潍坊市国税局市直征收分局局长杜丽华科李地做人才好的咯养和使用工作高素质、高水平的专业人才,决定着一个部门、一个单位的整体实力和战斗力,是做好各项工作的基础和保障。税务部门工作头绪多、难度大、情况复杂、专业性强,必须有一批政治、业务素质高的干部队伍,而做好人才工作的关键在于领导者自身。我认为,运用科学领导方法,扎扎实实地作好人才的培养和使用,是领导职责的核心和根本。一、实施级次管理,为人才提供用武之地现代领导科学把领导职责分为设计目标、使用人才、制订规范三大部分。其中使用人才是最关键、最核心的部分。如何使用好人才,很大程度上取决于领导者能否分清层次,实施级次管理。我认为,在日常管理工作中,中层以上干部首先应摆正位置、自我定位。如果把一个单位比作一支乐队,一把手就是乐队的指挥,指挥首先要明确自己的职责和工作范围,实行一级管理一级,层次分明。如果局长、科长事必躬亲,就容易导致工作失衡,就是领导者和指挥者的失误。领导者事无巨细,一手独揽,既不利于调动方方面面的积极性,又束缚了大家的手脚,还会使下属滋生惰性和依赖心理。因此,在用人问题上要坚持用人不疑、疑人不用,给权、给任务、压担子、提要求,放心大胆使用,为人才发展提供良好的环境。二、运用“黑箱原理”,调动专业人才的积极性在现代社会中领导者不可能每项工作都精通。这就需要领导者采取有效措施,去调动各方面人才的积极性,为所设计的目标服务。所谓“黑箱原理”,就是要求领导者把任务和必要的条件交给合适的人才,这叫“输入”,然后要求其什么时间完成,规定完成的质量标准,这叫“输出”。至于如何完成,领导者不应当多加干涉,那是具体工作人员的责任。这样,能够调动各方面人才的积极性,使他们在工作中充分发挥能动性,施展自己的才能。三、打牢思想墓石,为人才健康成长提供良好的政治环境树立正确的人生观是人才健康成长的先决条件,因此在实施人才工程时,应重点抓好人生观的教育。首先,要经常性地开展解放思想和更新观念教育,提高干部职工的思想水平。其次,要抓好宗旨教育、职业道德教育和法制教育。三是要经常性开展摆查整改活动,逐步修订廉政规章制度。四是开展各类争先创优活动,调动全体〕彻职工的工作积极性。四、加大培训力度,为人才全面发展创造条件税收事业需要方方面面的有用人才,但人才从何而来?从我国现行体制来看,绝大多数要靠我们自己培养。培养人才是使用人才的前提和基础。在人才培养方面,我们一要健全用人机制,坚持唯才是举,凡成才者,均委以重任。二要运用好激励机制,对职工学习制订相应的鼓励政策,给予一定的脱产学习时间等,为人才成长开绿灯。此外,还应注意搞好有针对性的培训,即专业培训、岗位技能培训和综合型人才培训等。