您的当前位置:首页正文

幼儿园管理人员述职报告

2022-06-08 来源:意榕旅游网
【 导语】述职报告是指各级各类机关⼯作⼈员,⼀般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履⾏岗位职责,完成⼯作任务的成绩、缺点问题、设想,进⾏⾃我回顾、评估、鉴定的书⾯报告。本篇⽂章是为您整理的《幼⼉园管理⼈员述职报告》,供⼤家阅读。1.幼⼉园管理⼈员述职报告

  作为幼⼉园园长,在忙忙碌碌中⾛过了⼀个学期。回想这⼀学期来,我忧⼼忡忡,最近常追问⾃⼰是否能给今后的⽇⼦留点激励与喝彩,还是遗憾与惭愧。以下是我的述职报告。  ⼀、注重学习,提升⾃⾝素质

  由于⾃⼰很多年不在幼⼉园⼯作,因此当我再次来到这个岗位后感觉很陌⽣,⼿头的所有⼯作对于我来说都是新的,我深感⾃⼰在这⼀领域是如此的贫乏,内存不⾜。于是我把握各⽅⾯的信息,不断更新原有的思想观念和教育理念,对照⾃⼰的⼯作,寻找差距,努⼒探索新的教育观念与教育模式,并在指导过程中得以运⽤,不断提⾼⾃⾝的业务⽔平。并抓住外出学习的机会,聆听专家的讲座,承蒙专家的指导,感受新的教育理念。  ⼆、加强培训,促进教师成长

  我园教师专业⽔平参差不齐,为提⾼教师专业素质和业务能⼒,把对教师的培养列⼊园本教研的重点⼯作,加⼤指导⼒度。尤其是对今年刚踏上⼯作岗位的新教师进⾏随堂听课,跟踪指导,每次听课后,在肯定优点的同时,更注意语重⼼长的帮助和耐⼼指导,⼒求使教师通过课堂实践提⾼基本功。加⼤园本培训⼒度。以园为本,开展⾃培活动,充分利⽤⽼教师的⼈才资源,采取新⽼教师“结对帮扶”的形式,形成⽼带新,强带弱的良好氛围,产⽣了内培效应,取得了良好的效果。  三、多种渠道,提⾼保教质量

  由于我园办园时间较短,学期初我园的保教质量还很让家长不放⼼,看到此分明感到责任的重⼤!常常苦思冥想如何提⾼保教质量?我们以教研为切⼊⼝,以课题研究为突破⼝,以环境创设为关键点,以家园合作为⽀撑点,以实践活动为主阵地,扎实提⾼保教⽔平。我园还把全园良好环境创设作为基础⼯作来抓,在宽敞的校园内精⼼规划,合理布局,努⼒为幼⼉构筑⼀个多姿多彩、和谐宽松的有利幼⼉健康⼈格发展的育⼈天地。

  忙忙碌碌但很充实,这是我这⼀学期来的感受。虽然在⼯作中已竭尽全⼒,但时有不尽⼈意的地⽅,可是我依然从忙碌的⼯作中感受到来⾃领导的信任,感受到来⾃⽼师们的理解与⽀持,使我在今后的⼯作中信⼼满怀、动⼒⼗⾜。2.幼⼉园管理⼈员述职报告

  XX年,是不平凡的⼀年,在这⼀年⾥,在幼⼉园原有发展基础上,我们幼⼉园全体教职⼯求真务实、⼤胆尝试、同⽢共苦、通⼒合作,在圆满完成本学期教育教学计划的基础上,接受了省督导与国家普三验收两项任务,并顺利通过验收。为使今后的⼯作更上层楼,现在将今年的⼯作进⾏回顾总结。

  ⼀、实施“以⼈为本”的管理模式,调动教师的积极性,群策群⼒,提⾼保教质量

  教师是⼀个幼⼉园的灵魂,今年重任在前,只有把全体教师的积极性都调动起来,我们才能保质保量的完成任务。因此,在每两周⼀次的园务会议上我对全体⽼师讲述了当前形势,我们所⾯临的任务,希望全体教师发挥主⼈翁精神,通过本次检查把我园的保教质量提升到新的⽔平。在这⼀年中,我给予每位教师的⾃主权,⾃⼰的班级⾃⼰做主,缺什么我给解决,可以说我们全体教师都做到了以园为家,为幼⼉园建设献智献策,加班加点更是常有的事,因此我们才能顺利通过各级部门的验收。我认为能发挥出每位教师的潜能,加强了幼⼉园的凝聚⼒是我本年度⼯作的收获。

  ⼆、规范办园⾏为,提⾼办园效益⼀年来,我园进⼀步加⼤幼教⼯作管理⼒度,办园效益明显提⾼

  ⼀是充实教师队伍,加强对外聘教师队伍的管理。我们通过⾯向社会公开招聘的⽅式,择优录⽤了三名热爱幼⼉教育事业、具有⾼尚职业道德和掌握⼀定教育技能的幼⼉教师,及时充实到我校的幼⼉教师队伍中,并要求她们每⼈与学校签定了为期⼀年的合同,逐步规范了外聘教师队伍的管理,有效促进了幼⼉园保教质量的提⾼。

