建筑公司成本部经理绩效考核表

年 季度绩效考核表

所属部门： 成本部 岗位名称：经理 员工姓名： 日期： 年 月 日

指标类别 KP1 指标名称 成本管理体系的建立健权重 目标值 协助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施，并针对实际完成情况 考核得分 10% 全与实施 实施过程中存在的问题适时进行调整与完善 组织编制投标报价、成本预算，测算项目管理费指标并报领 GS 测算管理费指标 15% 导审核 验工计价及施工产值审每月25日前对项目所完成的施工任务单工程量进行验工计15% 价，并对产值进行审核，确认。 3个工作日内完成项目成本计划及成本变更的审核，报成本20% 部经理 对已完工程具备条件的工程在7天内进行结算卷进行审核， GS 核确认 成本计划、成本变更审GS 核工作 GS 结算工作审核 10% 针对结算卷提出修改意见，并报成本部经理领导审核 GS 经济签证审核工作 5% 审核项目经济签证的合理性与准确性 页脚内容 员工绩效考核评分表 协助经理开展项目成本分析工作，掌握成本变动情况，分析GS 成本分析 20% 节超原因，提出整改措施 参与各类合同的评审，负责各类合同履行情况进行跟踪并将KP1 合同管理 5% 跟踪情况反馈分管领导 加权得分： 考核人签字 ： 被考核人签字： 注：

1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。 2、计算定量指标单项得分

根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较，确定得分。

完成情况 实际完成情况<门槛值 门槛值=<实际完成情况<目标值 目标值=<实际完成情况<挑战值 挑战值=< 实际完成情况 页脚内容 员工绩效考核评分表 计算公式 0 0分 =40+20×(达标值－门槛值)/(目标值－门槛值) 40～60分 =60+40×(达标值－目标值)/(挑战值－目标值) 60～100分 100 100分 实际得分 3、计算定性指标单项得分

根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。

远低于定性指标的期完成情况 望，绝大部分目标要求未达成 实际得分 0分 低于定性指标的期望，部分目标要求未达成 40分 基本达成定性指标的期望，少数目标要求未达成 60分 达成定性指标的期望，所有目标要求均满足，部分目标超过预期 80分 远超过定性指标的期望，较多目标要求达成远超预期 100分

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