质检员月度考核细则

单位： 姓名： 年 月 日 序号 1 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 参与建立项目质量管理体系的无项目质量计划的扣5分；不建立，做好项目质量计划的编监督执行的扣4分。 制工作并监督执行。（10分） 抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负以交接验收资料为依据，缺一责人的技术管理与指导，当好项扣1分。 项目质量管理直接责任人的。（10分） 把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关。（5分） 对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的。（10分） 有不合格材料进场使用的，不得分。 2 3 4 对下道工序造成经济损失的扣2分。 5 6 7 各级质量检查合格的。（10分） 各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。 参与施工技术人员对新开工程不参与策划工作不得分。 面的施工策划工作的。（5分） 按照制度规定要求，按施工任务单负责，对工人工资进行质量考核。（10分） 在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的。（10分） 参与项目目标和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字的。（10分） 有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。 （10分） 每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的。 （10分） 100分 不及时进行质量考核的，扣2分。 不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。 8 9 有1次未签字扣1分。 缺一项扣1分。 缺一项资料，扣1分。 10 11 合计