控制填筑过程中的填筑顺序、每层填筑厚度、
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碾压遍数。每层碾压完毕后按规范规定的检查频率，对密实度和相对密度检查，合格后报监理工程师批准方可进行下道工序。
（二）严格按“三检制”进行质量管理
施工过程中，严格按照“三检制”进行质量管理，严格落实质量检测检查程序，切实搞好自检工作。首先由班组长（兼职质检员）对每工序或部位进行初检，初检合格后，由专职质检员进行复检，最后由技术负责人进行终检。只有三检全部合格，并按规范要求填写质量检测记录表后，报请监理工程师进行验收。合格后，方可进行下一道工序施工。
六、质量评定与验收质量管理
根据本工程项目划分情况，项目经理部对每分部工程、单元工程的质量检测和施工记录情况进行评定，严格按照设计、规范及验收标准填写工序、单元和分部工程质量评定表，真实、全面、系统的反映施工检测记录情况。
工程验收分为过程验收和竣工验收。施工过程中，隐蔽工程在隐蔽验收前通知建设、监理、设计、质监单位联合进行验收，并签署隐蔽工程验收记录。分部分项工程完成后，首先由施工单位自行检查评定验收合格后，同时将档案资料整理好，再通知建设(监理)单位等进行验收。
七、施工档案管理 （一）档案管理机构
项目部决定成立档案管理工作小组，由常务副经理---同志任组长，项目总工---同志任副组长，配备专职档案员1人，兼职档案员6人。实行综合管理，真正做到领导重视，责任明确。
具体详见附件4：档案管理网络图 附件5：档案管理人员一览表 （二）档案管理计划
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1、 建立施工大事记、施工日记制度。专人记录，专人审核。随时准确记录施工过程中发生的一切大事小情。
2、施工原始记录及时整理、及时归档。按照工程项目划分，对施工资料分项目、按类别和阶段拟定案卷目录及卷内目录，提前做好预立卷工作。
3、 主要声像资料收集由专职档案员许金民同志负责录像和照片拍摄。声像资料不能只存于相机，做到及时整理，及时归档。
4、档案用纸、用笔按照档案管理要求购置。
5、组织档案管理人员到档案整理规范样板单位学习，不断提高自身水平。
6、档案管理人员每半年定期培训学习。 （三）档案设施、设备 1、设施
在工地建立一间钢彩瓦结构档案室，作为档案管理人员办公室，档案室配置空调一台，以防高温和潮湿对档案资料的损坏。
建立档案室管理制度、人员值班制度。做好防火、防盗、防污染工作。 2、设备
档案室配置设备见下表：
档案室设备一览表
序号 1 2 3 4 5 6
设备名称 计算机 打印机 复印机 扫描仪 摄像机 档案橱柜 单 位 台 台 台 台 台 组套 数量 1 1 1 1 1 1 备 注
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附件1 质量管理组织机构框图
项目经理 项目总工 项目副经理 工程科质检科试验室办公 室 材料科财务科安保科土 方作业队
钢筋作业队 木工作业队 砼作业队 砌石作业 队
管道安装作业队 排水作业队 机电安装作业队
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附件2
质量管理领导小组
组 长： -- 副组长： -- -- 成
附件3
员： --
-- --
-- -- --
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设计图纸及技术交底
符合规范及设计 工 程 科 测 量 放 样
资 源 调 配
标 准 化 作 业
工种自检、交接检 标准化作业 施工控制
总 质 量 责 任 制
工
程
师 工序及工程检测
质 检 科 隐 蔽 工 程 检 查
优质标准控制
月季质量检查评比
试 验 室 原材料取证及检查
砼外观质量
优质工程管理目标 项目经理
创优竞赛
QC小组
管道安装
附件4 档案管理网络图
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（总负责人） （分管负责人） （档案管理员） 负责组织、协调、督促、指导各部门档案的收集、整理、归档工作，对各种载体档案的归档情况进行定期检查、跟踪管理、审核。 总工办 （----） 负责竣工图及资料的汇总、编制、整理工作，制定施工方案、质量保证、安全生产措施，组织编写施工进度计划等。 工程科 （----） 负责工程测量放样原始记录资料的整理工作，按时提供工程结算数据资料，及时填写施工日记及大事记。 质检科 （----） 负责制定质量目标和内部监控，及时做好工程质量自检、质量评定、照片及录像资料的归档工作。试验室 （----） 负责施工试验及相应资料的整理归档工作。办公室 （----） 负责往来文件的收、发与整理工作。 财务科 （-----） 负责会计档案资料的整理工作
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附件5
山东省胶东地区-----------------------------------标段
档案工作负责人及档案管理人员基本情况一览表
项 目 姓 名 单 位 山东水利工程总公司引黄调水工程管道96标项目经理部 负 责 人 职务 （称） 学 历 所学 专业 联系 电话 备 姓 名 注 档 案 管 理 人 员 职务 （称） 学 历 所学 专业 联系 电话 备 注
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