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对火电厂发电设备检修管理工作的探讨

2024-06-22 来源:意榕旅游网
对火电厂发电设备检修管理工作的探讨 张少波 摘要:随着“厂网分开,竞价上网”的电力体制改革方案的出台,发电机组容量的不断增大,火电厂机械设备越来越复杂,中国电力市 场正在发生着巨大的变化。厂网分开,主要是将国家电力公司经营管理的电能和电网职能分开,发电企业组成若干个发电企业集团。本 文就火电厂发电设备检修及物资管理工作进行了探讨。 关键词:火力发电厂:设备检修;项目管理 刖舌 l-2计划维修 计划维修是火电厂发电设备维修发展的第二个阶段,它是 指火电厂发电设备列入年度、月度检修计划中而有计划的进行 检修、维护等。根据计划维修的特点:仅以时间为基础;计划检 修又分为年检修、季度检修、月检修、节日检修及同检修等。显 然这种维修是一种预防性维修方式,但不可避免欠维修和过维 修发生。 大唐华银金竹山火力发电分公司于1967年开始筹建,厂 址位于冷水江市东郊,装机容量为60万kW(其中5万kW机 组2台,12.5万kW机组4台,第一台机组于1972年9月投产 发电,1984年底全部6台机组建成投运),6台火力发电机组均 系燃煤机组,是湖南省骨干火力发电厂之一。2002年底,该公司 根据电力体制改革方案,划归中国大唐集团公司管辖。 随着我国煤炭工业的进一步改革,电煤价格全部放开。根 据新的《中央定价目录》,发电用煤价格实行市场调节,这将推 动电煤价格上涨。而电煤涨价给电厂发电成本形成了很大的压 力,对于发电厂而言,发电成本的大幅度增加,使得利润同比下 降。所以,电厂原有设备管理的思路应更新和提高,以适应电力 市场的变化。 l-3状态维修 状态维修又称预知维修,它是火电厂发电设备维修发展的 第三个阶段,这种维修方式不规定检修周期,而是利用某些检 测手段,对火电厂各发电设备进行检查,及时掌握发电设备的 工作状态,之后根据所测设备状态的数据及结果,并根据设备 劣化的程度,安排在适当的时间进行必要的设备维修。 1火电厂发电设备检修模式的发展 随着电力工业的发展,尤其是近几年大容量机组的投建, 对发电设备进行管理重点是发电设备的维修管理。发电设备管 理的好坏,直接影响火电厂的经济效益。我国火电厂发电设备 检修模式的发展经历了j个阶段:即事后检修、计划检修及状 态检修。 在火电厂推行状态检修工作方式是电力生产技术发展的 必然趋势,也是和目前“厂网分开,竞价上网”电力体制改革的 环境和氛围相适应的。状态检修的技术基础是对发电设备状态 的准确评价,根据各种监测手段所获取的设备状态信息,分析 故障发生的现象,评估故障发展的趋势,依据设备的重要程度 而采用不同的检修策略,并合理的安排检修时间和检修项目, 使设备状态“可控、在控”,保证发电设备安全经济的运行。 1.1事后维修 事后维修是最早、最原始的火电厂发电设备检修方式,它 2电厂设备检修项目管理存在的问题 2.1检修项目及检修计划的确定 项目的确定没有合理的评判依据,一般依靠机组存在的缺 陷进行事后的故障维修,无法达到预防整个检修周期内设备可 靠性的要求。需要通过科学有效的方法进行梳理,防止“欠维 直到发电设备出现故障并且导致停机后,才开始组织人员对设 备进行修理;这种维修方式没有固定的维修周期和状态检查, 也称为故障维修。 分支线柱上断路器是否跳闸,尔后对跳闸后的线路,对照上面 讲过的可能发生的各种故障进行逐级查找,直到查出故障点。 另外,对装有线路短路故障指示器的架空线,还可借助故障指 示器的指示来确定故障段线路。还有一点那就是当查出故障点 后,即认为只要对故障点进行抢修后,线路就可以恢复供电,而 中止了线路巡查,这样是非常错误的。因为当线路发生短路故 障时,短路电流还要流经故障点 面的线路,所以对线路中的 薄弱环节,如线路分段点、断路器T接点、引跳线,会造成冲击 而引起断线,所以还应对有短路电流通过的线路全面认真巡查 遍。 (2)接地故障的查找:线路永久性接地故障点的查找,可以 按照上面所讲的在确定接地故障段后,根据它可能形成的原因 和各种环境因素进行查找,而对瞬时性接地故障则只能是对全 线进行查找。 在故障巡查过程中对架空线路经过的一些特殊地段,如采 石场、重污染区、沿海线路、土地开发区等要特别留意,区I为人 为造成的原因,如违章爆破损伤导线,违章开发破坏杆基。 一还有各种环境污染以及自然因素对线路形成的腐蚀,都有 可能是引起线路故障的起因,所以在线路故障巡查的时候,就 要加倍小心,不放过任何蛛丝马迹。 线路故障的发现除靠自己查找外,还有很多故障信息是来 自于广大群众的积极举报,在指挥处理故障的过程中,要与电 力抢修服务台联系,收集一切有用的故障信息,采用询问当地 居民的方法加以判定。 5结束语 在当前线路发生故障,是否能以最短的时间恢复供电,是 衡量我们电力企业职工综合技术素质高低的标准。至此,我们 要不断地学习、实践,再学习、再实践,真正做到理论与实践相 结合,为电力企业的不断腾飞而努力拼搏。 (作者单位:安康供电局) 广东科技201I 9第18期125 专版Il电力建设 修”和“过维修”现象的存在,并且达到节约费用的目的,减少浪 格执行检修规程、检修文件包或者技术记录卡,努力达到其设 费的产生。 