综合采购部SWOT分析

优势（S） 内部因素劣势（O）二、明确2年发展方向，制定实施步骤重点工作目标计划完成时间 外部因素1、缺乏长远部门规划，目前主要职能体现在执行阶段，没有主导权，无法从供应链角度进行优化；1、部门人员团结，且分工明确，有和谐宽2、内部人员专业技能薄弱，与供应商谈判松的工作氛围；能力有待提升；2、服务意识强，有相对稳定的供应资源；3、市场价格把控力度低；3、流程及业务模块相对标准和清晰；4、缺乏集设计研发及大货生产俱优的礼品合作商，未能提供产品以外的附加值；1、重点突出服务品质，提升部门竞争力；2、通过有效资源整合，将资源共享平台最大化，增加受益范围。3、完善成本控制，提高风险把控能效；4、大幅提升成本转换为资本的能力。机会（O）SOWO三、未来6个月内工作重点计划完成时间1、依托集团业务集中优势，充分利用优势1、直属高层重视部门发展，给予支持，资源，将有效的对供应链条上各个环节进行利于跨部门间业务开展；把控，降低风险。2、做为公司唯一对外采购窗口，有业务2、采取有效激励措施，发挥人员潜能；份额集中优势，便于吸引供应商；3、重点提升服务质量，培养以服务为导向3、财务信用状况良好，供应商乐于合的综合型业务部门，同时利用相对稳定的供作；应资源，奠基产品价值最大化。（提升产品竞争力，使得投入与产出相对正比）1、加强产品专业技能、采购技能、沟通技巧学习及实践运用；2、细化采购关键流程节点，完善采购作业标准程序；制定原材料持续监控机制；3、提前确定促销品下半年及13年采购计划；风险（T）1、采购品种日趋复杂化，多为定制产品，有质量及延货期风险；2、部门性质为非营利部门，当公司快速发展时我部的成本不能快速转换成资本，将面临被拆分或解散的可能；3、下单部门管理层更换，业务交接断层，需花较多时间来协调跨部门工作对接关系；STWT1、建立采购风险防范及应对机制，有效预防和控制采购风险；2、针对新领导交接提前进行采购流程宣部门面临转型导；1、制定原材料监控机制；8月2、确定促销品下半年采购计划；8月3、三个品牌Q3、Q4产品图册、32、33宾视的制作生产；4、13年新VI款手提袋下单；10月5、制定采购作业标准程序；9月6、年会物料采购；11月7、下半年长期合作供应商评估；12月8、周例会增加内部员工知识分享环节；