电工班用电管理制度12

电工班日常管理规定（含工分管理）

一．班组长认真做到以下几点：

1. 明确班组在每一不同时期的任务范围和要求；对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性；

2. 分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对易发事故区域做到心中有数并要加强对重点人员重点安全隐患区域的监督检查； 3. 每天班组会点评昨天工作（谈出优点和不足），当班任务安排及相关安全注意事项。适时利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或或不足以及安全认识方面的变化，相互交流，共同提高； 4. 根据每个成员的任务负担、完成情况，做好业绩考核及每月诚信员工评比活动；

5. 工作认真严谨，待人和善； 有急难险任务时要挺身而出；有生产任务时要以身作则。

6. 不定期要对生产和安装过程中存在的各类问题及时进行总结，并和组员一起学习讨论，改正不足。并做好对组员的理论及操作技能培训工作。

二．组员认真做到以下几点：

1.每天不迟到早退，有事请假之前要写好假条，确保每月不旷工；出现违章违纪及旷工时按照矿及车间规定的管理制度执行；

2．对班组长安排当日的工作任务要认真领会，每天收工之前要将当天工作任务的完成情况向班组长汇报，并对检修的设备认真做好检修记录；

3.包机人员要认真执行包机管理制度，对所包机设备要有预见性的检查、检修，并对使用中出现各类故障及时抢修，确保设备完好使用； 4.积极配合班组长做好每一工作面的安装前准备及安装期间工作，并确保安全和质量一次达标。

5.对出现的违反劳动纪律及违反停送电管理规定的进行如下处罚： ⑴ 班前会迟到5分/次；班中脱岗30分钟以上不请假20分/次； ⑵ 无故不请假休息的以本人每日应得公分等同扣除；所扣工分加奖给当天出勤工作表现好的人员；

⑶ 天车各种电气保护被上级有关人员检查出现问题的经核实无误的扣除包机人50分/次；

⑷ 停送高压电不带绝缘手套的；停高低压电改电源不进行验放电的50分/次；

⑸ 拆除高压电缆（围栏内高压来）不及时接入另一台电站而露明头的50分/次

⑹ 送高压电不通知班组长（或领工人员）的20分/次；

⑺ 高压围栏每次打开停送电后不及时上锁的10分/次；

⑻ 作业线路开关停电不挂牌（或挂不参与此项工作的其他电工人员牌）的10分/次；

⑼ 试验电机时不围警戒绳，不对电机采取防滚动措施的或不在喇叭口内穿线的10分/次；

⑽ 使用非标准件和不合格绳扣起吊电站开关的，20分/次。

综检车间电工班 2012年3月15日