施工管理计划

第

一

章

施

工

总

体

部

署

本章在全面理解施工合同条款的前提下，针对工程特点进行施工总体部署。以建立目标体系为前提，强化总包合同管理为核心，对整个建设工程进行分解和策划。

1、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对工程的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，同时做好季节施工各种保证措施，保证工程质量。

2、根据工程现场作业环境条件配备施工员和施工班组，在形成平面流水施工。综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。 3、根据工程的特点在施工工艺上考虑分部流程按照先基础→后主体；先地下→后地上；先结构→后围护；先主体→后装饰；先湿装→后干装；先土建→后设备的原则进行部署，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，减少不必要返工浪费，确保工程质量。 4、坚持阶段性、适用性、可调整性原则进行场地规划。科学合理布置临时设施，运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包和专业承包提供服务场地，最大限度的减少临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程影响，做到投入最低，收入最大，经济适用。 （一）、工程施工进度计划 通过先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包施工进度，使工程施工总工期控制在 485日历天。

施工进度计划表附后。 （二）、工程目标 1、质量目标：

严格管理，精心施工，分部分项工程一次验收合格率100%，主体优良，质量评定等级为“合格”。

2、工期目标：

在合同工期内完成。

3、安全文明施工目标：

安全第一，预防为主，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事故、重大治安事故、重大交通事故。施工期间遵守安全法及法律、法规、及文件的管理规定，营造一个安全的施工环境。 4、现场文明施工和环境管理目标： 文明施工，绿化环境，确保山东省文明标化工地，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。 5、服务目标： 主动热情、协调配合、协调共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工程管理、设备运行、回访保修等方面让业主满意。 （三）、施工流水段划分及施工工序 根据各幢号组的实际情况，地下室部分以后浇带为界限进行施工段的划分，地上部分以单体幢号进行施工段的划分，以每层为一施工段。 1．地基与基础施工阶段

1.1基础垫层施工前汇同设计单位、建设单位、监理单位、勘察单位等相关单位进行地基

验槽工作，确保基础持力层符合设计与规范要求。

1.2施工工序：测量放线→基坑降水、土方开挖→钎探、验槽→混凝土垫层→水泥砂浆找平层→底板SBS卷材防水层施工→细石混凝土防水保护层施工→测量放线→底板钢筋绑扎、柱墙体插筋→底板支模→基础底板混凝土浇筑→混凝土养护→墙柱放线→墙柱钢筋→梁板模板→梁板钢筋→墙柱模板→水电预留、预埋→墙柱、梁板混凝土→养护→外墙防水→防水保护层→地基与基础分部验收→基础土方回填→后浇带浇筑。

2.主体结构施工阶段 2.1主体施工阶段实现同步流水作业的施工顺序。钢筋工、木工、砼工、电工、管道工和架子工参与各层的流水作业。施工中，各子分部分项工程在时间上、空间上达到紧密配合，达到复合式推进的目的，并适时地插入水电安装工程的制作和预留、预埋。 2.2施工工序：楼层测量放线→墙、柱钢筋→墙、柱、梁、板、梯支模→梁、板、楼梯钢筋绑扎→水电预留、预埋→剪力墙、柱、梁板、梯砼浇筑→混凝土养护 3.屋面和装饰装修施工阶段 3.1屋面施工阶段 屋面工程开始前应由施工单位会同业主单位、监理单位对屋面结构梁板进行蓄水后或下雨后观察，检查有无渗漏水现象并做好记录。如无渗漏水可进行屋面工程施工；如有渗漏水现象应提交处理方案审批后进行处理，再次进行蓄水后或下雨后观察试验，直至无渗漏现象，方可进行下道工序。

非上人屋面：找坡层→保温层→水泥砂找平→防水层→保护层

上人屋面：找坡层→保温层→砂浆找平层→防水层→隔离层→铺块材

3.2装饰装修施工阶段

→安装门框和窗框→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→楼梯扶手→墙面踢脚线→吊顶→涂料→地面面砖→油漆→清理 3.3设备调试、竣工清理施工阶段

从上到下，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚、地面，晴天抢室外作业，雨天室内作业。 （四）、主要施工方法 在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 4.1定位测控和轴线标高控制 本工程平面控制根据业主提供的坐标或控制点用经纬仪进行测控。将各控制点引入本场区后，进行平面测量校核，平差，确认无误后，设置永久性控制点，然后建立本工程独立坐标控制系统，采用极坐标及直角坐标相结合的方法，对本工程主轴线进行控制，其他轴线均采用直角坐标方法进行测放。标高控制采用S3自动安平水准仪与钢尺相配合的方法进行。

