一、选择题
比较灵活。需要仔细推敲，有的里面夹杂一些案例。让你选择措施，或者选择正确的论述是。都是单选。二、简答题
1.管理各项职能有哪些以及它们之间的相互关系。2.沟通的障碍，解决途径
3.组织文化的内涵，功能，塑造途径。4科学管理理论的内容。5.管理创新的内容。（往年真题里都有）三、论述题
1、领导的影响力的来源，哪些是重要的来源。
2、机械式组织的含义，有机式组织的含义，你更愿意在哪一个组织里。（这题往年没有）四、案例题
1、讲的是一个日语毕业生做销售，公司一开始给予的工资待遇不错。过了三年，他业绩不错，工资待遇依旧那样，让他觉得不公平，再加上看到其他公司热情招待最佳销售员。而在他提出建议后，公司的回答是母公司就是那么个制度拒绝了他的要求。于是他辞职了。
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问题：1、用管理需求方面的理论说明他为什么辞职。
2、如果你是该公司，你会怎么做？
2、一家公司一开始是职能直线结构，由单一的通讯业务扩展到各项业务，公司经理在组织结构方面做了改革，主要是多设立了一些部门，后来导致重复建设。经理由缩小下面部分管理人员的控制权力，有导致下面人员的不满。
问题：1、是组织结构的问题还是管理控制的问题。
2、如果你是该公司经理，可以通过那些途径调整。（大致是这个意思）
总体不是很难
华东师大管理学A真回一、选择题（20分）是新题型
一个一分取消了计算题
二、简答题（每个10分）
1、管理创新的内容2、泰罗的科学管理内容3、管理的职能和之间的关系
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4、组织文化的内涵功能和塑造途径5、有效沟通的障碍的克服
三、论述题：
1机械式组织和有机化组织是什么？你更愿意在哪个组织中工作。2领导者的影响力来源，哪个更重要，为什么。
四、案例题
第一个案例是说张灵在一家日资化妆品公司做销售，因为销售工资不按绩效计算，张灵跳槽了
问1用激励理论分析为什么张灵跳槽2解决办法
第二个案例很难，说一家公司开始是职能部分化划分，但是出现了本位主义等问题。公司越来越来，就按产品部门化划分了新的组织结构，但是又出来了各自为战失去控制等问题。分析后认为是放权过多，又通过一些财政人事调动等政策加强了集权，部门份经理又不满意了，所以老总对现在的状况很困惑。
问1问题是出在组织结构还是管理控制上为什么2用管理的相关原理分析并提出解决办法。
大强老师认为，选择题偏难。第二个论述题偏难，高分不好考。
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育明教育金牌咨询师大强老师认为2013年华东师范大学管理学考研真题改革了，不同于往年。
题型有选择，简答，论述，案例分析。即把往年的20分计算题改成20题一分的选择题。
大家做了往年真题有一种感觉就是计算题送分的。随便理解理解就能写出来。而这20题选择题。每道题有三四行，再每个选项一行。占卷子的一半。
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