公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

分析

摘要：施工管理是公路建设的重要组成部分，其与公路施工的成效密切相关，一旦施工管理出现问题，将直接影响到公路施工的进度与质量，甚至有可能引发施工安全问题，对整个公路施工造成不良的影响。因此，在公路工程中，应充分认识到施工管理的重要性，其具有基础性的保障作用，确保了施工质量，以及公路施工的安全、有序进行。在此基础上，公路工程还需明确施工管理的要点，以充分发挥出施工管理对公路建设的积极影响，实现施工管理的最大价值。

关键词：公路工程；施工管理；施工质量

在公路工程施工中包含了众多的管理内容，像人员管理、安全管理、施工资源管理、施工成本管理等，这些都是公路施工的重要元素，需要通过科学有效的施工管理措施，构建公路施工的良好秩序，对人力、物力、财力等进行统筹规划，以及有序的调度，确保施工管理各项措施的有效落实与执行，以实现公路工程施工资源的优化配置，施工管理水平的大幅度提升，从而保障公路工程施工的安全、有序、高效化、高质量的运行。

1.施工管理的重要性分析 1.1管理现状

公路工程的规模决定了其施工的复杂性，在公路工程建设过程中涉及到众多的人员组织与管理，大量的费用支出，以及众多施工机具、施工材料的采购与调度等工作内容。公路工程施工管理从其施工准备阶段开始，一直持续到公路工程竣工验收，整个过程都有施工管理的介入，其参与到所有的施工环节，包括了施工现场管理、施工质量管理、施工材料与机具管理、施工成本管理等，为公路施工的良好开展提供了有力的基础保障。如果在公路施工管理中未进行整体上的统筹规划，和制定详实严谨的施工计划，那么将难以保证施工秩序，影响到公路施

工进度，甚至是产生施工质量问题，存在较大的施工安全隐患。目前，公路工程在施工管理中存在着一定的不足，像施工质量管理存在漏洞，施工管理制度、安全管理制度、人员管理制度等建设不够完善，以及施工管理组织结构设置不合理，管理人员配备不齐，施工管理专业性不够等问题，进而牵连到施工质量、施工进度、绿色施工理念的执行、工程预算等方面，对整个公路工程建设产生极为不良的影响。

1.2管理的重要性 1.2.1基础保障的作用

有效的施工管理对公路工程各项工作进行了合理的安排，优化施工资源配置，构建有序、高效运行的施工现场秩序，以提高整个公路工程的施工效益。一是施工质量的管理，通过对施工人员、施工材料与机具、施工技术、施工工序等方面的管理，可以极大降低公路施工出现质量问题的概率，提升了施工的能效；二是施工管理工作的良好执行，依据公路施工的实际情况，构建了完善的施工管理体系与管理制度，为公路施工奠定了基础，形成对施工相关人员的约束与激励作用，避免施工失误，保证施工技术运用的准确性，以及通过加强施工原材料的管理，可以有效防止施工资源浪费问题。总体上来说，施工管理影响着公路施工效率、施工质量、施工成本，对于公路工程建设有着基础保障性的作用。

1.2.2有利于管理水平的提升

施工管理作为企业管理中的一部分，其各项管理措施在公路工程中的良好执行，对于公路工程企业管理水平的提升有着积极影响。公路工程规模较大，施工管理对其施工质量有着深入的影响。企业为了实现施工效益，进而为施工管理提供了全力的资源支撑，增加施工管理方面的资金与技术上的投入，并引进新的管理理论与管理手段，通过施工管理长期的经验、设施、技术的积累，进而促进企业管理水平的全面提升，为企业健康、可持续发展创造了有利的条件。

