厦门-ladevan-成本(156148175) 9:14:55
请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。请问有没有控制的办法？
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:15:57
超100%？
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:16:11
过程怎么控制的？没总计划？
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:16:41
好像没有··
施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:18:02
所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路··
成都李土建安装(250096589) 9:18:06
这个在结算中扣钱也可以
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:21
谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任
成都李土建安装(250096589) 9:18:26
合同是约定好了的撒？
对于甲供材超领的问题
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:44
可以在结算中扣除
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:13
合同中有约定扣款规则··但是施工方结算时要扯施工工艺导致甲供材需求上涨
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:19:42
但最终还是多了
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:44
除了从合约方面控制，能否有其它方面的控制？
成都李土建安装(250096589) 9:19:58
一般施工单位会做计划申请单，甲方审核后发供应商
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:20
嗯 是呀 最终多了很多··但这是双方都不愿意看到的 最终损失的还是甲方
济南-开颜-成本(274001730) 9:20:21
施工单位会报阶段性材料计划吧
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:20:36
看结果就行了，除非施工单位提了计划，你们已供应到现场，然后你们又出变更而导致的，
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:47
施工单位被扣的钱肯定要找其它渠道要回去
济南-开颜-成本(274001730) 9:21:10
那他们多领的材料去了哪里
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:21:32
堆在仓库里
没用嘞··
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:21:41
看多余的材料是如何导致的就行，不是甲方责任的，就可以扣
武汉-夜雨-成控(9575429) 9:22:35
这个不好扯，也扯不清楚
要么按合同办事，直接扣钱
要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:22:52
现在甲供材这边要结算，领导问为啥会导致超这么多，万一到时候无法从施工单位工程款中扣除咋办？
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:22:57
甲方导致的，施工单位就不让扣了，人家干完活，没拿到钱，结果拉一些材料回去，
看来是一些 安装材料吧？
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:23:47
“要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。”——这个办法比较好，但是甲方好累··
武汉-夜雨-成控(9575429) 9:24:09
觉得累，就强势点，按合同来！
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:24:55
嗯 是安装材料··其实我觉得源头就是不要那么多甲供材··要控品质，就定牌定价
广州-a o-成本(23498457) 9:27:19
你们一定没有做施工图预算。
深圳-万宝*审计(260548265) 9:27:19
每个公司的环境不一样，甲方去采购了，但是甲方项目部的管理跟不上，也是白搭
广州-a o-成本(23498457) 9:27:43
没有合理的消耗量。
没有固定的施工方法。
深圳-万宝*审计(260548265) 9:28:02
成本管理是全员管理，不是仅靠一个部门就能把的了关的
广州-a o-成本(23498457) 9:28:03
而且，没有一个完整合理的施工计划
最后，一定是超领的。
深圳-万宝*审计(260548265) 9:28:15
怎么没有固定的施工方法
又不是造原子弹
深圳-万宝*审计(260548265) 9:29:18
施工工艺都很成熟了，
福建-MAX-成本(116123) 9:30:51
上次不是有人提过，领料随便领，按图纸结算量结算，超领2倍扣，低于结算量双方分成。
北京-明空-成本(2863355269) 9:41:36
我们以前甲供过管材。我们在定管材的合同中就已经有了一个大概的管材的用量了。（虽然在合同中是暂定量），我们要求管材厂家在供货的时候，要将供货的量每月上报。预算人员核对供货的量和施工单位使用的量。当管材供货超过90%的时候，要求管材厂家给予预警。
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:41:42
嗯 其实我们也是有做施工图预算的，就是在订货的时候控制得弱了··因为订少了，施工单位说不够，到时补订又要多花时间、拖施工进度、增加甲供材运输成本
北京-明空-成本(2863355269) 9:42:15
同时，我们会按照季度或半年进行阶段性结算。避免施工单位超领太多而不承担甲供材的购买费用
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:42:32
所以一般就跟他重复警告多订要按合同扣钱，他们自己也不懂多控制下，还是多订了··
北京-明空-成本(2863355269) 9:42:48
但这样琐碎的甲供材料尽量控制不能太多。
这样，施工单位看到甲方对这个方面是有控制的，他们就不会太随意。
北京-明空-成本(2863355269) 9:44:23
另外，因为有阶段性结算，所以只要超出的不多，就可以让施工单位承担，毕竟金额不算太大。
安-黄山-成本(327504713) 9:44:35
1.在定标时将不同材料的合理损耗规定清楚，这样防止他们说什么工艺影响之类；
2.在实际供应之前必须做好预算，对核定预算内的材料给予供应，超出后的不再供应，由他们自己承担
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:44:42
北京-明空-成本(2863355269) 9:42:15
同时，我们会按照季度或半年进行阶段性结算。避免施工单位超领太多而不承担甲供材的购买费用
我们是现在进度款中扣除··但是结算时施工单位又来扯了
北京-明空-成本(2863355269) 9:44:49
等工程结束了，一下子多出了一倍甚至更多，施工单位是不太容易接受了
安-黄山-成本(327504713) 9:45:29
我们以前的甲供材很多，从没发生过超领，如果真的不够了，一定是施工单位自己买
还有一定要定好奖罚
他们省了，一定要给他们合理分成
他们会很有积极性的
关键看你们的过程控制
过程控制的好，又能说到做到
北京-明空-成本(2863355269) 9:46:27
要是让他们自己买，会不会就失去了控制甲供材供货渠道来控制产品质量的目的了呢
安-黄山-成本(327504713) 9:46:28
是不会发生这样的事情的
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:46:31
黄山，我们在投标清单中已经让对方填报损耗率了，且列入评标，·我感觉在合约方面他们已经没法狡辩了··但是感觉控制得还是无力··
安-黄山-成本(327504713) 9:46:46
那是甲方太软了
不能他们说什么就什么啊
京冀-刑天-造价(58664424) 9:47:01
工程部失控了吧
武汉-夜雨-成控(9575429) 9:47:26
这句话说对了，在工地的主要管理方，还是在甲方工程部
甲方工程部没管好，责任就推到成控部了。
其实成控部怎么可能每天在工地呢？
京冀-刑天-造价(58664424) 9:48:19
往往施工单位和成本扯皮的地方，总是工程部做的不到时候多一些
这也是公司的整体制度有关，
安-黄山-成本(327504713) 9:49:05
你们不月结吗？没有收货及库存清单及台账吗？
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:49:14
呵呵 所以希望大家也能提供一些好的工程部管理经验，我们跟他们建议一下，毕竟都是同一条船上的，不好说谁的责任··出了问题是所有人的问题
广州-a o-成本(23498457) 9:49:15
施工方法不一样，导致的就是消耗量不一样。
安-黄山-成本(327504713) 9:49:18
这些东西都是必须有的
京冀-刑天-造价(58664424) 9:50:24
主要是权责分明，咱说什么都没用，主要看总经理的思想，他想怎么执行，制度有了得有头支持才能执行的号
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:52:12
回答黄山，有进场凭证，施工单位都有盖章确认，除钢筋这种大项外，月结是控制得弱些，但是遇到超供很多的情况，都会及时预警并在施工单位进度款中扣除
重庆-李路*工程(1307768488) 9:57:49
工程部没有甲供材的一系列控制表单吗
我们一般都是根据图纸量 合同要求 损耗量来确定预计应供量
根据需求总计划 进场计划 入库单 每月现场做台账 然后交给成控
现场主要看需求时间和实际入库量与供应计划的对比 一般都不会超 如果合同损耗和现场计划比较准的话
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