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目 录
总经理业绩合同.......................................................................................................................................................................................................... 1 200X年重点工作目标设定 ........................................................................................................................................................................................ 4 副总经理业绩合同...................................................................................................................................................................................................... 5 200X年重点工作目标设定 ........................................................................................................................................................................................ 8 总会计师业绩合同...................................................................................................................................................................................................... 9 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 13 总经济师业绩合同.................................................................................................................................................................................................... 14 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 17 项目开发成本预算控制率评分表............................................................................................................................................................................ 18 总工程师业绩合同.................................................................................................................................................................................................... 20 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 23 办公室主任业绩合同................................................................................................................................................................................................ 24 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 27 财务部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................ 28 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 32 计划预算部经理业绩合同........................................................................................................................................................................................ 33 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 36 开发部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................ 37 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 40 规划部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................ 41 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 45 拆迁部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................ 46 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 49 工程管理部经理业绩合同........................................................................................................................................................................................ 50 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 53 材料设备部经理业绩合同........................................................................................................................................................................................ 54
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200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 57 销售部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................ 58 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 61 企业管理部经理业绩合同........................................................................................................................................................................................ 62 200X年重点工作目标设定 ...................................................................................................................................................................................... 65
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总经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度； KPI 1.投资回报率 权重（%） 目标值 5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议； 7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案； 8.公司章程和董事会授予的其他职权。 评分规则及标准 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 ３税前利润总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 ４销售收入总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
公司总经理 发约人职位 发约人姓名 公司董事长 年薪： 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 月固定发放比例：60% 实际值 得分 数据来源 财务报告 投资预测 财务报告 现金预算 财务报告 利润预算 财务报告 销售预算 ５总费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的30％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 ６、总成本预算控制率 ７、人均利润/人均销售收入 1）=目标值,得９０分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/ 收入预算 人力计划 ８、公司知名度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 客户调查 ９、外部客户满意度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）小于目标值的不得分； 客户调查 １０、员工遗憾流失率 1１.工作目标完成情况评价 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认
1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分； 人力资源资料 ------ 发约人： 发约人： ------ ------ 时间 时间： 受约人： 受约人： 见业绩合同附件 ------ 见业绩合同附件 ------ 时间： 时间： HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
二、奖惩条款
１、以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足
其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100
年底补足 = 年度收入－月固定工资×12
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件：
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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副总经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1、协助总经理组织实施董事会决议； 2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责； 3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划； 4、组织制定公司人力资源规划； 5、组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况； 6、组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案； 7、组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案； 8、组织制定公司薪酬体系和考核体系； 9、组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作； 10、组织制定公司的基本管理制度和工作流程； 11、组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标； 12、组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核； 13、参与公司所有重大经营决策。 副总经理 发约人职位 发约人姓名 公司董事长 年薪： 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 月固定发放比例：60% KPI 1.投资回报率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 实际值 得分 数据来源 财务报告 投资预测 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 ３人均利润/人均销售收入 1）=目标值,得９０分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/
收入预算 人力计划 ４下属部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 ５.员工遗憾流失率 ６.总劳动力成本预算控制率 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２０％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 ７.人均工资 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高２％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 ８．工作目标完成情况评价 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 发约人： 发约人： 时间： 时间： 受约人： 受约人： 时间： 时间： ------ ------ ------ 见业绩合同附件 ------ ------ 见业绩合同附件 财务报告 人力资源资料 财务报告 人力成本预算 人力资源资料 财务报告 管理费用预算
二、奖惩条款
１、以业绩合同考核得分为除以１００作为考核系数计算实际应发年薪． 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足
其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100
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年底补足 = 年度收入－月固定工资×12
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确
定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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总会计师业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： １、全面负责公司财务管理及会计工作； ２、建立健全公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其它相关规定；推行各项财务制度并监督管理各项财务制度的执行情况； ３、根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划；组织公司财务预算、决算工作；审核公司资金收支计划；监督预算执行情况，定期向公司总经理进行汇报； ４、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持；随时关注、检查公司的资金状况；全面负责公司融资工作，组织编制筹资计划和资金成本规划，督促办理融资相关手续； ５、定期组织资产清查、盘点，及时发现不良资产，并提出处置意见； ６、参与项目的可行性分析和招投标工作； ７、参与重大合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控； ８、负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出； ９、负责组织并参加项目竣工财务决算工作； １０、监控房屋预售款、销售款的回收工作； １１、负责税务筹划，合法纳税、合理避税； １２、协调内外部关系;参与公司所有重大经营决策。 总会计师 发约人职位 发约人姓名 公司董事长 年薪： 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 月固定发放比例：60% KPI 1.投资回报率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 实际值 得分 数据来源 财务报告 投资预测 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 3.合法避税额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的９0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 税务报表 4.融资成本控制率
