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XXXXXXXXXXXXX防腐工程
施工组织设计
施工单位名称 年 月 日
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目 录
目 录 ................................................... 2 第一章 编制说明及编制依据 ............................... 4 第一节 编制说明 ....................................... 4 第二节 编制依据 ....................................... 4 第二章 工程概况 .......................................... 6 第三章 工程质量管理目标及施工优势 ........................ 7 第一节 工程质量标准 ................................... 7 第二节 管理目标 ....................................... 7 第三节 承建本工程的优势 ............................... 8 第四章 施工组织机构 ...................................... 9 第一节 施工组织机构设置 ............................... 9 第二节 项目部人员各岗位责任制 ........................ 10 第五章 施工准备 ......................................... 14 第一节 施工准备 ...................................... 14 第二节 计划、控制目标及人员培训 ...................... 16 第六章 各分部分项工程的主要施工方案 ..................... 18 第一节 脚手架的搭拆施工方案 .......................... 18 第二节 油漆施工方案 .................................. 21 第三节 拟采用的新技术新工艺 .......................... 28 第四节 防腐工程质量检查方案 .......................... 31
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第七章 确保工程质量的管理体系与措施 ..................... 33 第八章 安全施工管理体系与措施 ........................... 40 第九章 确保环境保护、文明施工的管理体系与措施 ........... 50 第一节 环境保护、文明施工管理体系 .................... 50 第二节 环境保护、文明施工措施 ........................ 52 第十章 确保工期的技术组织措施 ........................... 54 第十一章 工程进度计划 ................................... 58 第十二章 施工现场平面布置图 ............................. 61 第一节 施工平面布置原则 .............................. 61 第二节 施工平面布置图 ................................ 63 第十三章 职业安全健康管理 ............................... 64 第十四章 优质服务承诺 ................................... 70 第十五章 施工机械设备、劳动力配置计划 .................. 72 表一：拟投入的本工程的主要施工设备表 .................... 72 表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 ................ 73 表三：劳动力计划表 ...................................... 73
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第一章 编制说明及编制依据
第一节 编制说明
施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是施工管理的重要组成部分。 编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。正是基于以上认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。
第二节 编制依据
一、 业主提供的文件
具体施工围以招标人提供的招标文件及图纸 二、 国家现行的相关规与标准
1、GB8923-1988 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 2、GB7692 《涂装作业安全规程 涂漆前处理工艺安全》
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3、GB/T 1720-1989《漆膜附着力测定法》 4、GB50205-2001 《钢结构工程施工及验收规》 5、GB50224-95 《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》 6、JGJ59—99 《建筑施工安全检查评分标准》 7、GB50194—93 《施工现场临时用电安全技术规》 8、我公司同类工程施工经验及本项工程的技术要求等。
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第二章 工程概况
一、工程名称： 防腐工程。 建设规模： 二、招标单位： 三、工程地点： 四、投标围： 五、工程质量：合格 六、施工工期：
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第三章 工程质量管理目标及施工优势
第一节 工程质量标准
一、本工程质量标准全面执行国家和电力行业颁布的有关规、标准。 二、工程质量应达到国家和行业规定的工程质量合格标准及发包人的特定要求。使工程围的安装项目的合格率达到100%；安装单位工程优良率达96%及以上，确保实现机组达标投产，确保建成集团公司精品工程。
三、安全文明施工：杜绝质量事故，强化过程管理，实现工程在质量安全、可靠，在项目建设期间，实现“八个零”的本质安全管理目标。 四、本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准规定的标准。本工程质量要求为优良等级，分部工程、分项工程、单位工程合格率100%、单位工程质量评价得分>92分。
第二节 管理目标
一、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标
全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次
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验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。 三、工期目标
本标段工程工期根据甲方的工期计划执行。 第三节 承建本工程的优势
我公司承建该工程后，将该工程列入公司重点工程，选派我公司管理水平高、质量要求严、施工经验足、曾施工过多项优良工程的项目经理负责本工程的现场管理及施工。对工程的计划、劳动力、材料、资金、设备实行单列，优化供应，并在公司围协调平衡，确保工程顺利进行。同时，公司定期派出专业人员及职能部门的有关人员及时处理和解决施工中出现的各种新情况、新问题，是确保工程保质保量顺利交付使用的必要条件。
1、具有先进的管理手段和强有力的管理班子 2、具有配套的专业队伍
我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，管理手段严格，具有创优质、告诉工程的施工队伍。具有多方面的施工经验，为全面完成该工程奠定坚实的基础。
3、公司拥有先进的施工机械设备
我公司承建该工程所需的各种机械设备，可以保证按计划进入现场，保证工程按时开工，按时竣工。
4、我公司有成熟的科学的施工经验
多年的施工经验使我们积累和完善了一套防腐工程施工技术方法和科学的管理方法，总结出成套、先进成熟的施工经验。我们对该工程目标的确定，是根据工程的具体特点，在认真考察现场，仔细研
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究施工方案的基础上，借鉴以往成功经验而确定的，近几年来随着部改革的不断深化，公司在“强素质、外树形象”的同时，加大了对部质量管理力度。为此，我们一定会以更科学、更严谨的施工组织设计，建成优质工程，绝不辜负贵单位对我公司的信任。
第四章 施工组织机构
第一节 施工组织机构设置
为配合贵方圆满完成该项工程，我方精心设计、合理选材、严密