  ⼆是进⼀步改善办园质量,投资9万余元为幼⼉园添置电脑和玩具,装修活动室,逐步改善了办园条件,为进⼀步优化幼⼉的活动提供了物质保障。

  三是完善幼⼉园寄宿制度,规范厨房管理,⽇常⼯作严格按照《托⼉所幼⼉园卫⽣保健管理办法》实⾏。另外,我们还配合市教育做好有关幼⼉安全、⼿⾜⼝病防控⼯作、注射防疫疫苗⼯作等。  三、认真致⼒家长⼯作,努⼒探索新时期家长⼯作的特点

  当前,家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资源的⼀种⼿段,越来越受到幼教⼯作者的关注。因此我们积极倡导建⽴新型的家园关系,即互相信任、互相尊重、互相学习、互相⽀持。⾸先,我们成⽴了家长委员会,并召开座谈会,让家长为幼⼉园的发展献计献策,对幼⼉园的整体运作本着理解、⽀持的态度进⾏督导,同时组合各种⼒量和资源协助幼⼉园的教育⼯作,充分发挥家委会的作⽤及职能。其次,通过多种形式的活动,如家长会、专题讲座、家长开放⽇等,帮助家长建⽴全新的

育⼉观。此外,家访活动也是我园家长⼯作的⼀个重点,⼀年⼀次的家庭⾛访⼯作使教师更好的开展新学期⼯作,有效地促进了幼⼉园与家庭在教育上的同步同向进⾏。

  四、做好对外宣传⼯作,提⾼幼⼉园知名度,为创幼⼉园⽽努⼒

  幼⼉园要顺利发展,形象建设是推进公共关系活动必不可少的⼿段。为向外界充分展⽰我园的办园理念和特⾊,将幼⼉园的有关信息及时、准确、有效地传播出去,争取公众对幼⼉园的了解和理解,提⾼幼⼉园知名度和美誉度,在继续做好园内宣传窗的更新,办好幼⼉园园报及发放⼯作之外,本学期我们录制⼀台丰富的六⼀节⽬汇演,并在电视台播出,收到了较好的成效,达到了宣传形象、扩⼤了影响的⽬的。  五、下⼀步⼯作计划

  为了幼⼉园的进⼀步发展,在肯定成绩的同时,我们更应正视⾃⼰的不⾜。通过省专家组反馈的情况,我们进⼀步认识到⾃⾝的弱势与不⾜。结合实际,我们制订了⼀系列的整改措施,精益求精,努⼒为幼⼉创设更加宽松、和谐的成长环境。  1、⾏政管理。

  进⼀步细化⽇常管理,⽉考核与学期考核相结合的⽅式。逐步规范档案管理,将创建省级规范化档案管理作为幼⼉园档案管理的⽬标,实现档案管理电⼦化,使档案管理⼯作成为我园的特⾊之⼀。进⼀步完善功能室和信息化设施的配备,提⾼利⽤率,更好地为教育教学服务。  2、保教科研。

  本学期我园将增加教研活动的密度,丰富内容,将教研⼯作落实到细处,钻研到深处。我们将继续坚持园本教研,⽴⾜本园、以⼈为本、以研为实,倡导教育反思,全园各个班级形成同伴合作,团队引领的保教队伍,为教师提供学习和发展的创造空间,让教师乐于教,兴于研,不断提升⾃⼰的专业⽔平,体验⼯作的成就感和价值感。结合我园教育教学的薄弱环节,将开展充满研究、真诚交流的.园本教研活动,使教师通过各项活动真实的体验和深度反思、学习、交流和增强教师的创新意识,通过园本教研活动,使每个教师在原有的⽔平上都有所提⾼。  3、安全卫⽣。

  结合实际,进⼀步细化幼⼉园安全卫⽣常规管理。

  ⼀是加强管理,建⽴每⽇巡查制度。实⾏⾏政管理与教师⾃我管理相结合的⽅式,每⽉考核,针对出现的问题进⾏反馈,记录考核成绩。

  ⼆是加强安全检查,切实落实安全措施。建⽴⼀⽉⼀⾃查制度、隐患定期整改制度和安全责任追究制度,加⼤安全⼯作⽬标责任制的落实⼒度。结合主题活动布署开展安全教育活动,要求每个班级环境装饰中要有关于安全的内容,每个⽉有⼀次⼩型的防⽕、防震、防⾛失的演练,每学期幼⼉园有⼀、⼆次⼤型的演练。

  三是完善晨检制度,严把晨检关。严格执⾏接送卡制度。进⼀步改进晨检程序,使之更加科学合理。

  四是关注幼⼉⼼理健康,建⽴幼⼉⼼理健康档案。利⽤⼀周⼀课、个案追踪、设⽴情绪⾓、⼼情卡等⽅式对幼⼉进⾏⼼理健康教育,结合成长档案的建⽴完善幼⼉⼼理健康档案管理。五是针对幼⼉⼊园率偏低这⼀实际,建⽴幼⼉缺勤⽇报制,及时与家长沟通,了解幼⼉缺勤原因。开展“全勤宝宝”评⽐等活动提⾼幼⼉⼊园率,使幼⼉获得连续稳定的教育,巩固已形成的良好习惯,促进幼⼉健康成长。3.幼⼉园管理⼈员述职报告  尊敬的各位领导:  ⼤家好!