1）=目标值，得100分； HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
财务报告 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 5.财务部部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 6.可支配资金低于最低限额的天数 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的４0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 7.财务部责任事故出现次数 责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故和特大责任事故； 轻微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司造成任何损失的事故，轻微责任事故的评分标准如下： 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 重大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以下，或者给公司造成可以弥补的无形损失的事故； 特大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以上５万元以下，或者给公司造成难以补救的无形损失的事故； 发生重大责任事故，本项得分为零； 发生特大责任事故，总分为０ HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
资金成本预算 财务报告 管理费用预算 财务报告 银行存款日记账 资金计划 工作汇报； 工作检查 8.部门协作满意度 9.财务部人均培训时间 10.员工遗憾流失率 １1.工作目标完成情况评价 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 ------ 发约人： 发约人： ------ 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 1）等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 ------ 时间： 时间： 受约人： 受约人： 见业绩合同附件 ------ 内部调查 工作总结 人力资源资料 见业绩合同附件 ------ 时间： 时间： 二、奖惩条款
１、以业绩合同考核得分为除以１００作为考核系数计算实际应发年薪． 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足
其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100
年底补足 = 年度收入－月固定工资×12
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确
定。
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享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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总经济师业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： １、组织评审项目可行性研究报告，进行项目决策； ２、组织评审项目策划书及规划设计方案，签发项目策划书和规划设计方案； ３、组织制作土地招标文书，进行土地投标工作； ４、组织土地出让、项目合作的谈判工作； ５、组织拟定、评审项目预算及决算方案，签发项目预决算方案； ６、组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系； ７、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作； ８、组织制作并审核有关招标文书和标底，进行勘察、设计、监理、工程建设和材料设备等招标工作； ９、组织项目招商、引资工作； １０、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本； １１、审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度； １２、组织项目的营销推广与销售工作。 总经济师 发约人职位 发约人姓名 公司董事长 年薪： 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 月固定发放比例：60% 实际值 得分 数据来源 财务报告 投资预测 KPI 1.投资回报率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 ３销售收入总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
财务报告 销售预算
４人均销售收入 1）=目标值,得９０分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 销售预算 人力计划 ５项目开发成本预算控制率 ６．下属部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 见业绩合同附件２ 见业绩合同附件２ 财务报告 管理费用预算 ７．销售费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售费用预算 ８．公司知名度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 外部调查 ９．外部客户满意度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）小于目标值的不得分； 外部调查 １０.员工遗憾流失率 １１工作目标完成情况评价 分数合计 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 见业绩合同附件１ 人力资源资料 见业绩合同附件１ ------ ------ ------ ------ ------ HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
指标分配签字确认 结果沟通签字确认 发约人： 发约人： 时间： 时间： 受约人： 受约人： 时间： 时间：
二、奖惩条款
１、以业绩合同考核得分为除以１００作为考核系数计算实际应发年薪． 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足
其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100
年底补足 = 年度收入－月固定工资×12
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确
定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件１
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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附件２
项目开发成本预算控制率评分表
项目开发成本 1.土地取得成本 权重 目标值 评估标准及规则 实际值 得分 数据来源 项目预算； 财务报告 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 2.前期费用 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 项目预算； 财务报告 3.建安成本 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 项目预算； 财务报告 4.基础设施建设成本 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 项目预算； 财务报告 5.公共配套设施建设成本 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 项目预算； 财务报告 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
6.开发间接费用 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 项目预算； 财务报告 得分合计 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