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施工，达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。 现场项目班子配备组织机构：
项目经理 技术负责人 供应科 工程技术科 质安科 施工班组 材料质量控制 材料质量控制 计量控制 检验控制 材料质量检验员 各班组质检员 安全技术检验员 第二节 项目部人员各岗位责任制 一、项目经理岗位责任制： (1)组织现场的施工工作。
(2)组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。 (3)协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
(4)监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
(5)对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
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(6)协调供货商按时按量发货到现场。 (7)对运抵现场的材料质量负全责。 二、技术总负责岗位责任制：
(1)对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防腐施工达到标准要求，并对施工人员进行技术交底和培训。 (2)认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。
(3)严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。
(4)认真执行公司的质量规及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。 (5)严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。
(6)认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。
(7)组织工人学习安全操作规，教育工人严禁违章作业。 (8)发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。 三、质检员岗位责任制：
(1)负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。 (2)收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。 (3)按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予
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以处理，对发生的质量事故及时上报。
(5)参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
(6)积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
(7)在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
(8)坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。
四、技术人员岗位责任制：
(1)在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保施工质量达到标准要求。
(2)协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责 。
(3)掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。 (4)经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。 (5)填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
(6)协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
(7)积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。
(8)积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。
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五、安全员岗位责任制：
(1)做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
(2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
(3)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。
(4)与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。 (5)开展安全宣传活动，总结和推全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
(6)对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。
(7)对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
(8)参加工程验收，定期总结安全管理经验。 六、施工人员岗位责任制：
(1)做到“四懂三会”。四懂即“懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程”；三会即“会操作、会检测、会复修”。严格按规施工，并做好自检。
(2)爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。
(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按规、技术标准施工而造成的窝工要负责操作责任，自觉接受质
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检员、技术员的检查指导。
(4)自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。
(5)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。 (6)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。 (7)爱护施工中的各项设施及个人防护用品。 七、材料员岗位责任制：
(1)采购材料到货后，对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目容是否一致进行核对验收。
(2)填定到货材料记录，并送一份给项目部质量部，对于材料等物资应同时将材质合格证书交给项目部质量组。
(3)不合格的物资在没有决定处置办法前不得发放使用。
第五章 施工准备
第一节 施工准备
因为施工准备工作是整个工程的一个重要组成部分，它直接影响到整个工程质量、进度及安全，因此要引起高度重视。 一、人员组织：
我公司一旦工程中标，将针对本工程特点成立项目部，由公司各
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部门选派有组织能力，有施工管理经验，熟练本工程施工的施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等有关人员组成项目部，并组织熟练掌握施工的技术工人，参加本项工程施工。施工人员应在招标方通知后三天到达施工现场，搭设组建临时设施，接受管理人员及技术人员对施工现场勘查情况的讲解，并虚心接受本项工程施工的技术安全交底，同业主管理人员、技术人员分析施工时可能出现的技术难点和作业时存在的安全隐患，让每一个施工人员对本项工程施工技术要求、安全生产做到心中有数，不打盲目仗。另外还要做到材料及施工对象的各项防护措施。
组织人员岗前培训图: 施工现场勘查的关键问题
安全培训
技术培训
技术交底
施工中
做好施工准备。
二、技术资料组织准备：
在工程开工前应做好相应有关资料的准备工作，如：填报开工报告、编制施工计划，材料抽检，隐蔽记录、施工记录、安全记录等各项工作。
三、材料的购置准备：
施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格 ，性能是否符合施工操作要求。材料购置时要附带合格证书，质检报告等有关技术资料，材料存放时，应注意防火、防雨措施，材料存放应置于通风，干燥的地方。 四、机具准备：
开工前备齐所用的机具，如脚手架、喷砂机、刷子、运输车等施
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工工具。并检查损坏程度有损坏严重的要及时更换，库存充足的必备品，确保工程的顺利进展。 五、劳动保护用品的购置及准备：