1.2.3提高施工的安全性

公路施工为露天作业，机械设备使用率较高，而且施工现场人员与机械设备协同作业，如果是公路桥梁施工，还涉及到高空作业、构件吊装、大型吊装设备的运用等，增加了公路施工的危险性。在安全施工管理中，对施工现场进行安全隐患排查，强化施工人员的安全意识，以及实行严格的安全管理制度，要求施工人员正确佩戴和使用安全防护措施，并保证了施工现场的环境安全，以安全第一为首要原则，最大限度的避免施工安全事故的发生，保障了现场人员的人身安全，实现公路工程的安全、文明施工。

2.公路工程施工管理要点分析 2.1强化管理理念

保障公路高质量、安全施工是施工管理的目标，需在施工管理中强化施工质量管理意识，积极运用各项有效的管理措施，实现施工管理在公路工程建设中的全面覆盖。一是从施工相关人员的思想意识入手，强化其对施工质量管理重要性的认知，建立“质量第一”的施工理念，并付之于实际行动；二是施工管理各项工作的开展，要以施工质量为核心，对与施工质量相关的一切要素进行规范化管理，并要在管理中充分尊重施工人员，从其角度出发去考虑施工管理各项措施与施工实际的适应性；三是践行以人为本管理观念，构建绩效评价机制，对人员进行科学、合理、客观的考核，激发其工作的主观能动性，提高工程施工的运作效率；四是公路工程施工需管理众多的施工相关人员，这些人员存在着个性、知识水平、专业技术等方面的差异，在施工管理中需运用差异化管理理念，根据管理对象的不同，采取不同的管理模式，以确保管理的针对性和有效性；五是企业文化建设，以施工质量与施工安全至上为原则，强化全员的思想意识，以企业文化的感染力去影响所有参与公路工程的人员，强化其对公路建设的责任感与使命感，形成对人员约束、激励的作用，为公路工程的高质量施工做好人员与思想上的基础保障。

2.2注重施工前期管理

施工前期的调研、勘察，施工设计、施工方案的制定等工作，对后续施工有着直接的影响，应在施工前期管理中做好以下两个方面的工作。一是调研与勘察，

需注重调研与地质勘察的细致与深入，使公路工程可以掌握施工现场的各项信息，像公路施工路段附近是否存在建筑物，以及土体结构、水文条件等，为施工设计与施工方案制定提供参考；二是施工设计与图纸的复核，虽然施工设计阶段采取了严格的管理措施，但是也难免设计与施工实际出现偏差，所以在完成施工设计与图纸设计后，还需结合公路施工的实际情况，对设计进行复核，确定设计有无遗漏或是不足，以便于在施工前期完成设计的深化与完善，避免设计变更影响到施工进度与成本，尽可能减少实际施工中设计变更的次数，以保障公路的施工效益。

2.3施工资源的优化配置

公路工程建设中涉及到的资源有人力、物力资源，一是在人力资源方面，公路施工参与的主要人员有施工管理人员、技术人员、施工人员等，需对这些人员进行合理的安排与部署，在确保人员充足的情况下，还需控制好人力成本，实现人员与施工岗位的最优配置；二是在物力资源上，主要包括了施工机械设备与施工材料两个方面，在施工管理中，应根据施工进度的需求，进行机械设备的提前调度，并在机械设备进入施工现场之前，进行全面的检修与保养，以提高机械设备的生产效能。施工材料要做到充足、及时供应，依据施工的实际需求，为其配置相应的施工材料，并要在材料进入施工现场之前进行质量检测，避免不合格材料用于公路施工，形成公路施工的质量隐患。

结语：公路工程建设关系到地方经济的发展，受到社会多方面的高度关注，需保证其高质量、高效率的建设，以此来提高公路建设的成效，确保公路在投入运行后，为人们提供安全、可靠的出行体验。基于此，需要公路工程深刻认识到施工管理的重要性，并深入分析管理的要点，以弥补实际施工管理中的不足，提升施工管理的水平，增强施工管理的效果，为公路建设提供有力的支撑，以及完善坚实的基础保障。

参考文献：

[1]耿常文.加强高速公路工程现场施工管理的有效策略探究[J].工程管理,2020,1(1):3-4.

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