《战略管理》读后感

在战略管理学术界来说，无论是理论还是实践，《战略管理——竞争与全球化（概念）》一书都不可避免被提及，甚至可以说是权威性的。这部著作以生动和友好的行文方式，运用大量详实的案例将战略管理思想、技术和工具的范例和应用展示在读者面前，引导读者进入变幻莫测的战略管理领域。全书生动简明的语言，深入浅出的论述吸引了读者的注意力，详细介绍了经济实体如何运用战略管理工具、技术和思想来制定和推行自己的战略。这些工具、技术和思想大多来自战略管理领域内权威研究者的成果，让这部著作具有更充实的内涵，提升了其在该领域内的地位，使人阅后掩卷深思，受益匪浅。

这部著作已经推出了第十个版本，我所学习的是第九版。这个版本相对于前面八个版本来说，更全面地涵盖了市场上可见的战略管理的内容，采用的研究成果既有久经市场验证的经典理论，也有最前沿新生论述，一方面帮助读者夯实战略管理的理论基础，一方面揭示了人们对于如何在当前复杂的商业环境中有效运用战略管理的新认知。这些理论全部都有足够的经济案例支撑，我没有发现过有任何一本别的战略管理方面的书籍能够像这部著作一样，将大量不同类型组织的实用、深刻的研究与应用结合得如此之好，并完整地呈现在读者面前。这一版本所有章节均采用全新的开篇案例，在全书中始终强调互联网和电子商务的应用，对21世纪竞争格局下的战略问题多有涉及，尤

其强调由电子商务公司和新兴公司带来的竞争，在各章节和案例中，与时俱进地加大了对全球战略的讨论。这部著作涵盖了当前全球性事件与战略趋势的影响，对“开篇案例”“战略聚焦”和“战略行动”、思考题等内容做了大量的更新，特别增加了中国企业进行跨国战略运用的案例，还专门针对中国的公司治理插入一节阐述，并且因为中国国情的独特性而未能得出任何肯定的结论。

这部著作首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后，提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略性创业等问题进行了深入的探讨。全书共分三个篇章，以战略制定的要素——战略的形成过程——战略的执行与评估为主线，从战略管理的概念和行动两方面讲述了战略管理过程，内容涉及公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响，公司取得战略竞争优势的具体做法，战略领导者在战略管理中的重要作用，通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险资本来实现公司创业和创新，21世纪全球化竞争格局及互联网和电子商务等新环境下的战略思考。第一篇战略管理的输入，是通过对由机遇、威胁、竞争与竞争对手构成的企业外部环境和由涉及资源、能力、竞争力和竞争优势等因素的内部环境的分析来确定行业选择，也是用这种阐述将“战略管理”的概念引入，给读者耳目一新的认知。第二篇讲的是战略规划，

着重讲了企业六个重要方面的战略规划，如：业务层面、公司层面、并购重组方面、国际化发展方面、合作战略方面和竞争层面各种不同方面的战略具体规划和制定。第三篇讲战略执行，企业在上一篇的六个方面进行了详尽的战略规划后，接着需要面临的问题就是如何按照战略规划的需求去实施，从而达成企业的战略目标。本书在这一问题的论述是通过运用有效的公司治理、科学合理的内部组织结构来落实战略规划的。

这部著作给我印象最深的一点是战略的实质既是选择也是放弃，即“有舍有得”。在管理学里，战略是一个综合统一完整的计划，精心设计以确保企业的基本目标得以实现，战略制定和战略执行是战略管理最基本的要素。战略形成主要是通过行业和市场分析、竞争分析、企业资源及竞争能力分析、价值链和产业链分析等，确定企业未来的核心业务领域及采取哪种竞争手段等核心问题。战略实施主要是通过建立强有力的资源力量和组织能力，采取改善企业的领导和企业文化等措施，使企业的战略得到切实的实施。对于战略管理来说可行性是第一的，企业应当不断地根据行业发展的特点、竞争状况和企业自身能力和资源条件，理性地选择应该做大做强的核心业务和应当放弃的业务，即使不得不放弃盈利能力较强的业务。中国有一句老话：“有舍才有得，没有舍就不得。”因为企业的核心资源是有限的，放弃一些没有长远竞争优势的业务是做大做强核心业务的前提和基础。对于中国几千年来习惯于“狡兔三窟”、“普遍撒网”“做大做强”等思维模式的管理者来说，特别是在用企业规模和资产总额作为考核目标

的企业，多元化经营才是努力的方向，放弃是一种非常艰难的选择。于是，对于中国管理者来说，是否具有“壮士断腕”的智慧和魄力就成了管理能力的一种体现。

通过这一段时间的阅读和学习，让我对战略管理有了一个大致系统的认识，也充分意识到战略管理在企业运行过程中的重要性。所有公司都有自己的战略，尽管它可能是非正式的，不成形的，或是随机的。所有的企业都将朝着自己的目标方向发展，不幸的是许多企业不知道自己的方向是否正确，不知道自己的目标是否符合企业发展实际，甚至出现南辕北辙的情况。这正强调了企业运用战略管理思想与技术的重要性，所以企业的运营需要用战略管理的理论来指导实践，在实践中不断归纳和深化理论使企业无论发展到什么程度和规模，都有适合其当时市场环境的管理模式和经营策略。

战略管理为企业的未来发展方向提供了一种科学的、系统化的、客观的指导方法，使企业的前进不至于茫然失措，走上迂回的弯路，错失大好时机，从而失去市场的青睐。企业在产业竞争中应当采取主动而不是被动的态度，应当更加负责任地努力影响、预测和发起事件，而不是仅仅对事件作出反应。战略是整个公司的发展指南，不仅仅是公司管理层的工作，战略管理更重要的贡献在于使企业的全体成员了解企业并加强对企业的责任感、归宿感、使命感。战略制定过程是一种学习、教育和支持活动，而并不仅仅是企业高级领导人之间的文书活动，或是一种企业门面。人力资源是企业最为宝贵的资源，员工是企业存在和发展的基石，只有积极参与才会更好地支持，全员参与是

企业战略制定过程中符合公司整体利益的保证。

战略是规模宏大的全员参与的运动，是与企业每一个员工都息息相关的，对于企业战略的实施与管控，就需要我们做好多种工作，比如说行业与竞争分析、企业资源与能力分析、竞争战略的出台、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构等等，并在实际操作中需注意战略与管理领导相适应 ，战略于组织结构相适应，战略与执行计划相适应 ，战略与长远目标相适应，战略与资源分配相适应，战略与企业文化相适应，战略与内部控制制度相适应，战略具有可行性，企业要有战略控制的预警系统。这些工作有我们份内的本职工作，也可能有岗位职责外的，但是我们都不能逃避，更应该积极参与到中间去。

相信在以后的学习过程将充实问我对这一理论的认知，在以后的学习中我将吸取更多营养，充实自我，发展自我。案例再多，那也是别人的；理论再充分，不吃透也不能据为己有；内部外部环境再雷同，同样的决策也不一定就会有相同的结果。水无常势，兵无常形，不管是对于企业还是个人，没有一个千篇一律的战略，适合自己的才是最好的。而目前我工作的重心，就是辅助领导对公司部门的管理，监督内部控制制度的执行力度，并在实践中查漏补缺，是公司各项规章制度不断完善进步，稳步推进深化公司改革，在工作中形成高度的责任感，做好公司大机器中的一颗螺丝钉。