建筑工程成本管理的问题及优化策略

作者：张晋

来源：《中国房地产业》 2019年第7期

【摘要】随着经济的发展和社会的进步,我国房地产市场越来越繁荣,建筑经济需要综合考虑的因素在不断增加,工程成本管理也变得越来越复杂。本文旨在对建筑工程成本管理控制影响因素进行探究,并提出相关优化策略。

【关键词】建筑工程;工程成本;控制;策略

建筑经济成本管理与企业生产理念息息相关,它推动了运营模式的优化,并决定了建筑企业的劳动生产效率。当前为了保证建筑工程的最终工程管理效益,需要强化建筑经济成本管理的科学有效性与高效率特性,通过产品价格调整来实现成本的良性管理。在实际的建筑工程成本管理建设过程中,应该将成本管理放在相对重要的经营管理位置,基于成本管理来为企业管理过程提供有效依据,在成本管理过程中做好成本控制,进而实现对建筑工程流程的有效规范和规划。对于工程成本管理,建议从以下几个方面进行优化:

1、优化设计阶段,提高工程成本控制的主动性

建设项目规划设计的节约是最大的投资节约,建筑企业的成本控制要以设计阶段为重点,从项目前期入手。

1.1 实行设计招标制度,择优选用。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案,积极引入竞争,通过设计专家综合评标选出优秀的设计单位。建议将工程主体与配套工程一起进行招标,以促进设计整体布局,节能降效,提升使用功能,降低工程造价;优秀的设计方案也避免因设计质量问题而出现大量的工程变更,造成投资增加。

1.2 实行限额设计,有效控制造价。在设计合同中要规定设计超限额罚款比例,工程造价管理人员应积极配合设计人员,及时提供详实有效的基础数据,以保证投资控制在限额以内。

1.3 加强对图纸的审查。对设计单位的图纸质量一定要复核把关,发现各专业图纸之间的矛盾尽早让设计单位修改,避免因设计考虑不周或失误造成损失。

2、强化安全质量管理

2.1 对于任何工程项目来说,安全都是第一位的,安全就是效益,如出现重大安全事故,不仅会给企业带来巨大的损失,也会影响工人的情绪,导致劳动生产率下降,施工进度也势必受到影响,从而加大施工成本。因此必须加强施工现场的事前控制,制定严格的安全管理奖罚制度,使全体员工树立起清醒的安全意识,认真落实安全生产责任制,从源头上消除各种安全隐患。

2.2 在建筑工程中,质量管理对于施工企业的社会效益非常重要,应该确定适宜的质量目标。质量目标定得越高,投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外,建议适度把握质量与成本的临界点,在保证工程质量合格的前提下创造更多的效益。

3、优化工程施工组织

科学有效的建筑工程施工组织设计,可以做到物尽其用,保证施工资源的合理配置。在建筑工程施工管理中,各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中,我们要做的就是结合建设项目工程的实际情况以及特点,优化施工组织设计,保证各生产

要素间的供求平衡,在确保施工进度前提下,最大限度的节约施工材料,把工程成本控制在合理范围内,保证建筑工程的经济效益和社会效益。

3.1 科学控制材料成本

由于当前实际工程的体量一般都比较巨大,整个建设的过程持续时间较长,市场上的材料价格可能产生较大的浮动。材料费用在建设成本中占比重较大,因此在进行实际管理的过程中必须加强对于材料价格的管理,使得材料价差的变化在一定的可控范围之内;同时要严格执行材料计划管理,强化定额控制,做好材料使用、回收、盘点等关键环节控制,减少材料浪费,提高资金利用率。

3.2 人工费差额管理

随着经济的发展,我国工人的工资水平也是越来越高,而当前市场环境下定额人工费用与实际的人工费相差较大,这就使得人工费预算的编制不能完全符合实际情况,极大的降低了预算编制的时效性。当前建设单位的人工费用计价方式存在一定的缺陷性,对这种人工费用差额的调整主要表现为进行一定的补贴,建议优化奖罚机制,做好各工序衔接和劳动力调配,以提高劳动生产率、降低成本。

3.3 加强进度管控

时间就是价值,对工期的合理调控也是节约工程成本的有效手段。但要注意施工进度应保持适度,既不可急于求成,也不可拖拖拉拉,造成工程不能按时竣工。首先,在施工现场应严格按照施工进度计划,加强对施工过程的监督控制,通过一定的现场督导和监控,在保证工程质量和安全的前提下,强化施工人员的进度意识,保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次,施工进度应根据实际情况动态调整,对于工程难点和关键部分,应适当放宽施工时间,在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外,对于施工中出现的质量问题,应给予施工人员足够的返工时间,以避免在返工贻误后,施工人员盲目抢工,对工程质量和安全性等产生负面影响。

4、严格合同管理,重视风险管控

作为建设单位合同管理人员,必须熟悉建设工程相关合同条例和规范,做到事前把关、主动监控、严格审核各种变更,在合同中将施工范围、工期、违约责任等规定清楚,尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮。同时,要对风险和索赔有前瞻性,工程建设全过程面临地质结构、资金、安全等诸多风险,必须争取工程保险、工程担保等风险控制措施,有效转移、分散或规避风险,并且在加强合同管理基础上提高索赔反索赔能力,使成本得到有效控制。

5、建立效能监察和信息沟通机制

在效能监察方面,应强化相关管理人员的责任意识,以廉洁守法为原则来展开工程成本管理工作,同时要做好企业成本管理及工程管理内部监察,基于全方位要素开展有效的内部审计监控。在信息沟通方面,需要创造有效的成本管理与信息沟通机制,降低因信息不对称造成的大量沟通成本和资源浪费。

结语:

综上所述,建筑工程成本管理覆盖了建设实施项目中的各个方面,具有相当的复杂性和特殊性,有效的成本管理应当是贯穿于工程建设全过程的动态管控。在当前市场经济环境下,建设单位必须明确自身在经济成本管理方面的定位和有效原则,分析管理工作实施的可行性因素,才能有针对性的提出建筑经济成本管理的发展对策,以最低的成本获得最大的社会经济效益。