龙固煤矿
四月份精益管理工作计划
各单位：
为进一步推进我矿精益管理工作，稳步提升管理水平，以“持续改善、消除浪费”为核心，以全员改善为根基，以“一人一年一万”为导入点，结合煤业和集团公司会议精神，特制定我矿4月份精益管理工作计划，希望各单位认真贯彻落实，具体内容如下：
一、会议安排
1、精益管理领导小组会议：
（1）每月4、28号召开例行工作会议，月初根据煤业计划，进行任务分解，月终进行工作总结，并分析下一步工作方向。
（2）其他会议时间，另行通知。
2、SDA小组会议：
（1）每周召开一次会议，会议时间为每周日下午5：00—7：30，小组成员要分工明确，会议上要汇报上周工作完成情况，统筹安排下一步工作。
（2）精益办成员要列席会议。
3、精益管理联系人会议：
（1）每月5、15、25召开会议，月初进行任务分解并细化，如何完成提出建设性意见，15号汇报工作进度，工作重点、难点，25号总结、统筹、布局下一步工作。
（2）按时参加会议、完成临时安排工作。
每一次会议召开，要认真组织，认真落实，做好会议的记录、会议照片。
二、当月任务
根据煤业4月份行动方案，结合矿实际进一步优化落实，具体任务如下：
1、KPI树最终定稿，依照KPI数形成的完整的年度商业计划跟踪表和简单说明，完成时间15日。
2、提高综采开机率SDA小组要按时召开会议，每一次会议要有存在问题、采取的措施，本月要展开要因分析。
3、精益办本月要对SDA小组和“三个一”活动进行全程跟踪、辅导与检查，完成时间26日。
4、各区队要根据矿下发的月度计划，结合本区队具体情况，拟定本区队月度计划，完成时间6日。
5、各区队可视化要及时更新，完成时间6日。
6、各区队本月要上缴2篇精益管理文章，完成时间24日。
7、各区队本月要建立“三个一”一人一档，并有月度汇总表，于24日上报精益办。
8、本月Kaizen要求人均一件，每一个区队必须有15个优秀改善，完成时间20日。
9、精益班组创建活动正常开展。
10、班长素质提升活动本月召开3次培训，时间为7、17、27日下午5：00—7：00，地点为培训办，内容为安全作业、操作流程、标准化、方针化管理等。
11、5天改善活动持续开展，望各单位踊跃提出问题，组成团队，解决问题。
三、辅导检查
1、参加人员：精益管理领导小组成员
2、检查时间：每月的25日
3、检查单位：各个区队
4、检查内容：
（1）区队的月度计划
（2）区队的可视化更新
（3）区队的上缴文章
（4）区队的“三个一”活动及一人一档的建档工作
（5）区队的Kaizen开展情况
（6）SDA小组活动开展情况、活动会议记录等
5、检查结果：先进单位一个，先进班组一个，优秀改善10个
四、月度自评
1、本月要对技术员以上的干部，上缴Kaizen件数、时间，上缴“三个一”数值进行公示，完不成月度计划的，和绩效工资挂钩，权重为10%。
2、30日召开精益管理小组、SDA小组、精益管理联系人联合会议，对当月工作进行评价，对存在问题进行现状分析，提出整改措施。
各单位要高度重视，要提高思想认识，认真做好宣传工作，使职工深刻理解精益管理的内涵，并融入到日常工作中。
二0一三 年四月四日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容