施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

1.施工进度计划

根据工程的特点和结合我司的实际情况，将工期控制在45天完工。为确保优质、高速、低耗地完成任务，满足顾客的要求，我们采用关键路径法进行网络计划的编制，运用统筹原理对各工序间的逻辑关系进行优化，科学地安排各工序的衔接和交叉作业。

具体详见附图《施工进度计划图》

2.各主要工期控制点

2. 1、基础工程 开工之日起10天内完成

2.2、主体工程 基础完成之日起15天内完成

2.3、吊装工程 主体完成之日起5天内完成

2.4、装饰工程 吊装工程完成之日起15天内完成(达到竣工验收标准)

3.工期保证措施

为确保本工程的总目标实现，质量、安全为第一，进度为核心，必须以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、

物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。

3.1 施工工期的控制方法

3.1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则及作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

3.1.2、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理发出的抢工指令。

3.1.3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确，集中的阶段性努力方向。

3.2 保证工期的技术措施

我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

3.2.1、设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期、甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸，了解设计意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

3.2.2、推行进度计划动态管理技术

计算机管理是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化，压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

3.2.3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要，并根据施工进度的要求，配备足够的周转材料。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场

环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

3.2.4、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够施工机械设备，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨、防台风和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。

3.3 保证工期的管理与组织措施

项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好以下工作：

3.3.1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质量安全人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司几年积累的成功经验。

本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

3.3.2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成 这一任务，本工程实行经济承包责任制，做好多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3.3.3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

3.3.4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

3.3.5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

3.4 主要分部工程施工工期保证措施

3.4.1、土方开挖的工期保证措施

（1）、基坑土方开挖时，应做好基坑排水工作，避免造成出土困难，给汽车运输带来不便。并应做好边坡护坡和基坑降排水工作，确保土方开挖顺利。

（2）、投入足够的挖土、运输机械设备，以确保施工安排中日产量的实现，每一阶段的土方开挖保证两个作业面同时进行，增加每天出土量。

（3）、联系好相应的弃土场，用一备一，保证日产量。

（4）、处理好周围环境的关系，及时沟通联系，合理组织土方外运。

（5）、及时做好文明施工，派专人冲洗车辆，避免对城市街道及市容的影响。

3.4.2、上部结构工程工期的保证措施

（1）、合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快施工进度。

（2）、对各施工段，每段每层实行平行流水、立体交叉作业，形成顺畅的流水作业线。

（3）、根据工程施工安排，准备足够的脚手架、模板等周转材料。

（4）、合理安排砼浇筑时间，安排两台输送泵保证砼在场内的运输。协调好砂石、水泥的供应时间，确保砼供应能满足浇筑的需要。

（5）、加强砼生产和养护工作，确保砼尽早达到设计强度，及时拆除模板、支架，为其他工序施工创造条件。

（6）、钢结构工程的制作是在工地外的钢结构厂加工、制作。及时安排钢结构的进场时间，进场数量；保证吊装线路的畅通，确保钢结构的吊装按时完成。

（7）、避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。

（8）、装饰工程施工时，应特别强调先后工序的组织，及时与各部门联系，做好隐蔽验收记录。

3.4.3、回填土工期保证措施

（1）、结构砼强度达到设计要求后，及时处理基面。

（2）、及时联系组织回填土来源，待防水工程完工，保护层达到设计强度后即进行回填。

（3）、投入相应的土方运输、碾压机械设备；并投入相应的试验人员、设施，做好土方回填试验。

（4）、随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好时增加设备和人力的投入。

3.4.4、向监理报告进度计划的方法

（1）、在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令，采用计算机软件对施工进度计划进行管理。

（2）、在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划。其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。

（3）、向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。

（4）、工程进度实施报告至少应包括以下内容：

①、包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；

②、材料的实际进货、消耗和储存量；

③、以上两项按项目逐项统计、逐月累计和计算百分比；

④、设备的进货和使用安排；

⑤、实施的形象进度；

⑥、记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。