基础阶段轴线和标高控制：将轴线和标高引测到工地围墙上，并设置永久性标记。

主体阶段轴线和标高控制：楼板上预留轴线和标高竖向传递孔，利用激光垂准仪进行竖向传递轴线，控制标高也在传递孔中引上。

装饰阶段轴线和标高控制：主体结束时将轴线和标高引到楼层柱子上。

4.2土方工程

土方开挖由业主分包给另外单位开挖到基础持力层上30公分位置后，由施工单位采用小型机械和人工修土到基槽底和承台底标高，然后组织有关单位进行验槽和桩位复核，持力层和桩位均符合设计与规范要求后，基础垫层施工前组织人员进行人工清理基坑和修理基坑。 4.3钢筋工程 4.3.5承重垫块采用花岗岩，厚度同保护层，放于受力钢筋下；侧壁垫块采用水泥砂浆制成，50㎜见方，厚度同保护层，预埋20-22号火烧丝，梁和剪力墙侧保护层垫片应绑在竖向钢筋侧面。 4.4模板工程 模板采用大钢模板。梁、板支撑架采用满堂钢管扣件脚手架承重，剪力墙、楼板.梁柱模板采用5*7.5方排档加固，设对穿螺栓进行拉结，对穿螺栓端部设山型卡固定钢管，模板搭接采用5*7.5方排档。模板拆除工程应遵循先支后拆、后支先拆、先拆除非承中部分、后拆除承重部分，重大复杂模板的拆除，事先应制定拆除方案。框架结构模板的拆除顺序是柱→楼板→梁侧模→梁底板。 4.5混凝土工程

4.6砌体工程

砌体皮数杆在混凝土柱部位直接标识在柱子上，无混凝土柱部位立铝合金皮数杆，砌筑时双面拉通线。砌体底部需找平，超过3公分采用细石混凝土找平。填充墙斜砖必须在砌体完成后7天后进行封堵。砌体的转角处和交接处应同时进行砌筑，对不可能

同时砌筑的又必须留置的应留成斜槎。 4.7防水工程

卫生间、厨房间内墙铺贴5厚面砖。 4.8外脚手架

外脚手架采附着式脚手架，每隔四层悬挑一次，底下部分为落地式脚手架，安全防护按建设部现场管理标准执行。 4.9装饰及屋面工程 主体结构工程完工并经验收后，进行内、外墙面及屋面工程的施工。各分项工程施工前均应做好样板，验收合格后，方可大面积施工。装饰工程由上而下进行流水施工作业。屋面工程分层验收，严格控制各道工序，上道工序合格后方可进行下道工序施工作业。 4.10水电安装 基础、主体及装修施工期间，水电安装应积极配合做好予留予埋工作，避免造成质量缺陷和返工。 4.11季节施工 施工期间部分工程遇到暑期施工和冬季施工，在暑雨季及冬季来临之前，制定季节性施工方案，并做好各项准备工作，场区排水通畅。 4.12其它

工程施工时，对进场的所有原材料、半成品或成品均严把质量验收关和复试关，杜绝使用不合格品。施工时认真做好各项隐蔽验收，决不允许例外放行。

第二章 总资源计划

（一）、劳动力需要量计划

施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。本公司对该工程所投入劳动力的选择原则是：素质较好，安全意识较强，有较高技术等级，并有相类似工程施工经验的人才。

劳动力计划表 序号 工种 人数 人 数 备注 1 管理人员 15 2 泥 工 55 3 木 工 28 4 钢筋工 30 高峰时人员配备为5 架子工 25 6 粉刷工 13 251人 6 油漆工 12 7 机操工 8 8 水电工 2 9 管道工 14

10 机修工 1 11 普 工 13 12 后 勤 5 13 合 计 251 （二）、主要施工机械选择与配置 本工程建筑的工程量较大，为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、使用性能较好的机械设备。 主要施工机械选用表 序 设备名称 号 规格型号 数量 额定功率 合计功率 KW(KVA) 备注 1 塔吊 QTZ80 2台 36KW 72KW 2 电梯 SCD200/200J 1台 42KW 42KW 3 砼输送泵 JMS-100 1台 90/110KW 90KW 4 井架 1台 11KW 11KW 5 压力焊 KDZ-500 1套 57KWA 57 KW 6 闪光焊 UN1-100 1台 100KVA 100 KW

7 电弧焊 BX-300 2台 21KVA 42 KW 8 钢筋切断机 GJS-40 2台 7.5KW 15 KW 9 钢筋弯曲机 GJS-8 2台 3KW 6KW 10 钢筋调直机 MJ104 1台 3KW 3 KW 11 钢筋拉伸卷扬机 1台 7.5KW 7.5 KW 12 木工圆盘锯 2台 3KW 6 KW 13 木工平刨 MB504 2台 3KW 6 KW 14 砼振动棒 HZ6-50 4台 1.1KW 4.4 KW 15 砼平板振动器 ZW6 2台 0.5KW 1.0 KW 16 钢筋套丝机 2台 1.5KW 3.0KW 17 钢管套丝机 2台 0.35KW 7.0 KW 18 弯管机 1台 2.2KW 2.2 KW 19 砼搅拌机 1台 5.5KW 5.5 KW 20 砂浆搅拌机 1台 3KW 3 KW 21 抹光机 1台 0.5KW 0.5 KW 22 高压水泵 1台 11KW 11 KW

