施工现场组织管理方式

4. 5.1组织原则

施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因 素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。

在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将“南区场地平整工程”建设成为“让业主满 意”的合格匸程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程 —次交验合格。

4. 5. 2现场施工管理机构

根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项U现场组织管理机构形 式如图所示。

各作业工程队任务划分表 序号 施工队伍名称 施工范围 ① 、覆盖层清理； ② 、土方挖运； 1 开挖填筑队 ③ 、石方挖运； ④ 、土石填筑、碾压； ⑤ 、土方机械设备运转及保养； ① 、施工道路维护； ② 、供水系统维护； 2 水电维护综合队 ③ 、供电系统维护； ④ 、安全、文明设施修建； ⑤ 、照明系统维护； 4. 5. 3施工组织机构的运作方式

(1) 、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项LI班子，并且人选一旦

经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极 为本

工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)， 并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意 接受处罚。

(2) 、根据项LI经理部的工作实际，具体明确每个项口管理工作人员的责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展匸作，从而较大幅度地提高 项LI经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项U经理部管理体系 有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项LI整体下活一盘棋, 充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

(3) 、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作 质

量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章 可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。

(4) 、在劳动力调配上，山项口经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀 施

工班组，山具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。

在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同 时对用于本工程的挖机、自卸汽车、圧路机等施工机具优先解决，并指派专人负 责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设 单位的资金暂时不到位时，山单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证 工程正常施工。

4. 5. 4项目班子及部门岗位职责 (1)、部门岗位职责

技术部：在项H总工的直接领导下全面负责项LI部的技术管理。工作内容包 括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队

质量安全部:在项U总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。 计划经营部:在项U经理的直接领导下负责项U部的经营管理，包括，统讣、 报量结算、合同管理及成本管理等；

设备物资部：在项LI经理的直接领导下负责项LI部的材料、设备的采购及管 理。 综合办公室：负责项LI部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安

及项LI部办公室的管理。

(2)、项目领导班子岗位职责

项U班子岗位职责表

序号 职别 职责内容 全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调 等1 项目经理 经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程 质量管理。 全面负责工程项口技术、质量、安全及贯标工作。参 与2 项目总工 经营决策，协调各专业技术施工的交义作业。 在项目经理外出期间代行项目经理职权。 终身负责该项目的技术、质量管理 3 技术部主管 专职专责负责该项LI的图纸会审、施工方案、施工技 术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作 专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质 4 质检部主管 量终身负责 专职专责负责该项LI的现场施工安全及文明生产的 管理工作 5 安全部主管 6

财务部主管 负责该工程的财务管理工作