备齐安全带、安全帽、风镜、防毒口罩、工作服、劳保鞋、手套等劳动保护措施。 六、消防器具的组织准备：
开工前应组织准备好消防器具，如：干粉式灭火器、防爆灯、铁锹等。并达到人人会使用消防器具。 第二节 计划、控制目标及人员培训
一、劳动力、设备、材料、机具、资金等计划，都要共同瞄准关键路线，并作为控制线，以关键点做为控制点，从各方面调动人力、物力、财力加以保证，所以关键点也是考核点。这样，各项计划、各个标段都由了共同目标，就会使全部施工过程协调起来，由被动性变成主动性、由多变性变成稳定性。
二、 质量、进度、费用、安全控制目标
1、质量控制目标：严格执行ISO9001质量管理体系,精心施工，优质服务，提供满足要求的施工。
2、进度控制目标：我公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施保证工程进度，在甲方要求工期竣工。
3、费用控制目标：公司组织专业财务人员对工程支出费用进行详细记录，并按时向公司管理人员汇报。财务保证的情况下把支出费用降
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到最低。
4、安全控制目标：委派专业安全员紧抓安全管理，把安全事故发生率降到最底。
三、人员的培训与资源配置
组织人员岗前培训图：施工现场勘查→技术交底→施工中的关键问题→安全培训→技术培训→做好施工准备。
1、组织学习及专业技术会审，进行设计交底，对图纸上存在问题及特殊部位的施工方法，施工要求进行答疑。
2、培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗，保证所有施工人员都能按有关操作规程，规及有关工艺要求施工。 3、预先编制本工程的隐蔽工程验收试验计划，为确保工程质量创造条件。对于复杂的施工分项以及重要施工部位，要事先编制具体施工方案，经过建设单位及监理部门审定后方可实施。
4、为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水施工，合理的配置资源，加强各工种的交流，提高工程进度。 5、由项目部组织、公司工程部负责，利用国家法规、业主和项目管理承包商及各相关单位的安全规定和制度以及本施工方案和公司的安全操作规程，对所有参与施工的人员进行教育与培训，必要时业主和项目管理承包商有要求时，尚需请专业人员对我公司员工进行特别培训。培训的主要容是： （1）安全制度与措施 （2）工艺操作规程
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（3）质量标准与质量控制措施 （4）施工现场文明施工管理
6、对上述划分的每一部分应与该部分的负责人签订有效合同，奖惩分明，严格按合同办事，每部分应2-3名专业技术人员现场指导，应采用大量熟练工人。
第六章 各分部分项工程的主要施工方案
第一节 脚手架的搭拆施工方案 一、脚手架材料的选用：
1、脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。
2、如有下列情况禁止使用：钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。
3、脚手架应选用钢管外径48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的坚韧木板；不得使用腐朽破裂、
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大横透节的木板作脚手板。
4、木脚手板不得有油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。
二、脚手架搭设：
1、脚手架设应对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，再交付搭设作业班组实施。
2、从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作且身体状况符合高处作业的要求。
3、搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。
4、脚手架拱设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示牌，非作业人员不得入。 5、在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业。
6、大型、承重的脚手架搭设时执行有关标准。 7、脚手架搭设必须符合以下要求：
a、脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；
b、脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠中，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；
c、脚手架不能形成倒塔式结构；
d、脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；
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e、从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子； f、脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固。
g、作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1米的围栏；当作业面周围无合适带挂设位置时，还应专设安全带挂设杆；
h、脚手架的走道和平台外侧，应设置180mm高的挡脚板。 三、脚手架的交接验收与使用：
1、脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工要求进行全面自检，然后通知项目部有关人员共同进行检查验收，检查确认合格后，填写脚手架交接验收单，并在验收单上签字确认，挂牌后方可使用。 2、验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经负责人同意，由原架设班组操作，分配后仍需履行检查交接验收手续。 2、脚手架的使用：
a、作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登； b、在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理《高处作业票》； c、脚手架必须定期检查，如松动、折裂或倾斜等情况，应及时进行紧固或更换；
d、风力超过6级应停止在脚手架上作业； e、雪雨天时作业人员必须及时撤离脚手架；
f、脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部砌割和损坏。
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四、脚手架的拆除：
1、脚手架使用完毕应及时拆除
2、临时性脚手架，实行一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。
3、脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。
4、拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入。 5、拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业；严格整排拉倒脚手架。
6、拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用留放，严禁向下投掷。
7、拆除脚手架时，作业人员，架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。
8、卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。 第二节 油漆施工方案
油漆施工（一道环氧云铁中间漆70μm、二道脂肪族聚氨酯面漆100μm）防腐油漆的涂刷方法可采用刷涂。施工时，结构及基层检查合格后，进行面漆的施工。油漆涂层不出现大面积透底、流坠和皱皮，漏涂和返锈现象。底漆干燥后，再进行面漆的施工，漆膜厚度应符合设计和规的要求。 一、配漆：
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应由指定专人配漆，漆料开桶后应整桶搅匀，按材料生产厂家的说明进行配比，搅匀并静置熟化 5～10min 后使用，使用期为4h（20℃以下），配后超过使用期的漆料不应使用，因此每次的配漆量不可过多。涂料在使用时一般不应加入稀释剂冲稀，否则将降低涂层质量。如在冬季施工，在低温下涂料粘度增大，涂刷操作困难，可适量加入我公司配套供应的的专用稀释剂调整粘度，但最高添加量不得超过涂料量的2% 。
在施工前，可先配制少量涂料，在试板上进行涂敷试验，测定涂料配制后的适用性、耗漆量、湿膜和干膜厚度、干燥时间等参数。 二、涂漆：
先对现场已经涂刷完底漆的部位进行擦拭，保证底漆表面干净、无灰尘，以起到更好的和中间漆黏贴的效果。