23 潜水泵 4台 2.2KW 8.8 KW 合计493.9

（三）、主要仪器仪表配置

施工中主要配置的仪器仪表：经纬仪、水准仪、激光铅直仪、塔尺、50米钢卷尺、5米钢卷尺、游标卡尺、磅称、氧气/乙炔压力表、混凝土回弹仪等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按《监测计量设备的控制》要求进行进行一起标定。 主 要 仪 器 设 备 表 名 称 精度、规格 数 量 用 途 电子经纬 2〞 1 施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递、变形观测 自动安平水准DZS3-1 仪 2 沉降观测、竣工测量、常规水准测量 激光垂准仪 DZJ3 1 重要轴线竖向传递 氧气表 YQY-07 2 焊瓶气体压力测定 乙炔表 YQE-03 2 焊瓶气体压力测定 湿温控制仪 SWMSZ 1 标养室温度、湿度控制仪

电子测温仪 ZC3-A型 1 大体积混凝土、冬季混凝土测温 回弹仪 1 检验混凝土表面强度 混凝土振动台 80*80㎝ 1 混凝土试块制作工具 试模 150*150*150 10 混凝土试块模具 抗渗试模 上口175*下口185*高150 5 抗渗混凝土试块模具 砂浆试模 7.07*7.07*7.07 3 砂浆试块模具 （四）、周转材料计划 周转材料的配置数量直接影响到工程的施工进度，为了确保工程质量，紧抓结构的施工。模板质量的好坏直接影响到工程的观感质量。 （五）、主要材料供应计划 为了保证工程质量，我公司对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确保采购材料的质量。

第三章 现场施工组织与管理

（一）、施工组织

为了确保工程质量达到合格,保证安全生产、文明施工；确保工程按期交付使用。本工程选派具有类似工程施工经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理，并选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。

1. 项目部施工管理人员组成表 项目经理 李开防 项目副经理 王维友 技术负责人 贾方元 施工负责人 质量负责人 安全负责人 材料负责人 施工员 安全员 质检员 预算员

资料员 段凯潇 材料员 2. 组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好该工程的调配和实施；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工程按即定目标顺利进行。

3. 在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。 4. 项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

5. 抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。. 根据本工程的实际情况，施工员、安全员、劳务公司的组织管理同项目部组配备相应的管理人员。 2. 项目部管理人员岗位职责 2.1. 项目经理岗位职责 2.1.1、代表企业实施单位工程项目管理，贯彻执行国家、行业法律、法规、方针、政策和强制性标准，遵守企业管理制度，维护企业合法权益。 2.1.2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对所负责的单位工程质量、安全、文明施工、消防治安承担第一责任。

2.1.3、组织编制项目管理实施方案，施工组织设计，审核项目“质量保证计划”、“安全保证计划”、“创造文明工地计划”和“项目突发事件处理预案”。

2.1．4、对进入施工现场的各项生产要素进行优化组合和动态管理，组织建立项目工程质量、施工安全、文明施工管理体系并按体系程序组织实施。

2.1.5、组织项目部，配合、参与分部、分项、单位工程竣工验收，安排项目负责人员准备结算资料和项目分析、总结，接受企业审计。

2.1.6、组织、协调项目各项检查、验收，追溯和评奖申报，主持项目一般质量、安全、机械设备事故的调查处理，依据施工合同和国家、行业规定，负责处理工程交付后的维修、保养和项目部的善后工作。 2.2．项目副经理岗位职责 QC质量攻关小组活动。 CI 形象标化管理工作。 “一案三工序”的监督落实情况。 2.3. 技术负责人岗位职责 2.4. 施工员岗位职责 “三检查”做到文明施工、严肃纠正、处理“三违”行为，杜绝伤亡事故。 2.5. 安全员岗位职责 2.6. 资料员岗位职责 2.7. 材料员岗位职责 2.7.2.根据施工组织设计要求和材料预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。 2.8. 质量员岗位职责

“质量第一、预防为主”的方针和计划，实施检查、处理循环工作方法，熟悉、掌握质量教育、检查、验收技能，独立客观的开展质量检验工作。 2.9. 预算员岗位职责 2.10.仓库保管员岗位职责

“四定位，五五摆放”标识明显，帐、卡、物、资金四相符，规格不串，材质不露。露天堆放物质上盖下垫，排水通畅，无浸泡、日晒现象。

“十不”（即：不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不燃、不爆、不丢、不漏），合理损耗按规定上报处理，物资、帐卡、单据日清月结，装订成册，妥善保管。 2.11. 消防保卫员岗位职责

“黄、赌、毒”、打架、斗殴行为进行调查、处理、确保项目部综合治理工作达标。 （三）、管理措施 1、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量。 2、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 3、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

4、将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、按期完成。

5、在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。

6、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

7、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真

正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

8、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关。

汇龙·领秀城二期工程

施

工管理规划滕州建筑安装工程集团公司 汇龙领秀城二期项目部