总工程师业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： １、负责新技术、新工艺、新材料、新部品的推广和应用； ２、参与评审项目可行性研究报告、项目策划书及规划设计方案，审定技术问题； ３、审定、签发项目工程建设总体计划； ４、参与对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作； ５、组织起草并审定施工图制作、工程承包与材料设备采购等合同文本； ６、组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案； ７、组织建立、健全工程质量管理体系，总结和推广项目管理模式； ８、负责对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定； ９、组织现场拆迁与施工管理工作，监督检查工程进度、工程质量和安全管理情况，控制工程成本； １０、组织材料设备采购工作； １１、解决设计、施工和验收交接过程中出现在的重大技术问题； １２、组织对设计变更方案进行会审； １３、审核工程预结算；协调各方做好工程验收； １４、参与公司所有重大经营决策。 总工程师 发约人职位 发约人姓名 公司董事长 年薪： 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 月固定发放比例：60% KPI 1.投资回报率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 实际值 得分 数据来源 财务报告 投资预测 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 ３拆迁成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
财务报告 项目预算
４采购成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 项目预算 ５工程质量问题未及时发现次数 ６工程成本预算控制率 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 工作汇报； 工作检查 财务报告； 项目预算 ７．工程进度计划完成率 ８．安全事故出现次数 1）大于、等于目标值，得100分； 2）小于目标值不得分 项目预算； 工作汇报； 工作检查 一般安全事故 ____次 安全事故分为一般安全事故和重大安全事故； 一般安全事故是指：_________________ 重大安全事故是指： _________________ 一次重大安全事故等于三次一般安全事故； 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 工作汇报； 工作检查 ９.下属部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 １０.员工遗憾流失率 １１.工作目标完成情况评价 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 见业绩合同附件 人力资源资料 见业绩合同附件 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 ------ 发约人： 发约人： ------ 时间： 时间： ------ 受约人： 受约人： ------ 时间： 时间： ------
二、奖惩条款
１、以业绩合同考核得分为除以１００作为考核系数计算实际应发年薪． 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足
其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100
年底补足 = 年度收入－月固定工资×12
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确
定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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办公室主任业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 负责组织制定公司发展战略及经营计划，并督导实施； 10. 组织制定公司各项规章制度及主要业务流程； 11. 组织公司的经济活动分析，以检查经营计划的执行情况； 12. 监督、检查公司管理制度的落实情况； 13. 根据公司总体经营计划对各部门提交的经营和作业计划进行审定、下达； 14. 负责检查、督办公司及各部门经营和作业计划的落实情况，并及时向有关领导反映； 15. 负责检查、督办高层管理人员指示及重要决议落实情况，并及时向有关领导反映； 16. 负责高层管理人员的工作日程安排和文秘综合服务工作； 17. 负责高层管理人员与部门之间信息沟通的上传下达； 负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； 组织策划公司的重大公关和庆典活动； 负责公司印鉴借用登记工作； 安排司机班次，调度车辆，满足公司公务用车需要； 制定符合公司战略的人力资源管理长期、中期规划； 全面负责公司人事工作，对人力资源资料进行业务指导； 负责控制本部门预算，降低部门管理费用； 负责指导和考核下属员工的工作。 办公室主任 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： KPI 1．行政采购费用预算控制率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 2.部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 3.员工遗憾流失率 4.总劳动力成本预 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 1）=目标值，得100分； HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
实际值 得分 数据来源 财务报告 行政采购预算 财务报告 管理费用预算 人力资源资料 工资报表 算控制率 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 ５.人均工资 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高２％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 ６.印鉴使用差错率 ０ 一般差错：未按规定使用公司印鉴，但未给公司造成损失。 本项得分为零。 重大差错：未按规定使用公司印鉴，并且给公司造成损失。 业绩合同总分为零。 工作汇报 工作检查 ７.固定资产非正常损坏损失率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）大于目标值不得分； 固定资产盘点表 固定资产处置情况表 ８.招聘到岗合格率 指招聘到岗人员经过试用期后被用人部门评价为优良的占招聘到岗总人数的比率； 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）小于目标值不得分； 人力资源资料 ９．工作目标完成情况评价 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认
见业绩合同附件 见业绩合同附件 ------ 发约人： 发约人： ------ 时间： 时间： ------ 受约人： 受约人： ------ 时间： 时间： ------ HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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财务部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 接受总会计师的领导，协助其做好相关工作； 全面负责财务部内部管理工作； 具体指导、执行会计电算化工作； 拟定公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其它相关规定； 根据公司的总体计划目标拟定公司的利润规划； 组织编制公司年度财务预算、决算； 定期进行预算执行情况分析、评价； 每月审核、汇总公司资金收支计划； 编制筹资计划和资金成本规划，办理融资相关手续； 审查资金收支周报；审查其它对内、对外报送的财务报告，保证其正确性； 从财务的角度对项目的可行性进行分析，参与招投标工作； 参与重大合同的评审、谈判，监督合同的财务履约； 负责审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出； 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 复核记账凭证、原始凭证，保证其真实性，正确性； 定期进行财务报表分析，撰写财务报告； 组织项目成本核算、成本分析及其他财务专项分析； 负责监督、落实房屋销售收款工作，确保公司按时足额收回房款； 合理安排应付款项的支付，报总会计师审核; 参加项目竣工财务决算工作，配合审计事务所进行项目竣工决算审计； 参加公司资产盘点，及时发现问题，进行汇报； 审核纳税申报表，提出合理化建议并报总会计师批准； 妥善保管并按规定使用公司财务专用章、发票专用章； 负责管理会计档案，包括会计凭证、账簿、报表以及经济合同、协议、预决算文件等相关资料； 24. 协调与公司内部各部门间的关系； 25. 负责控制部门预算，降低部门费用。 财务部经理 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： KPI 1.部门费用预算控制率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 实际值 得分 数据来源 财务报告 管理费用预算 2.公司总部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的３０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 ３合法避税额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１％，加10分，最高120分； HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 财务报告 税务报表