2.2检修管理流程的控制 检修管理控制需要更有效的进行流程精益化,尽可能的压 缩浪费产生的几率。其中按时间控制,资源利用控制,质量控制 分类别进行,这三个方面相互影响,相互制约,需要找出其中的 平衡点,以求最大限度的消除浪费。 3发电设备管理的目标及状态检修的目的 3.1火电厂发电设备管理的目标 电力工业是生产和销售电能的行业,是能源工业之一,是 发展国家经济的基础产业。火电厂发电设备是火电厂进行生产 活动的物质技术基础,对发电设备进行管理的目标就是要安 全、经济、合理、全面地完成各项生产任务指标,其主要内容有: (1)认真贯彻执行设备管理相关规章制度,搞好设备管理, 保证设备的完好率和可用率并且逐年提高。 (2)建立健全各项生产管理制度,落实岗位责任制,使各项 生产任务落实到实处。 (3)制定并落实作业计划,搞好劳动组织工作,安全经济、 高效地完成各项生产任务。 由上述可知,火电厂进行设备管理的最大目标是发电设备 长期无故障运行。而要实现火电厂发电设备在计划运行周期内 达到安全、可靠、稳定、并且不问断的发电,首先必须努力减少 非计划停运直至达到非计划停运为零的目标,火电厂员工应全 体参与发电设备的管理,并且每个员工都应该十分清楚自己的 职责,使火电厂发电设备的运行状况,设备管理人员很清楚。 3.2火电厂发电设备状态检修的目的 (1)形成现代化的管理理念和体制,提高火电厂检修、运行 的基础管理水平。 加深对系统及设备工作原理、故障原因、风险程度、维修方 式的理解。 (2)科学的进行检修需求决策,科学的确定维修类型和级 别,合理安排检修项目、检修间隔和检修工期,有效降低检修成 本,提高设备可用性。 (3)积极采用有效的检测手段和分析诊断技术,准确掌握 机组设备状态,保证设备的安全、可靠和经济的运行。 (4)提高企业信息化水平。预知维修从根本上讲是以发电 设备运行状态为基础的检修方式,它相比于前两种维修方式 (故障维修和状态维修)具有以下优势: ①利用先进的计算机网络技术,能够准确的监测火电厂发 电设备的工作状态,既可防止计划维修不足导致的事故,也可 防止维修过剩而带来的资金浪费。 ②预知维修能够向操作运行人员及时提供信息,充分挖掘 发电设备潜力,延长服役期限,提高发电设备运行效率。 ③利用火电厂发电设备状态监测及故障诊断技术,能实现 由局部推测整体、现象判断本质以及由当前预测未来的要求 等,而不需把发电设备逐一拆开分别检验。 4火电厂发电设备检修工艺控制 规范设备检修工艺主要是针对检修工艺的不合格控制而 言,避免维修人员人身伤害和保证设备检修质量的重要因素。 遵守工艺纪律,是维修人员做到“应修必修,修必修好”地完成 设备检修任务的需要,是对维修人员职业道德的基本要求,也 是维修人员综合素质的体现。 设备维修人员应依据国家、行业的法规、标准和公司的制 度、规定及程序从事设备检修作业活动。在设备检修过程中严 126广东科技2011 9第18期 备检修的质量标准要求。在设备检修和消缺活动中,每一个维 修人员除自己严格执行工艺纪律外,对发现违反工艺纪律的行 为都有权进行制止。质量检验人员和质量监督人员要严格履行 质量控制和监督职责,及时纠正任何违反工艺纪律的行为,提 高维修人员的检修工艺水平。 在设备检修活动中,对发现的违反工艺纪律行为,一般性 问题提出口头纠正,较严重问题提出“不合格处理单”进行纠 正。安全与质量监督管理部每月对各部门发生的违反工艺纪律 行为进行统计(计划检修期问,按整个工期进行统计)并提出考 核意见。 5物资配送与交接管理流程 5.1物资配送管理 (1)物资部仓储管理班配送调度员通过对EAM系统内领 料单的检索,根据预留的数量和使用时间,科学制订配送计划 和配货方案。 (2)根据配送计划和配货方案,调度员联系服务部工勤班, 组织物资配送人员配送物资。 (3)物资配送人员应根据物资类别,按要求科学、安全装 车,防止损坏,必要时由专业人员给予指导。 5.2物资交接管理 (1)物资部仓储保管员完成物资配货后,填写配送清单移 交送货人员,送货人员清点无误后,在领料单上签收。 (2)物资送至指定地点后,需求部门指派专人接收,清点无 误后在领料单中签收,注明接收时间。 (3)完成送货后,物资送货人员将各方签字的领料单交物 资部配送调度员归档。 (4)所有配送领料单,由物资部仓储管理组负责归档,保管 期为3个月。 6结束语 总之,发电设备检修体制的不断改善,充分发挥了传统计 划检修体制积累的丰富经验,并与检修相结合,实现全面的符 合实际优化检修策略,提高检修价值的出发点,更新和提高设 备管理的思路,以适应电力市场的变化。 参考文献: f11倪瑞龙,梅挺毅.发电设备点检定修管理.北京:中国电力出版社, 2OHD4. [2]朱基木.电厂大型发电机组检修项目管理的优化研究.『学位论文],复 旦大学,2002. [3]王勇,石平,孟祥君,傅磊.火电厂设备维护与检修管理系统的应用. 技术研究发电设备,2004.4. [4]全孝忠.发电厂优化检修管理模式的介析.内蒙古电力技术,2Oo4.22 (6) (作者单位:大唐华银金竹山火力发电分公司) 

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