再对边角、焊缝、钢板搭接处等易出现漏涂的地方，确保防腐做到支撑架的每个支撑点。预先刷涂一道，然后再大面积涂刷。可采用刷涂、辊涂、无气喷涂等施工方法，按自上而下的顺序涂敷，应涂敷均匀，不得漏涂，每遍涂后不漏底色，操作方法可参照 SY/T0319－98 的具体要求。
每道漆的涂敷间隔应不大于24h ，要在前一道漆实干后、固化前涂后一道漆，如间隔时间太长，前道漆已完全固化，应将漆膜表面打毛后再涂后道漆。最后一道漆涂完后，应在常温下固化7天以上方可投入使用。
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施工过程应在不同部位检测涂层的湿膜厚度，并及时对涂料粘度和涂敷工艺参数等进行调整，以保证防腐层最终厚度达到设计要求。
每天工作结束后，可用稀释剂清洗机具，稀释剂用后滤去杂物，仍可再次使用，但必须密闭存放。
图解施工过程：
A．称取涂料
B．称取稀释剂
C. 添加稀释剂并搅拌
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D.涂刷涂料
E．质量检查
三、手工涂刷工艺：
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涂刷时，将刷子的 2/3 沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。栏杆扶手的圆钢及死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。
对与较小的钢结构（如小型角钢、圆钢），可以戴橡皮手套粘油漆，刷涂施工。
防腐施工现场必须有完善、有效的消防措施，施工人员应配备防护工作服、防护（防毒）面具、防护手套等，接近设备的操作人员至少有2人，并有专人负责安全监护，施工时应对设备进行强制通风，无照明条件不得进人，照明灯具应采用防爆型，手持照明灯具的电压不得高于36V，严禁带火种接近设备，离地面2m以上施工时，必须制订高空作业安全措施，并严格执行。
刷子一般选用4寸毛刷，要求毛厚、口齐、毛尖软、毛根硬、不脱毛和不炸毛；滚桶宜采用 4 寸长，毛柔和、不掉毛，钢轴坚硬；手柄不易松动的木芯滚桶，使用时，在手柄部位绑上8#铁丝挂在桶上。根据施工部位不同选择适当的毛刷。
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涂刷工具
四、涂装工作业中有关问题的说明
1、涂刷底材要求干燥、无污物，涂刷温度为5～30℃，相对湿度为85%以下，严禁雨、风沙天气施工。
2、底漆所用的颜填料密度较大，故在刷涂过程中注意搅动，以使保持涂层的均一性。
3、对构件上可能存水、通风不良或焊接不严密的死角部位，宜用腻子填实刮平后再涂漆。
4、施工温度冬季控制在5℃以上施工为宜。 5、禁止雨或风沙天施工，施工湿度不应大于80%。 6、油漆或处理剂贮存期为半年、过期产品坚决不使用。 五、补漆施工
对现场已经将底漆漆膜损坏的地方进行手工或者机械除锈（达到St3）然后使用毛刷在其表面涂刷环氧富锌底漆，待干燥后涂刷环氧云铁和聚氨酯面漆。
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第三节 拟采用的新技术新工艺
我方预采用无气喷涂方法对大面积现场施工 1、高压无气喷涂示意图
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1-调节阀; 2-高压泵3-蓄风器; 4-过滤器; 5-截止阀门;6-高压软管; 7-旋转接头; 8-喷枪; 9-压缩空气入口。 2、操作技术要点 （1）施工环境要求：
施工环境温度4-30℃，湿度小于80%，或温度高于露点3℃以上，方能进行施工。否则应采取如下措施满足施工要求后方可施工：a.在表面处理后，喷涂前于预制厂设红外线加热器；b.设驱湿装置； (2)施工前钢材外表面质量要求：
符合设计及各类涂料对基层表面处理要求，且表面上残存的颗粒，粉尘等杂物已完全清除干净。 (3)施工过程中的要求：
a. 确保施工用材料质量符合要求，涂料喷涂前先进行过滤。 b. 施工操作要点
喷幅宽度 搭接幅度 移动速度 word 资料
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30—50cm 5—9cm 0.7—1.0m/min c．喷涂过程中，吸入管不得移出液面，以免吸空而造成漆膜流淌，经常注意补充涂料。
d．发生喷嘴堵塞时，先关枪，自锁挡片置于横向，取下喷嘴，先用刀片在喷嘴口切割数下，(不得用刀尖凿）用刷子在溶剂中清洗，然后在用压缩空气吹通。
e. 喷涂中，如果停机时间不长，可不排出机涂料，把枪头置于溶剂中即可。
f.喷涂结束后，将吸入管从涂料桶提起，使泵空载运行，将泵、过滤器、高压软管和喷枪剩余涂料排出，然后用溶济空载循环，将上述各器件清洗干净。
g.施工过程中用湿膜测厚仪检测膜厚度，以控制干膜厚度，每道油漆均不得有咬底、剥落、漏涂和起泡等缺陷。
h.未要求喷涂的部位涂装前用贴纸和胶带贴牢,修补涂装在整个工程安装完后进行。
(4)施工结束后检查见质量要求。 3、涂漆的要求
（1）在无特殊要求时，一般用刷涂法进行涂漆。每层涂漆尽可能涂刷成均匀的、没有孔隙的连续膜。任何稀薄的地方、或漏涂、不匀、气泡、针孔、滴流、刷痕等缺陷均应重涂。涂膜厚度100μm～150μm或根据涂漆的要求。
（2）涂漆时的环境温度或表面温度一般在10~40℃的围。涂漆一定
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要在晴好的天气进行，在阴雨天气、降雪、刮大风,有蒸气及酸雾存在时以及当金属表面温度低于露点温度而造成水份凝结时，都不应涂漆。
（3）对于受压的设备，必须在做完热处理和检验合格后才能涂漆。管道应在焊缝全部检查合格和管道试压合格后才能进行涂漆。当管道安装后不易涂漆时可进行预先涂漆，但应对焊缝处或其它被破坏漆膜处进行补涂。
（4）在涂后一遍漆前，必须检查确定前一遍漆已经彻底干燥后，才允许涂下一层漆。
（5）除本规定外，可参阅HGJ229-91《化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规》和GB50235-97《工业管道工程施工及验收规》中的第八章及《化工设备、管道外防腐设计规定》HG/T20679-90。 第四节 防腐工程质量检查方案 一、表面处理：
表面处理后的基体应逐片进行表面除锈质量和锚纹深度的检查。除锈质量应达到标准要求，锚纹深度（粗糙度）采用测量仪测定，应控制在40μm±10μm为宜。质量不合格的必须重新进行磨光机除锈，看焊缝是否有砂眼、毛刺、尖角、飞溅的焊渣，表面上的残旧漆膜、铁锈、油污、金属氧化皮、焊缝表面均需打磨，并使焊缝金属不得超过母材表面0.5mm高，保证两者间的平滑过度。然后清理表面时，应用大功率吸尘器吸尘，使基体表面清洁。
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二、涂层外观检查：
1、表面的防腐层全部目测检查。应无流挂、漏喷、泛色等缺陷。涂层薄膜应光滑平整，颜色一致，无气泡、流挂及剥落等缺陷，用5-10倍的放大镜检查，无针孔者为合格。
2、防腐层表面平整、光滑、且不得有漏涂、发粘、脱皮、气泡和斑痕缺陷存在。表面有缺陷的防腐层按本方案的规定进行处理。 3、涂层厚度检查：
漆膜厚度采用测厚仪检测，漆膜最薄点大于或等于要求厚度。检查防腐层厚度时，把每根桁梁划分成顶、中、底三个部分，取10%面积进行检验。以1m2为一个检测区域，每一个检测区域至少抽测2个点，布点均匀，焊缝处的抽测点数不少于总检测点数的30%。
每个检测区域有1个以上的点不合格，则该区域为不合格。若不合格区域不超过5%，则对防腐层厚度低于规定厚度90%的区域进行复涂；若不合格区域超过5%，则相应部位加位检查。若加倍检查不合格区域仍超过5%，则该部分的防腐层厚度为不合格，进行复涂直到合格；若加倍检查的不合格区域不超过5%，则对防腐层厚度低于规定厚度的90%的区域进行复涂。附件的防腐层厚度按适当比例进行检查。
4、粘结力检查：
用锋利刀刃垂直划透尚未完全固化的防腐层，形成边长为约40mm，夹角约45℃的V型切口，用刀尖从切割线交点挑剥切口的涂层，符合下列条件之一认为涂层粘结力合格：
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a、实干后只能在刀尖作用处被局部挑起，其他部位的涂层和钢基材粘结良好。不出现成片挑起或层剥离的情况。
b、固化后很难将涂层挑起，挑起处的涂层呈脆性点状断裂，不出现成片挑起或层间剥离的情况。
c、粘结力检查是破坏性试验，故检查合格的涂层，其破坏处必须按原涂层系统进行修补。粘结力检查不合格的，不允许补涂，必须返工重涂。
第七章 确保工程质量的管理体系与措施
一、质量方针：
严格执行ISO9001质量管理体系,精心施工，优质服务，提供满足施工要求的服务。
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二、质量目标：优良工程。 现场质量保证体系机构：
三、质量管理组织机构主要职责： （1）项目经理的职责和权限：
1）负责贯彻实施工质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。
2）负责在本工程项目中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满足
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质量体系控制图 ..