3）＜目标值的９0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 ４融资成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 ５可支配资金低于最低限额天数 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的４0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 ６财务部责任事故出现次数 责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故和特大责任事故； 轻微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司造成任何损失的事故，轻微责任事故的评分标准如下： 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 重大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以下，或者给公司造成可以弥补的无形损失的事故； 特大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以上，或者给公司造成难以补救的无形损失的事故； 发生重大责任事故，本项得分为零； 发生特大责任事故，总分为０ 7.员工遗憾流失率 ８．工作目标完成情
财务报告 资金成本预算 财务报告 银行存款日记账 资金计划 工作汇报 工作检查 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
见业绩 人力资源资料 见业绩合同附件 况评价 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 发约人： 发约人： 时间： 时间： 受约人： 受约人： ------ ------ ------ 合同附件 ------ 时间： 时间： ------
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二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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计划预算部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 负责部门内部管理，协调内、外部关系； 拟定并完善公司工程预、结算管理办法、招投标管理办法； 参与公司投资项目的前期测算； 负责组织对工程图纸进行经济分析，并参与相关的图纸会审工作； 组织编制工程项目的概算、预算； 参与编制项目建设总体方案，明确工程总成本控制目标； 组织编制设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件； 11. 组织市场调研，掌握材料设备的最新市场信息； 12. 组织编制工程建设资金的使用计划； 13. 参与经济洽商、索赔的谈判，负责核准备案； 14. 负责审定拆迁、规划设计、建安、市政、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行； 15. 负责项目成本核算，监控成本动态，及时向财务提供分析数据，并对其真实性负责； 16. 组织各相关单位进行竣工决算； 计划预算部经理 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： 8. 负责组织开标、评标、定标等工作； 17. 组织综合统计工作。 9. 负责提供合同标准文本； 10. 参与公司工程建设中发生的所有委托调研、规划设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判； KPI 1.部门费用预算控制率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 2.项目成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
实际值 得分 数据来源 财务报告 管理费用预算 项目预算 财务报告 3.估算误差率 4.预算误差率 5.部门协作满意度 6. 员工遗憾流失率 7.工作目标完成情况评价 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 见业绩合同附件 项目估算 项目预算 项目预算 中标标书 内部调查 人力资源资料 见业绩合同附件 ------ 发约人： 发约人： ------ 时间： 时间： ------ 受约人： 受约人： ------ 时间： 时间： ------
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
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3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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开发部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 负责组织土地信息的收集、整理、分析工作； 负责土地出让谈判，签订土地转让协议；参与土地投标； 负责组织办理征地手续； 负责组织项目的用地管理，土地评估； 配合现场的七通一平工作； 负责组织办理项目立项手续； 负责总体规划方案的报批、报审工作； 负责组织办理建设用地规划许可证； 9. 负责组织初步、扩初设计方案的报审报批； 10. 负责组织办理建设工程规划许可证； 11. 负责组织到人防、消防、交通、园林、节水、文物、安全等政府主管部门进行报审报批工作； 12. 负责组织办理开工证手续； 13. 配合办理设备及设施的报批工作； 14. 配合办理销售许可证和项目产权； 15. 负责办理竣工验收和交接手续； 16. 负责组织办理市政开通手续。 开发部经理 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： KPI 1.部门费用预算控制率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 实际值 得分 数据来源 财务报告 管理费用预算 2.土地取得成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 项目预算 ３办理各项手续延误次数 一般延误：比计划延误……天以内； 严重延误：比计划延误……天以上； 严重延误一次相当于一般延误三次 １）小于、等于目标值得１００分； ２）大于目标值不得分 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
工作报告 工作检查
４员工遗憾流失率 ５部门协作满意度 ６工作目标完成情况 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 见业绩合同附件 人力资源资料 内部调查 见业绩合同附件 ------ 发约人： 发约人： ------ 时间： 时间： ------ 受约人： 受约人： ------ 时间： 时间： ------ 二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
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累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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规划部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 负责组织对顾客需求变化和竞争楼盘的市场调研和信息收集； 负责组织建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理； 参与项目可行性分析评审和立项决策； 审查项目规划建议书，确定规划设计的总体思路和要求； 审查项目总体策划书，明确规划设计的开展步骤、详细要求和设想； 参与评审项目总体策划书； 参与勘查、设计单位的招投标，并监督其合同履行； 负责总体规划方案、扩初设计及施工图制作过程的沟通和控制； 负责监督规划设计的完成质量和进度； 参与规划设计方案、图纸的论证和审核； 负责审核各项规划配套指标的落实并汇总提出修改意见； 负责市政设计过程中的协调工作； 13. 参与图纸会审和重大设计变更； 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 参与项目验收与交接工作； 组织房屋测绘工作，配合办理项目产权； 负责项目规划设计的总结 负责审定营销方案、销售计划和政策； 参与委托营销顾问公司、广告公司等营销中介机构，并监督其合同履行； 负责审定销售推广计划和活动策划； 负责监督销售推广活动的执行情况； 负责配合协调与公司其他部门的工作； 负责组织对项目决策、规划设计、市场策划等各项工作进行总结； 负责完成部门内的各项管理工作，如：制定部门工作计划、进行规范化建设、进行员工管理等。 24. 完成上级领导交办的其他工作任务。 规划部经理 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： KPI 1.投资回报率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 实际值 得分 数据来源 财务报告 投资预测 2.销售收入总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售预算 ３设计成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
