一个中队长素质的高低是提高中队战斗力和凝聚力的保证

提升中队长素质

一个中队长素质的高低是提高中队战斗力和凝聚力的保证。我们常说“火车跑的快，全靠车头带”，日常工作中，中队长既要承担队伍的管理工作，又要带领队伍做好辖区内的市场监管工作，还得做好与驻地相关部门的协调配合工作。有人将稽查队长比喻为烟草专卖队伍里的“管家婆”，这样的比喻并不为过。麻雀虽小、五脏俱全，由于稽查队伍工作时间的不确定性和流动性较大的特点，决定了稽查队伍日常的各项工作都要通过一线的稽查队长来贯彻落实，由此决定要做好一名称职的稽查队长并非易事。本人根据几年来稽查一线实践，对如何做好一名称职的稽查队长提出几点感想，与大家探讨。

一是要正确认识稽查队长的岗位。稽查队长处于烟草专卖管理环节中的末端位置，按照部队的说法，就是一个“班长”，在工作中起到兵头将尾的作用，是各项工作任务的具体组织者和操作者。由此可见，对稽查队长地位的认识到位与否，稽查队长组织管理的作用发挥得如何，将直接影响稽查队伍的团结、稳定及该辖区市场净化水平的高低。

二是要巧妙运用手中的职权。稽查队长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当案件查处遇到挫折的时候，稽查队长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力、蛮劲冲锋在前，而是在做“兵头”的同时发挥“将尾”的效应，如及时调整稽查方案，整合攻坚力量；严格贯彻规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除执法安全隐患。 三是要自觉提高自身的素质。稽查队长要通过不断的学习实践来适应社会的发展和形势的变化。稽查队长若跟不上社会的发展和形势的变化，那他在队伍的思想建设和管理工作上必然带有一定的盲目性。因此，自觉提高稽查队长的素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。

四是要给稽查队长创造一种既有压力又有动力的环境。没有压力就没有动力，没有动力就没有生机。要想让稽查队长有不停向前的动力，就要给他不断地加压力，只有这样，他们才能在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头工作有效率，队伍管理有魅力”这样的双重效果。只有能胜任双重角色的稽查队长，才是一个合格的称职的稽查队长。