工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。
3）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。 4）在本工程项目中履行公司《质量手册》所规定的控制，协调检查，监督和改进和职能。
5）有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚制度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。 （2）施工队长的职责和权限： 1）协助项目经理理好日常生产工作。
2）配合项目经理组织原材料，工机具的配备及验收，以达到规定的质量。
3）负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人，负责编制项目总进度计划。
5）负责与业主进行协调，确定和划分项目质量控制点。
6）必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准配置及督促。 （3）项目工程师的职责和权限： 1）全面负责本工程的施工技术管理。
2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。
3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。
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4）负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。 5）定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。
（4）材料员的职责与权限：
1）负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，防止不合格产品投入使用。保证提供的材料为新的和无任何在材质方面和制造方面有缺陷。
2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。
3）建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。
4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。
5）材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。
6）材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，防止意外损坏。
（5）质量检查员的职责权限：
1）在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关试验，检查规和方法，对产品过程的检验结果，准确性负责。 2）负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。 3）确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。
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4）控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。
5）有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。
6）负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。 （6）施工班组长的职责：
1）按照公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。
2）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务。
3）组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，保证工程质量的可靠和稳定。 4、工程质量控制措施：
1）本工程质量管理目标为合格工程。为达到这一目标，不但严格按照甲方要求，还要遵照国家施工验收规进行细心施工和严格验收。 2）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。
3）施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。
4）加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后按规定进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。
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5）质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术措施。 5、质量管理的措施
1）防腐施工工艺质量控制点：
材料外观质量检查材料是否过期粘度检查有无生产批号、说明书、合格证质量检查报告安全用具是否合格安全用品的检验严格按安全技术规程作业现场施工材料控制人控制点控制点控制点项目经理质安科负责人现场安全控制人现场工艺控制人检查基本应符合要求严格执行施工方案现场质量检查控制控制点
施工过程中的中间控制施工后自查自检按标准汇同甲方人员进行定期回访用户、收集反馈整理 信2）调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。
3）强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的
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要求组织实施。
4）加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。
5）进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划是施工管理的关键，是工程顺利施的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。
6）确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。 7）抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，现场交叉作业多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工延误。充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，
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根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件要上，没有条件创造条件也要上。
8）配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
9）工程总工期，主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。
10）进度安排：一切均根据贵公司工程进度和贵公司工程管理人员要求有序进行，做到工序不减，质量第一，保证进度。坚持基础处理高标准，高质量，控制干燥间隔时限：防腐结构层层达标，杜绝质量隐患。凡隐蔽工程，必须经有关质检部门检查认可后，方可进行下步工序。签证、验收手续要齐全。
第八章 安全施工管理体系与措施
一、安全工作方针
以防为主，防管结合，专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，加强预控预测，做到文明施工，无重大伤亡事故。 二、安全管理的目标
消灭伤亡事故：杜绝交通、机械、设备、火灾事故；杜绝重伤事
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故；杜绝高空坠落、高空落物、触电、进入磁场区域伤害、不发生责任设备损坏事故等事故。 三、安全施工隐患分析 ① 施工材料的意外伤害 ② 交通运输的意外隐患 ③ 施工人员的疲劳作业
四、管理体系中主要人员的安全责任制 1、工程项目经理职责
（1）主持本项目安全施工的工作，直接管理本项目部的安全监督部门。
（2）批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决贯彻落实中出现的问题。
（3）贯彻执行业主所制定的安全规章制度在项目施工中得到认真和不折不扣的执行与落实。
（4）审定本项目部月度、季度和年度安全工作目标计划，主持本项目部的安全工作例会，及时研究解决安全工作存在的问题。 （5）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
（6）保证本项目部安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。
（7）保证承包合同中有安全文明施工的要求和奖惩措施，并严格按合同执行。
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（8）组织并参加本项目部的安全大检查。
（9）按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
2、工程项目主管施工副经理职责
（1）领导和协调各职能部门（小的项目主要是管理各安全专责和兼职安全员）对安全文明施工的管理，在本项目部的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。
（2）督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
（3）负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。
（4）负责组织安全健康与环保的教育工作。 （5）组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。 （6）组织对频发性事故原因的分析，督促防措施的落实。 （7）负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
（8）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防措施的贯彻执行。 3、工程项目技术员职责
（1）对本项目部安全技术和环境保护工作负领导责任。 （2）组织编制月度、季度和年度安全技术措施计划。
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（3）组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责组织安全技术教育工作。
（4）负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；审批安全施工作业票，对重大危险性施工项目，应亲临现场监督指导。 （5）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。
（6）参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。
（7）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防措施。 4、项目施工队长职责