财务报告 项目预算
3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 ４勘察成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 ５市场推广费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 ６部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 7.施工中设计变更延误施工天数/造成损失 8.设计完成超计划天数 9.公司知名度 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 10.部门协作满意度 11.外部客户满意度
财务报告 项目预算 财务报告 市场费用预算 财务报告 管理费用预算 工作汇报 工作检查 工作计划 工作汇报 工作检查 外部调查 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 1）大于等于目标值，得100分； HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
内部调查 外部调查 2）低于目标值不得分 12.员工遗憾流失率 13.工作目标完成情况评价 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 发约人： 发约人： 时间： 时间： 受约人： 受约人： 时间： 时间： ------ ------ ------ 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 见业绩合同附件 ------ ------ 见业绩合同附件 人力资源资料
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
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确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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拆迁部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1. 2. 3. 6. 参与征地拆迁各项合同协议的谈判与签订； 负责对拆迁公司、拆除公司进行初审、考察、踏勘答疑、合同谈判； 参与制订招标文书及合同相关条款；参与对拆迁公司、拆除公司的开标、评标和定9. 标工作；组织与有关单位的谈判并确定拆迁方案； 10. 负责拆迁方案的监督审查和对外报批，办理征地拆迁手续；负责拆迁现场的各项组11. 织管理工作，预防和处理突发事件； 12. 8. 组织征地拆迁情况和补偿数据调查，为公司的成本测算和对外谈判提供准确的数据，控制拆迁成本； 协调与拆迁相关的各种关系，按政策和规定妥善处理征地拆迁过程中发生的问题； 配合工程管理部协调外部关系，完成现场的相关工作； 拆迁部经理 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： 负责组织编写并审阅上报部门计划； 负责监督和指导本部门人员的工作； 13. 负责本部门的日常管理工作. KPI 1.拆迁成本预算控制率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 2.部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 ３拆迁进度计划完成率 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 工作计划 工作汇报 工作检查 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
实际值 得分 数据来源 财务报告 项目预算 财务报告 管理费用预算 ４部门协作满意度 ５员工遗憾流失率 ６工作目标完成情况 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 ------ 发约人： 发约人： ------ 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 ------ 时间： 时间： 受约人： 受约人： 见业绩合同附件 ------ 内部调查 人力资源资料 见业绩合同附件 ------ 时间： 时间：
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
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累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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工程管理部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 参与项目总体规划方案、初步及扩初设计方案的论证； 参与设计、施工、监理单位的招标工作； 负责设计、施工、监理、市政合同谈判与签订，并监督合同的履行； 负责组织施工图的制作沟通和控制，负责监督施工图制作进度和完成质量； 负责组织对施工图进行内部审核和对外报审； 组织制定项目施工总体计划，明确项目建设目标和控制措施； 落实等工作； 负责审查各合同单位的目标管理体系，并监督其运作的有效性； 负责控制总包、分包、监理单位的工作进度和质量，监督其完成合同目标； 12. 负责组织各参建单位进行图纸会审和设计交底； 13. 负责审查施工过程中发生的设计变更洽商； 14. 负责组织检查、整理工程技术资料，及时归档；协调组织相关部门进行设计图纸供应、材料设备进场、分包单位进场、工程款拨付等工作； 16. 负责协调施工过程中与各合同单位及政府主管部门的关系； 17. 审查施工单位和监理单位的工作计划和报表，并将相关情况通报有关部门； 19. 负责协调市政的设计和施工； 20. 组织项目的验收和交接工作； 21. 组织绘制工程竣工图； 工程管理部经理 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： 组织做好开工前准备，包括：现场临建的施工、施工单位进场的安排、水电设施的18. 处理好现场的突发事件，保证工程顺利施工； 10. 参与项目的成本控制，审查项目的实际工程量； 22. 组织项目建设的总结。 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 工程预算 财务报告 11. 负责组织施工图纸的管理和发放； KPI 1.工程成本控制率 权重（%） 目标值 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 2.工程进度完成率 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 ３．工程质量问题未
工程计划 工作汇报 工作检查 1）小于、等于目标值，得100分； HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
工作汇报 及时发现次数 ４安全事故发生次数 一般安全事故 ____次 2）大于目标值不得分 安全事故分为一般安全事故和重大安全事故； 一般安全事故是指：_________________ 重大安全事故是指：_________________ 一次重大安全事故等于三次一般安全事故； 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 工作检查 工作汇报 工作检查 ５部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 ６施工图变更延误施工天数 7.员工遗憾流失率 ８．部门协作满意度 ９．工作目标完成情况评价 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 ------ 发约人： 发约人： ------ 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 ------ 时间： 时间： 受约人： 受约人： 见业绩合同附件 ------ 工作汇报 工作检查 人力资源资料 内部调查 见业绩合同附件 ------ 时间： 时间：
