工程项目实施流程

工程项目实施流程

<工程项目实施流程><销售>（项目负责人）<事业部总经理>（公司级经理）<商务管理><技术（本部/研发设计部）>（项目实施经理）<外包>开始工程项目合同签订组建项目组：项目负责人、实施经理（技术负责人）和相关人员。商务技术文件保存（招投标文件、合同等）是否外包是由研发设计部牵头，销售和商务参加，按招标程序确定外包商。外包方按本公司技术执行下述流程。否现场实地测量用户变更交流深化方案汇签（甲、乙、监理方）深化设计（含施工方案、图纸、工程量清单等）方案保存设备材料采购技术人员分工并出具工程项目预算若有劳务外包，按公司惯例执行。方案审阅施工监督工程施工竣工资料（图纸、决算等）整理归档并出具技术总结。工程项目验收项目结算项目总结项目档案保存结束

说明：

1、组建项目组：如果工程项目技术难度较大，本部技术无法完成，需要研发设计部负责实施或外包实施，必须由研发设计部高工（总工）负责技术或安排技术人员。

2、选择外包方，必须从技术和经济实力、工程经验和案例、信誉和价格等各方面进行考察，由研发设计部组织销售部门、综合管理部门进行综合评价，挑选合适的外包商，并争取长期合作。劳务外包方的选择，也应由多方人员参与进行公开、公平的挑选。

3、“用户变更交流”是深化设计方案确定前多方沟通的过程，同时也是进行工程设备、价格、利润调整的过程，公司销售、技术、商务三方应加强配合，一方面进一步完善技术方案和设计图纸，另一方面争取追加更多的利润。

4、“现场实地测量”和“工程施工”两项都包括很多工作步骤和文档要求，技术经理应当对现场工程师的工作过程提出细则要求。

5、对于多数较大的工程项目，尽管投标前已经确定了使用的设备材料品牌、价格、渠道商，但具体采购过程中，商务管理人员仍具有公司赋予的独立采购权。如果事先与某些厂家有合同，应按合同执行，如果销售人员仅是口头承诺，应与相关经理一起与商务人员协商解决。公司严禁销售人员干扰或取代商务人员采购。

6、重大项目完成后，由事业部总经理组织项目部进行总结，表彰先进、批评落后，并归档保存。