市场专员绩效

2018年1月岗位考核表——市场部员工姓名员工岗位部 门序号关键绩效指权重标（KPI）xx市场专员市场部评估者姓名评估者岗位考核周期xx市场经理月度考核评估得分数据KPI完成情上级来源况自评评估CRM报表KPI定义及说明KPI衡量标准1首访新增潜客30%数量目标由各店总经理每月确定；各月目标：9月310批、10月290批、11月300批，12月310批；物料20%物料设计100%无误，每发现一处错别字或设计问题，扣减5%；物料提前下单制作及跟进每月展物料的前期设计，沟通确认，下单制作，安装，若未按沟通确认的时间下单或安装，每厅物料施工安装次扣减5%；若发现大批量或高额物料设计或明细表安装错误，导致公司损失的，此项为0分且额外赔偿不低于50%以上的费用MM邮100%核对好物料明细，包括报价是否按标价件&物料每月4日提交上月《物料清单结算表》及执行，每错漏核对一项费用，扣减3%；任意清单&物《物料盘点表》至市场经理邮箱一表格未在规定时间内提交，此项将不得分；料盘点表每次加班布展/撤展超过一小时可得5%，两次活动前一晚现场跟进施工布展，活动结束即可得10%，但若完成质量有问题（如物料市场经后第一时间负责撤展；未撤完，活动道具未归位等），每次扣3%，理核对直至扣完10%；头脑清晰，懂得需要的是什么，要达到什市场经理根据物料设计，排版，宣传标语及广市场经理核对按时按质完成物料设计、审批确认、下单制作、跟进安装及反馈；提前与相关部门根据每日日报《物料制作跟进表》进行综合评市场经沟通、活动流程安排、客户邀约制定、现估；理核对场出席、活动效果（获得客户资源、客户质量即潜在客户），做好现场搭建监督活动报告20%每月活动物料明细活动跟进市场执行活动活动创意10%10%10%10%25%么效果，有好的合理的创意并执行到位；告内容及创意思路和想法进行评估；5%工作效率5%5%活动质量POS实时更新制度执行5%根据整月活动现场效果综合评分5%345%实时根据宣传方向如促销等、活动类型做未及时订购更新POS每次扣3分，直至扣完出4S店POS更新；厂家POS的订购与检5%查；直接酌情增、扣分。严格执行公司各项管理规章制度及劳动纪迟到、早退、未按规定着装等违规情况每次扣POS订购后台5%10%律，如考勤制度、培训制度、行为规范等3分/次。100%人事部10%合 计 得 分加分项关键事件70%因个人或团队使公司获得奖励、嘉奖、额010%外返利根据嘉奖/损失情况酌情加分总经理总 计 得 分考核金额XX00元*总计得分XX=XXXX元

综合评语考核被考核者签字：确认 年 月 日0.70 年 月 日考核者签字： 年 月 日