项目小组任命书

项目小组任命书

文件编号：XX-QR/4-PD-015(A/0)

开发项目名称立项日期部门成员产品图号交样日期客户/车型项目经理主 要 职 责1、与客户的信息沟通2、制定项目开发计划，3、设计输入评审、图纸确认，BOM的确定4、参与签订新产品试制协议、外委模具/工装制造协议签订，5、参与新供应商的定点6、制造过程设计输入评审、7、样件确认（内部）、小批量试制评审8、实验大纲的确定9、特殊特性的确定10、OTS（ESO）的批准、PPAP批准11、各阶段的评审总结（含产品投产准备评审）。签名：1、APQP文件的管理、完善归档2、手工样件制作3、图纸确认、签字、存档4、制定材料及外协外购件清单、设备清单、工装/模具/量具/外委工序清单，5、编制过程流程图、过程FMEA(特殊特性清单)、控制计划。6、负责包装设计、包装评审。7、参与小批量试制、验证8、公司内部的沟通、协调，确保项目顺畅9、车间平面布置图、制定生产及检验用文件10、参与模具/工装检具的确认与验收、试制样件、样件验证11、各阶段试制、试样零件的跟踪签名：1、工装、检具的设计、制造并完成验收/移交2、模具的设计及制造跟踪与样件提交，负责模具OTS认可与移交3、负责自制分零件的工艺规划与确定，并完成工艺指导文件签名：制定MSA计划并实施，负责样件和小批量试制品检验。参与制定样件检验文件、模具/工装检具的验收确认、计算初始过程能力Ppk、小批量验证,对零件的OTS/PPAP认可签名：参与平面布置、模具/工装验收确认，协助样件试制与验证(工装、模具)和小批量试制签名：项目经理项目部工程部质量部生产部采购部主导潜在供应商开发，协助做好材料和外协、外购件及外委工序 的开发，做好供应商的开发跟踪签名：监督项目进度，收集客户和市场信息及时反馈项目小组，做好与客户的前期沟通。签名：市场部总经理意见编制：

批准：

日期：