  作为幼⼉园园长,我深感⾃⼰肩负的责任,时刻不敢松懈⾃⼰的学习。转眼间,2019年已经结束,回顾⼀年来的⼯作,我以观念创新为先导,以发展为主题,⽴⾜本园,了解⾃⾝,摆准位置,依靠⾃⾝优势,创造出适合⾃⾝发展的空间,优化园内外的办园资源,尽可能⼈尽其能,物尽其⽤,财尽其⼒,增强办园实⼒,形成办园特⾊。以下是我的述职报告:  1、努⼒学习,提⾼个⼈修养

  我和业务主任⼀起起草幼⼉园园本教研⼀系列规章制度,并积极创造条件组织教师赴外省市学习,不断开拓视野。调动了教师参加教科研⼯作的积极性。我坚持深⼊教学第⼀线,坚持看课、评课、议课,积极参加教学研讨活动。在⽇常⼯作中,关⼼班⼦成员和全体教师,作风民主,幼⼉园的重⼤事情如财务、⼈事、福利等,均⼴泛征求班⼦和教师们的建议,并且幼⼉园的重⼤开⽀如基本建设、采购电教⽤品等均进⾏政务公开,粘贴在公开栏内,接受群众监督,教师反应良好,班⼦全体成员在教师中享有较⾼的威信,幼⼉园的各项⼯作稳步向前推进,起到了良好的社会反响。  2、办园⽅向和管理机制

  根据我园发展规划和本学期⼯作计划,我们继续深⼊贯彻教育⽅针和幼教两个法规,坚持保教并重的原则,依法办园、依法治教,以美育建设的礼仪教育为抓⼿,创建“以美办园、以美施教、以美育⼈”的办园特⾊,全⾯实施素质教育,不断深化幼⼉园内部改⾰,使幼⼉园各项⼯作尽显特⾊,求得发展。

  我园进⼀步规范以责任制为核⼼的现代化管理体制,注重以⼈为本,刚柔并重,努⼒优化幼⼉园常规管理,坚持实施层层管理的组织络。班⼦各成员之间切实做到通⼒协作、勤政廉洁、扎实⾼效,并对各部门、各岗位进⾏具体分⼯,责任到⼈,定期检查,常抓不懈,充分调动起每位教职⼯的积极性,发挥其潜能。  3、队伍建设与管理

  我园⼗分重视园风建设。我们的做法是:“提倡⼈与⼈的交往中以诚相待,在处理各类问题时以⼯作为重,以个⼈感情为次。”在⼯作中尽量做到多⼀点商量,少⼀些命令,将⾃⼰融⾝与教职⼯之中,营造⼀个⼈⼈平等、宽松、融洽的⼈际氛围。领导要求怎样对待孩⼦,领导也必须这样对待教师,如把爱平均分给每个教师,积极看待教师在原有⽔平上的进步等等。只有在良好的环境中,教师才能发挥⼯作的积极性、主动性和奋发进取性,才能逐渐形成⼈⼈为本园做贡献,⼈⼈为本园添光彩的优良园风。  4、环境创设

  办园⾄今,我们⼀直⼒求给孩⼦们创设⼀种良好的教育环境。今年,我们根据幼⼉园实际情况,进⼀步改善办园条件,我们从孩⼦年龄出发,⼒求做到⽣活化、情趣化、艺术化和⼉童化,让幼⼉园真正成为孩⼦⼼中的乐园。此外,我们进⼀步改善教师办公条件及幼⼉园络建设,确保教师办公⾃动化顺利实⾏。

  在努⼒为幼⼉创设良好物质环境的同时,我们也将⼼理环境的创设放在重要位置。我们要求每⼀位教职⼯从⾃⾝做起,把⾃⼰融⼊环境中,积极创设宽松、和谐、宽容、信任的⼈际关系,努⼒优化师幼关系、保教⼈员关系、教师与家长关系等。教师切实做到态度和蔼可亲,理解、尊重幼⼉,使幼⼉始终处于⼀种被尊重、被关爱、受⿎励的环境中,逐步形成活泼开朗的良好性格,迈开健全⼈格的第⼀步。

  在过去的⼀段时间⾥,我们即有经验⼜有教训,即取得了成绩,也尝试了教训。“⼀年之即在于春,⼀⽇之即在于晨”,新的⼀年新的开始,我们⼤家要上下⼀致,把握新机遇、迎接新挑战、⾯临新问题、克服新困难、谱写新篇章。坚持以提⾼孩⼦的素质为中⼼,全⾯推⾏细微化服务,不断提⾼幼⼉园的知名度。培养后备⼈才是今后⼀个时期的⼯作重点,对那些有爱岗敬业、创新精神的员⼯进⾏有针对性培训和锻炼,为他们搭好发展舞台。  谢谢⼤家!

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容