（1）贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。
（2）在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
（3）提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。
（4）负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。 （5）负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织并检查每周一次的安全日活动。
（6）组织本工地每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全
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大检查，负责安排解决存在的问题。
（7）贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。
（8）组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。 5、班组长职责
（1）对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 （2）负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
（3）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。
（4）认真进行每天的班后安全小结。
（5）每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
（6）负责新入场人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
（7）在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 （8）负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人，还应负责安全施工作业票的审批工作。
（9）督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。
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（10）贯彻实施施工安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖惩严明。 （11）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
6、班组技术员职责
（1）负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。
（2）协助班长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
（3）负责一般施工项目安全措施的编制和安全施工作业票的填写与审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
（4）协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
（5）参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报登记表。 7、施工人员职责
（1）认真学习有关安全健康有环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉尊章守纪，不违章作业。
（2）正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。
（3）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
（4）作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。 （5）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
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（6）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准不得撤除或挪用安全设施。
（7）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
（8）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。 （9）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防措施。
8、专职安全员职责
（1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（2）参加本工地重要施工项目和为危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。 （3）参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
（4）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务，交安全，交技术）“三查”（查衣着，查“三宝”，查精神状态）站班会。
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（5）对本工地施工现场和安全卫生责任区文明施工、环境保护，环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。 （6）负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 （7）负责本工地防火防爆安全监督工作。
（8）监督并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9）组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员（新工人）进行第二级安全教育。
（10）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。
（11）参加工程项目部安全监察部门组织的安全专业检查，参加安全员工作例会。负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
（12）协助工地领导组织人身轻伤事故，记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
五、安全施工管理的技术组织措施
该技术措施是公司根据国家有关规定和业主的相关规定与要求及安全施工的实际需要编制工程的安全技术措施计划。本项目的安全管理技术措施如下： 1、保证施工现场安全生产
（1）凡是进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程，遵守化工部门的有关安全作业规章、规程、规定和化工安
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监部门的其他安全条例。
（2）凡是进入现场作业的操作人员必须清楚知道所操作的对象。 （3）各种机具设备、材料、构件、临时设施等，必须完备，要求必须是绝缘的机具、材料、构件、临时设施等要经过绝缘试验确保合格后方可使用。
（4）防火设施要遵照供电和公安消防的规定。
（5）根据工程需要施工现场应做安全防护措施，以及各种安全设备和标志，确保作业安全。
（6）工作负责人接到工作许可命令后,向工作班成员交待安全注意事项，发布可以开始工作的命令。 2、防止高空坠落和物体打击事故
（1）保证高空作业的脚手架、平台、斜道、靠梯、跳板等设施的坚固和稳定。
（2）上架作业前应先检查独立脚手架是否牢固。严禁攀爬不牢固的脚手架。
（3）高空作业或在钢架上作业必须使用安全带和戴安全帽。安全带应系在牢固的构件上。系好安全带后必须检查扣环是否扣牢，在架上转位时，不得失去安全带保护。
（4）攀爬脚手架时，要随时检查架杆是否牢固。
（5）严禁高空作业人员从高处抛投任何物料，现场人员必须佩带安全帽。在钢架上作业传递材料时要用绝缘绳索传递，不得乱丢，房钢架下应防止行人逗留。
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（6）构件和材料施工吊装时，吊具必须牢固，严禁吊臂下站人，并规定安全通道。
（7）在楼梯口、阳台口、电梯口、及设备的电缆井口及预留孔洞处必须安装防护措施。
（8）禁止患高血压、心脏病等不适应高空作业人员从事高空作业，严禁酒后从事高空作业。 3、预防机械伤害事故
（1）必须健全机械的防护装置，防止转动部分伤人。
（2）机械操作人员必须严格执行操作规程和劳动保护规定，佩带防护用具。
（3）所有机械设备、起重机械器具都要经常检查、保养和维修，保持其灵敏度。 4、防止触电事故
（1）健全用电管理制度，执行用电布设安全标准，运行管理，定期检查制度；
（2）做好电器设备防护措施，采用安全电压。
（3）有计划的组织操作人员学习安全用电知识，严禁无证人员从事电气作业。
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第九章 确保环境保护、文明施工的管理体系与措施
第一节 环境保护、文明施工管理体系
一、管理体系网络图
word 资料 项目经理 施工经理 技术负责人 施工经理 施工控制 机械控制 消防控制 照明控制 材料控制 ..
二、场容场貌
场容场貌布局，要以文明工地为标准。基地、办公室与食堂、浴室、厕所要求布局合理。根据现有的场地条件和设置，应做到：
a、 料堆放整齐，车辆排列有序；
六牌二图放置于集装箱墙面两侧上，合理而醒目；
b、 四周形成安装警戒区域；
种植绿化，点缀美化环境，营造场院的良好氛围； c、 材料场地用脚手管围住。 三、工地卫生
1）、施工现场实现文明施工时推行贯彻ISO9002质量标准，是开创优质工程活动的一项基本管理环节。对确保工程质量，保证安全施工具有直接关系，是提高施工队伍素质、企业管理水平的重要标准。特别在厂施工，安全、优质、文明的施工管理显得尤为重要，更能体现企业的精神面貌。文明施工具体要求：施工组织严密，施工工艺细致周到，认真贯彻公司颁发的《管理程序文件》（QG/AZ-ZLCX-98）、《质量保证手册》（QG/AZ-ZBSC-98）的管理标准。根据文明施工的标准化管理，按专业、系统、区域划分责任包干区，特别应对现场的道路、排水、施工设备及器材堆放等方面规划，总平面布置时施工区域的一定围布置厕所，使施工现场始终保持清洁卫生。
根据文明施工特点和循序作业的先后交叉施工，按区域做到文明施工。在各自作业区，做到工完料净场清。施工车辆、机械保持清洁，
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停放有序，设备、材料堆放整齐。物品数量挂牌明示，做到规化管理。 现场施工道路保持经常性整洁，保证道路畅通、不阻塞、不随便断路，未经业主及监理同意，不准随意破坏原有结构，不准在建筑物、设备上随意贴或涂写。施工区域现场排水一律按指定排水管道排放，废油、废物、拆除物不准乱倒。 2）、生活办公区文明
a、生活办公区干净整洁，布局合理，消防设施配备齐全，放置合理。 b、不乱倒垃圾，未经处理的污水不排放河流中。 c、不损害绿化，爱护花草树木。 d、遵守施工场地的各项规章制度。
e、办公区域要划分卫生包干区，有专人负责。
第二节 环境保护、文明施工措施
一、具体措施