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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材料设备部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1、 组织建立和完善各类材料设备及供应商数据库，监控市场上产品价格与性能的变化； 7、 负责监督采购合同的履行，保证设备材料按时、按质、按量进场； 2、 参与规划设计方案、设计图纸的论证、评审，提出材料、设备选用意见； 3、 负责制定项目总体采购计划和阶段采购计划； 4、 负责组织材料设备招标中对供应商的初审和考察、踏勘答疑； 5、 参与材料设备招标中招标文件的制订、开标、评标、定标等工作； 8、 负责对总包单位的采购活动和监理单位的监督活动进行监控； 9、 参与专业设备的验收工作，配合专业设备的报批、使用手续； 10、 负责评价、考核供应商，建立合格供应商名册。 11、 负责完成部门内的各项管理工作；负责配合协调与公司其他部门的工作。 材料设备部经理 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： 6、 负责合同的谈判和签订； KPI 1.材料设备采购成本控制率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 2.材料设备未按预定时间进场造成施工损失 ３材料设备出现质量问题造成损失金额 ４部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
实际值 得分 数据来源 财务报告 项目预算 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 工作汇报 工作检查 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 工作汇报 工作检查 工程部汇报 财务报告 管理费用预算 ５．部门协作满意度 ６．员工遗憾流失率 ７．工作目标完成情况 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 ------ 发约人： 发约人： ------ 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 ------ 时间： 时间： 受约人： 受约人： 见业绩合同附件 ------ 内部调查 人力资源资料 见业绩合同附件 ------ 时间： 时间：
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
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累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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销售部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1、 2、 3、 4、 5、 负责制定销售计划、销售管理制度及服务标准； 参与项目规划设计； 制定销售合同、契约及有关文本； 执行公司销售政策； 执行销售、销控计划，完成销售任务； 6、 制作销售报表，进行销售分析； 7、 敦促销售代表对客户的跟踪； 8、 协调销售部与相关部门工作衔接； 9、 负责控制部门预算，降低营销费用成本； 10、 负责指导和考核下属员工的工作。 销售部经理 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： KPI 1. 销售收入总额 权重（%） 目标值 1）=目标值,得100分 评分规则及标准 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 实际值 得分 数据来源 财务报告 销售预算 2. 人均销售收入 1）=目标值,得９０分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售人力统计 销售预算 销售人力计划 ３．销售费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售费用预算 ４．部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
财务报告 管理费用预算
3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 ５客户满意度 ６．有效客户信息收集数量 ７．部门协作满意度 ８．员工遗憾流失率 ９．工作目标完成情况 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 发约人： 发约人： 时间： 时间： 受约人： 受约人： 时间： 时间： ------ ------ ------ 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每增加１０％，加10分，最高120分； 3）小于目标值不得分 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 见业绩合同附件 ------ ------ 见业绩合同附件 人力资源资料 内部调查 工作汇报 工作检查 外部调查
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
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2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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附件
200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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企业管理部经理业绩合同
一、 业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责： 1. 2. 3. 4. 组织制定下属企业的发展战略 组织公司招商、合作洽谈工作 根据公司总体经营目标，制定下属企业的经营目标 审核下属企业的经营计划 5. 负责公司各种证书的日常管理、年检 6. 7. 8. 9. 组织公司参加各种荣誉证书的评比工作 对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核 负责协调下属各公司间的业务关系 负责控制部门预算，降低部门管理费用 10. 负责指导和考核下属员工的工作 企业管理部经理 发约人职位 发约人姓名 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： KPI 1.下属企业投资回报率 权重（%） 目标值 评分规则及标准 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 实际值 得分 数据来源 下属企业财务报告 下属企业投资预测 2.下属企业税前利润 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 下属企业财务报告 下属企业利润预算 ３部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 ４工商年检延误天数 ５员工遗憾流失率 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 1）小于、等于目标值，得100分； HR找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/
工作汇报 工作检查 人力资源资料
2）大于目标值不得分 ６工作目标完成情况 分数合计 指标分配签字确认 结果沟通签字确认 发约人： 发约人： 时间： 时间： 受约人： 受约人： 时间： 时间： ------ ------ ------ 见业绩合同附件 ------ ------ 见业绩合同附件
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数 优 91-120 1.2 良 81-90 1.0 中 71-80 0.8 一般 61-70 0.6 差 0-60 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部
确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务
部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
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6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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200X年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定 1. 2. 3. 4. 5. 得分合计 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分
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