1、项目工程部由项目技术负责人主抓环境和现场文明施工管理，严格遵守国家环境保护部门有关规定，采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染。
2、生产、生活设施的临建，设立要符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督。
3、施工期间要加强环保意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料，控制施工中发出的噪音减到最低程度。
4、施工及生活中的废弃物要及时处理，运至指定地点。
5、施工及生活中的污水或废水、集中处理，经检验应符合《污水综
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合排放标准》（GB8978－88）环保标准后，才能排到河流或沟溪中。 6、施工人员进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动防护用品。工作中与各单位、各部门团结协作、互相帮助、文明用语、讲究道德。
7、现场文明生产是项目管理的标志。为了更好地管理文明施工，须高度强调并为生产创造良好的环境，现场办公和员工的膳宿设施须与工作区域分开。
8、安全签署须粘贴在主要的预防区域，现场形势必须保留。 9、警示牌须安置在交通道口及现场明显部位。 10、施工环境保护措施：
11、加强环保是保护和改善环境，防止污染和公害，保护地球，促进国家经济持续发展的一件大事。在施工过程中必须自觉遵守和维护国家有关法规和政策，建立环保责任制。
12、加强对职工的道德和环保知识教育，使每一个职工认识到：施工企业的每一个职工既是国家的建设者，也是自然的保护者，必须遵守有关环境保护的各项条例、有关文件及规定，爱护、保护环境。 13、加强水源保护，隔离污染源，污水排放按当地环保卫生部门要求执行。
14、对施工现场涂料、废弃物及时清理、回收，按指定地点处理。 二、配合协调实施措施
1、在施工全过程中，从项目经理到施工班组者要服从业主安排，积极配合业主工作，遵守各项规章制度，严格按要求施工。
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2、定期向业主汇报施工进度及施工情况。
3、项目部的施工计划要纳入监理公司整个统筹进度计划中。 4、积极主动配合现场监理监督，并充分领会现场监理对施工质量要求，对监理代表检查发现的任何质量问题，均不折不扣地指定整改措施进行整改，达到合格为止，实施监理对施工“全过程”“全方位”的监理。
总之，本工程施工要在保持环境卫生，保证安全施工的状态中，以高质量、高标准、保工期，文明的完成此项工程。
第十章 确保工期的技术组织措施
本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施：
① 组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；
② 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③ 根据工程所需，树立全局观念，识大体；
④ 施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用；
⑤ 特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；
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⑥ 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报； 具体从以下几个方面着手： （一）组织管理上保证工期
1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。
2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。 3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。 4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。 5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。
6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。
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7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。
（二）资源上保证工期
1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。
2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。 3、合理使用统筹安排施工机械。 （三）计划安排保证工期
1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。
2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。 3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。 4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。
5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。
6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查
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分析原因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。
（四）技术上保证工期
1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规及施工流程的制定，及时解决工程进行过程中出现的任何技术问题，坚决避免返工现象出现。
2、图纸的前期严格审阅，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审阅，及时与业主进行施工图纸的交流。针对异议部分及时交涉，妥善解决。
3、在仔细研究施工现场及图纸的情况下，积极采用新技术与方法进行施工，缩短工序施工时间，妥善处理工序衔接，使工程高质量高效率地进行。
4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整改。 （五）其它
1、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排，及防洪抗灾应急预案的制定与实施，确保工程的顺利进行。
2、对于工地员工的生活，要进行高标准的经济补助，提高工人的福利待遇。同时根据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的自身健康状况，保证大家以健康的身体与良好的精神投入到施工工作中去。 3、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系，营造天时、地利、
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人和的施工环境。坚决配合业主开展各项工作，加快工程进展，争取尽早高质量完工。
第十一章 工程进度计划
本工程能否逾期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完工。
1、调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。
2、强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。
3、加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。
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要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。
4、进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。
5、确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接班、检验工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。
6、抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，高空作业较多，必须严格按
7、充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我们广大职工敢打硬仗的精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。
8、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加
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快施工进度。
9、工程总工期，主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完工。施工中采取目标分解，单项承包，实行奖罚制度，鼓舞士气。
10、施工人员全部经过严格技术培训的熟练工人。
11、每周工作七天,每日施工时间在不影响工人休息的前提下适当延长，并实行倒班加班制，充分利用人力资源。以确保工期提前完工。 12、临时设施如在场外,公司配备一辆接送工人的专车,节约上下班时间。
计划开、竣工日期：根据业主要求准时开工和竣工。 施工进度网络图：
进 度 工程名称 第一阶段 施工准备工作 架子的搭设、局部除锈补漆施工 中间漆、面漆涂刷 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 其它本工程的施 工工作 现场清场、自检 word 资料
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合格、竣工验收
第十二章 施工现场平面布置图
第一节 施工平面布置原则
1、施工临时设施应以经济实用为原则，即保证中盐化工基地二期30万吨/年合成气制乙二醇项目热电、煤储运装置防腐工程的施工质量、进度工期、降低投资、省时省材、节约资金，又要符合安全、防火的原则。
2、所有临时设施都应遵守业主的要求和总体安排，确定临时布局，同时加强保管和维护，加强安全防护措施。材料、机具及露天仓库等均要加围栏，按文明施工的规定设置明显的标志牌。
3、临时设施在满足使用的前提下，布置要紧凑，占地要少，尽量利用已有的材料，多用装配式结构，节约临设费用。
4、有利于生产，方便于生活，尽量减少二次搬运。同时在职业健康、安全消防、环保、市容、卫生等方面符合国家的有关法规和规
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定，符合HSE管理要求。
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第二节 施工平面布置图
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第十三章 职业安全健康管理
一、安全目标：实现人身死亡事故“零”目标 二、安全管理组织机构及主要职责： 1、安全管理组织机构框架图
2、各部门安全职责：
（1）、项目经理：工程第一安全责任人。对本工程的安全生产及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定本工程的安全工作策划，组织并参与安全施工大检查，支持安监人员履行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。
（2）、项目总工：工程安全技术总负责人。对本工程的安全技术工作负全面的领导责任负责审批重大施工技术方案和安全技术措施。负责
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公司经理 公司安全监察部门 项目经理 项目总工 供应部 工程部 办公室 质安部 专职 安全员 各专业施工班组 ..
组织编写安全保证措施，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。
（3）、安质部：负责向建设单位提供安全管理制度、特殊施工安全技术措施、安全检查通报及安全事故报告等资料；负责审查施工安全技术措施，负责施工现场的安全标示及施工现场安全监督监护工作；根据安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见，协助项目经理召开安全工作，组织参加定期对施工项目的安全大检查；参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报等工作。
（4）、专职安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查安全施工技术措施并监督执行；参加安全工作例会及安全日活动，协助领导作好安全工作的布置、检查、总结。
（5）、各班组施工人员安全职责：认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度；施工项目开工前，认真接受安全措施交底，并作好纪录；作业前检查作业场所，按照安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害，作业过程要坚持文明施工，作业结束后要及时清理现场；施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好纪录；对无安全施工措施、未参加安全技术交底，或安全设备不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报；尊重安检人员的工作，服从安检人员的监督与指导。
三、安全管理制度及办法：
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1、项目经理为第一安全负责人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工班组长为该班组第一安全责任人。
2、制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
3、工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。
4、安检部门负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并且定期开展安全大检查，检查容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期处理。
5、各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以科技进步和先进的技术方案保障安全。
6、加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。
7、安检部应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、合同工、外包工的安全教育和管理工作，职工、合同工、外包工必须参加技术交底会、与考试必须参加班前站班会和每周安
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全日活动。
8、成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理。 9、对易燃易爆物品设专人看守，要按规定进行定期检查，发放要有记录，按规定配置消防器材。 四、安全组织技术措施：
本工程的安全薄弱环节，拟采取的技术措施 安全薄弱环节 控制措施 ①所有参与该项目施工的操作人员必须具备在高压区域作业的施工经验和操作考核合格上岗证；带电作业的 人身防护 ②项目部为每位操作人员配备防护服；③加强施工前的安全技术交底、考核和施工过程的安全检查。 高空作业人员必须带工具袋、传递绳，传递物品高空落物 时严禁抛掷不得在高空作业垂直下方从事作业或逗留。 高空作业人员安全带系牢（绑扎在作业点上方固高空坠落 定点）方可施工。 ①开工前作好安全技术交底，加强安全意识教育；部分操作人员的②制订安全管理及奖惩制度；③实行安全承包责安全意识淡薄 任制，并严格执行；④增大安全事故的惩罚力度。
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五、安全检查制度
为了安全施工，保证人身安全，特制定以下制度：
1、为了保证安全生产开展“三检查制度”。即开工前有项目经理检查工人是否经安全生产部门培训，是否合乎要求；抓工程的副经理每天要检查一次安全和生产情况看是否有违章作业；上工前施队长检查一下防护用品是否合乎要求，如不合乎要求立即更换。对配戴不符合要求的，要立即纠正。
2、安全检查制度要层层执行，要逐级把好关口，凡是不符合安全规定的要立即纠正。
3、层层要设安全生产检查记录簿，每次安全生产检查都要记载，好的立即表扬，差的要出示警告。
4、安全生产的检查情况要经常逐级向领导汇报，以引起各级领导对安全生产检查的支持。
5、特别是持有安全证以来，对安全工作更加高度重视，把安全工作列入重要的工作日程，定期汇报、研究、安排安全工作。 六、工人安全培训教育制度
我公司对新参加工作的学徒工、实习生、农民工，外单位支援的技术工人等，都进行三级安全教育培训制度，在培训教育的基础上进行考核和补考。
施工中严格按照甲方现场监护人员的要求组织施工。 七、施工现场的安全控制措施
1、电动工具在使用前应检查绝缘情况，无绝缘效果的应立即更换。
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2、手持电动工具电源必须设触电保护器，操作人员应穿绝缘鞋，带绝缘手套。接设临时电源应有电工接设。
3、易燃、易爆和有毒材料，应存放在专用仓库，存放时，每个品种，应隔离开有适当距离，仓库应有专人管理，库设置明显严禁烟火标志。每天作业完毕及时清理剩余材料入库，工具及时清洗待用。 4、材料仓库及施工现场，必经有足够的消防水源，配备相应的消防设施，并应经常检查消防道路应畅通。
5、进入施工现场必须穿工作服、戴安全帽，在高度2m以上的脚手架或吊架上进行操作时，必须带安全带、并系挂牢靠，操作位置转动时，不得脱离安全保护绳。对高血压、弱视、耳聋、平足等健康上有异常的人，严禁高空作业。
6、在进行交叉作业时，严禁同一作业立面上，同时有二个作业面，必要时采取三合板中间隔离措施。并注意：“三不伤害”习惯性操作错误与安装作业做好交叉作业的时间安排。
7、作业人员严禁触动甲方一切非施工对象的设备。要倍加珍惜。发现问题及时报告甲方或工地负责人及时解决，施工期间应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并应将任何设备和多余材料储存和妥善安排。从现场清除并运走任何废料，垃圾和不再需要的临时工器具，做到工完、料净、场地清、文明施工。 8、坚持每天班前安全交底制度，并做好施工日记。
9、施工现场必须有明显的安全标志，设置与装置的隔离带。安全消防器材必须齐全，各种安全用具都必须经过试验合格后才能使用。
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第十四章 优质服务承诺
1、严格按照ISO9001质量体系运行，服从监督和检查，遵照国家建设行政主管部门颁发的现行检修验收规，质量验收标准施工，确保工程一次合格率100%。
2、施工过程中严格按照施工规、设计及招标文件技术规要求施工，完成合同规定的容，不偷工减料，不擅自修改工程设计。 3、保证不使用不合格产品。
4、保证工程在合理寿命年限不出现任何质量问题。
5、组织有力的管理机构，选用技术熟练的施工人员，配备优良先进的施工机具资源保证，为本工程提供强有力的人力、财力、物力。
6、依照公司HSE管理体系（手册、程序、作业指导书）建立HSE管理体系，项目各职能部门依据HSE体系要求进行施工。 7、保证在竣工后将所有施工记录、验收资料、竣工资料等全部整理移交。
8、保证所有人员遵守国家法律、法规及贵单位各项管理制度，服从指挥调遣。
9、保证按期交工，提前交工我方不收任何奖励，如推迟我方愿受处罚（非我方原因除外）。
10、质量保证期限，在没有人为造成的质量损坏及用户生产过程中的质量损坏的前提下，我方的施工工程，确保在合理年限无任何明显质量变化。 11、保修计划
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11.1定期回访：工程竣工一年回访一次，做回访记录，发现质量问题立即进行维修。
11.2在保修期，如果是施工方施工不当引起的防腐质量问题。在接到通知后，48小时到现场进行免费维修。对我公司承担的工程围，在保修期，结合业主的意见，并提供终身维修服务。
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第十五章 施工机械设备、劳动力配置计划
表一：拟投入的本工程的主要施工设备表
型号 序号 设备名称 规格 1 汽 车 满足若干 要求 2个 国别 数量 产地 中国 制造 额定功生产 能力 满足现场施用于施工部位 运输材料 年份 率（KW） 2009 / 工要求 2 电缆线 中国 2014 。。 整个现场 施工现场3 滚刷 钢结构及 若干 中国 2016 / 。。 管道的涂刷 4 5 6 小推车 劳防用具 无气喷涂机 6辆 若干 4个 中国 中国 中国 2016 2016 2015 / / / 。。 。。 。。 运输材料 工人 大面积施工 钢结构及7 4寸板刷 3台 中国 2016 / 。。 管道的涂刷 8 9 10 11 涂料搅拌器 直向、角向磨光机 湿温度计 粘结力测试仪 专用 Φ125mm Elcormeter 10台 30个 2台 4个 中国 中国 中国 中国 2015 2015 2015 2014 / / / / 。。 。。 。。 。。 搅拌油漆 现场除锈 设备部 漆膜测试
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表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号 2 3 4 仪器设备名称 温湿表 涂层测厚仪 测厚仪 型号 数量 规格 WDY-11 HCC-18 S-2III/5III 3个 3台 4台 国别 产地 中国 中国 中国 制造 年份 2015 2015 2015 已使用 用途 台时数 424 522 2422 测温湿 漆膜测厚 漆膜测厚 表三：劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 第一阶段 运输工 架子工 除锈工 防腐工 辅助工 后勤工 电 工 检测人员 3 24 18 15 5 4 2 3 第二阶段 4 10 15 25 6 5 2 3 第三阶段 3 10 10 25 6 5 2 3 第四阶段 3 8 5 25 6 5 2 3 第五阶段 3 24 5 15 6 5 2 3 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
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